注冊會計師考試《風險管理》科目第三章
戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力

　　知識點七、價值鏈分析

　　（一）將資源轉化為價值鏈

　　價值鏈，是指企業(yè)為了滿足長期的市場目標以及整個鏈條的共同利益而進行的戰(zhàn)略協作。

　　三種最常見的價值鏈驅動因素：讓價值鏈發(fā)動更強增值的因素。形成并發(fā)揮作用。

　　邁克爾·波特的價值鏈定義：顧客愿意為企業(yè)提供的產品或服務支付的價格。

　　（二）波特的價值鏈理論

　　多數理論認為，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財富的增加來源于兩個戰(zhàn)略：降低成本和增加收入。波特認為，企業(yè)應該按照成本最小化或者產品差異化的戰(zhàn)略來分配資源，這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。

　　同一個行業(yè)內的所有企業(yè)都擁有相近的價值鏈。企業(yè)應該知道自己的價值鏈以及競爭對手、供應商、代理商的價值鏈。

　　價值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻最多增加值的活動，并且規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善。