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課程詳情 在線報(bào)名
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企業(yè)問題
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反映癥狀
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課程設(shè)置
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課程目標(biāo)
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缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃和定位不準(zhǔn)
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對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過度多元化、企業(yè)轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)控制及總裁變革能力。
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1．基于盈利模式的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2．贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)——總裁變革能力與企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理
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明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
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人力資源管理系統(tǒng)缺失
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忽視人的價(jià)值、尊重及自我實(shí)現(xiàn)的需要；難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)性，員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。公司人才梯隊(duì)斷層，難以支撐企業(yè)成長(zhǎng)。
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1．成長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理與人才梯隊(duì)建設(shè)
2．企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)愿景管理
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建立適應(yīng)成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理體系；建立一整套系統(tǒng)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制，掌控人力資源所需的工具和方法。
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缺乏系統(tǒng)完善的運(yùn)營(yíng)體系和業(yè)務(wù)流程
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經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理。財(cái)務(wù)管理素質(zhì)差，不善于進(jìn)行資源整合，項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。
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1．公司治理
2．成長(zhǎng)型企業(yè)組織進(jìn)化
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建立嚴(yán)密的管理體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的業(yè)務(wù)流程；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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財(cái)務(wù)管理、資本經(jīng)營(yíng)效率低下
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企業(yè)不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)收購(gòu)計(jì)劃，管理層收購(gòu)問題，*分拆和業(yè)務(wù)重組問題，企業(yè)在兼并、收購(gòu)、融資問題上遇到的諸多問題——財(cái)務(wù)、人員、地方干預(yù)等……
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1．資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
2．總裁的財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃
3．微利時(shí)代總裁的成本管理
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進(jìn)入資本市場(chǎng)，明確資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和資本成本的分析，把資本經(jīng)營(yíng)上的障礙轉(zhuǎn)化成有力因素。降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
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領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家綜合素質(zhì)有待提高
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企業(yè)發(fā)展迅速，而領(lǐng)導(dǎo)人思維不能相應(yīng)跟上；以權(quán)管人，以權(quán)壓人；依賴個(gè)人能力，難以建立核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。
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1．總裁核心能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2．中層危機(jī)——打造企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量
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提高總裁戰(zhàn)略思維、決策水平；講授用人、用權(quán)的藝術(shù)；企業(yè)家綜合素質(zhì)提升；幫助領(lǐng)導(dǎo)人塑造領(lǐng)袖魅力。
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►模塊一 、基于盈利模式的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
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►模塊二 、總裁核心能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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▪ *企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
▪ 盈利模式與戰(zhàn)略管理
▪ 不確定環(huán)境中如何選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
▪ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
▪ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
▪ 戰(zhàn)略思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略
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▪ 如何從“管理型公司”向“治理型公司”轉(zhuǎn)變
▪ 公司多元化經(jīng)營(yíng)后的組織結(jié)構(gòu)及治理
▪ 如何從“關(guān)鍵人決策”向“高層管理團(tuán)隊(duì)決策”
▪ 總裁核心能力構(gòu)建、總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
▪ 企業(yè)家創(chuàng)新與超越性思維
▪ 企業(yè)家哲學(xué)修養(yǎng)與能力開發(fā)
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►模塊三、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)愿景管理
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►模塊四、資本運(yùn)作實(shí)務(wù)
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▪ 以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
▪ 企業(yè)變革與文化再造
▪ 績(jī)效導(dǎo)向型的企業(yè)文化
▪ 企業(yè)文化建設(shè)的新視野、新方法
▪ 成功企業(yè)的變革文化
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▪ 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、資產(chǎn)證卷化
▪ 企業(yè)投資與管理
▪ 公開上市與輔導(dǎo)
▪ 公司財(cái)務(wù)診斷
▪ 企業(yè)兼并與收購(gòu)
▪ “國(guó)進(jìn)民退”中資本運(yùn)營(yíng)的新機(jī)遇
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►模塊五、成長(zhǎng)型企業(yè)組織建設(shè)人力資源開發(fā)
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►模塊六、盈利模式解析與創(chuàng)新
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▪ 人力資源開發(fā)的基本原則與機(jī)制
▪ 人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估
▪ 組織變革與組織發(fā)展
▪ 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)深層變革
▪ 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
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▪ 為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行盈利模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
▪ 破壞性創(chuàng)新模式
▪ 發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū)
▪ 客戶解決方案模式
▪ 盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟
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►模塊七 、公司治理
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►模塊八 、成長(zhǎng)型企業(yè)組織進(jìn)化
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▪ 中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析
中小企業(yè)公司治理分析 中小企業(yè)公司治理完善 ▪ 有效董事會(huì)的構(gòu)建
經(jīng)理層的激勵(lì)與約束 董事長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利的合理安排 |
▪ 戰(zhàn)略管理與組織有效性
▪ 組織規(guī)模與生命周期
▪ 組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)
▪ 組織變革管理
▪ 集團(tuán)本部的功能定位和管理模式
▪ 集團(tuán)管控的主要手段
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►模塊九、品牌營(yíng)銷管理
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►模塊十、贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)——總裁變革能力與轉(zhuǎn)型期管理
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▪ 價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略營(yíng)銷
▪ 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
▪ 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)管理與體系設(shè)計(jì)
▪ 新營(yíng)銷戰(zhàn)略－4Cs、渠道管理
▪ 高效率營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)和管理
▪ 整合營(yíng)銷溝通傳播管理
▪ 營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理
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▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的危機(jī)
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防方案
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的治療方案
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式
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►模塊十一 基于經(jīng)營(yíng)的總裁財(cái)務(wù)管理
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▪ 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、報(bào)表的閱讀、分析與評(píng)價(jià)
▪ 長(zhǎng)期投資與固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理
▪ 納稅籌劃基本理論、方法
▪ 重要稅種、企業(yè)生產(chǎn)周期的納稅籌劃
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注：課程可能略有調(diào)整
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二、香港學(xué)習(xí)及新加坡學(xué)習(xí)考察（選修課程）
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►：香港學(xué)習(xí)考察之旅：香港證券交易所、香港投資推廣署、香港總商會(huì)、香港金融管理局學(xué)習(xí)考察
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►：新加坡學(xué)習(xí)考察之旅：新加坡南洋理工、新加坡證券交易所、新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、新加坡新生水廠、新加坡遠(yuǎn)東集團(tuán)學(xué)習(xí)考察
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三、名企標(biāo)桿解讀與移動(dòng)課堂（必修課程2次）
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►：深圳標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察之旅：學(xué)習(xí)深圳速度
走進(jìn)：華為、比亞迪、中興通訊、騰訊！
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►：內(nèi)蒙標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察之旅：研究溫州模式！
走進(jìn)：蒙牛、伊利！
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►：泉州品牌企業(yè)學(xué)習(xí)考察之旅：感受品牌之都
走進(jìn)：安踏、九牧王、特步、七匹狼、柒牌！
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►：青島*企業(yè)學(xué)習(xí)考察之旅：研習(xí)海爾模式
走進(jìn)：海爾、青島啤酒、海信、青島港！
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►：*CEO高峰論壇——*管理界奧斯卡頒獎(jiǎng)盛典（必修課程）
年度評(píng)選：2009年度*杰出CEO、*成長(zhǎng)性CEO、*成長(zhǎng)型企業(yè)
內(nèi)容模塊：頒獎(jiǎng)盛典、精彩演講、主題論壇、CEO晚宴、嘉賓互動(dòng)
企業(yè)家思想的年度盛會(huì)、豪華的企業(yè)家嘉賓陣容、超人氣的主講嘉賓團(tuán)隊(duì)
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四、世界500強(qiáng)企業(yè)考察之旅（選修課程1-2次）
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►：美國(guó)學(xué)習(xí)考察之旅：哈佛、摩托羅拉、紐約證券交易所、芝加哥期貨交易所、美國(guó)西點(diǎn)軍校、麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)考察
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►：日本學(xué)習(xí)考察之旅：豐田、YKK、雅馬哈、SONY、三菱電池學(xué)習(xí)考察
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►：英國(guó)、北歐學(xué)習(xí)考察之旅：牛津、劍橋、寶馬集團(tuán)、匯豐集團(tuán)、蘇格蘭皇家銀行RBS學(xué)習(xí)考察
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►：臺(tái)灣學(xué)習(xí)考察之旅：臺(tái)塑、捷安特、國(guó)楊建設(shè)集團(tuán)、臺(tái)灣興隆毛巾、新竹工業(yè)技術(shù)研究院學(xué)習(xí)考察
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►：迪拜精品學(xué)習(xí)考察之旅：訪問迪拜*地產(chǎn)公司（棕櫚島集團(tuán)世界上**有創(chuàng)新性的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，艾馬爾地產(chǎn)集團(tuán)，世界*建筑—哈利塔）學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道，體驗(yàn)阿拉伯的異國(guó)風(fēng)情。
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房西苑
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美國(guó)紐約長(zhǎng)島國(guó)際工商管理碩士，投融資專家
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張 利
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清華特邀教授、著名戰(zhàn)略營(yíng)銷專家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專家
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楊宗華
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企業(yè)盈利模式與銷售專家；*實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)*人；曾經(jīng)世界500強(qiáng)企業(yè)高管；暢銷書《責(zé)任勝于能力》、《業(yè)績(jī)才是硬道理》作者
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孫 非
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清華、北大、人大客座教授，項(xiàng)級(jí)組織行為學(xué)專家、管理專家
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余明陽(yáng)
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博士后，*策劃人，著名品牌專家，企業(yè)管理專家。
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林健安
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著名的戰(zhàn)略管理專家,高級(jí)咨詢師?，F(xiàn)擔(dān)任香港管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)
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路長(zhǎng)全
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**影響力的營(yíng)銷專家，北京、清華MBA總裁班特聘教授，曾任伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦集團(tuán)*區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)、*遠(yuǎn)大營(yíng)銷策劃副總,是著名的“駱駝和兔子”理論創(chuàng)始人
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許文勝
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太極管理理論創(chuàng)始人，最受企業(yè)總裁歡迎的國(guó)學(xué)管理專家，國(guó)際太極易學(xué)會(huì)理事，清華特聘教授，*孫子兵法研究會(huì)理事
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洪生
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著名人力資源管理專家，清華客座教授
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董 權(quán)
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著名實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家，著名管理學(xué)家，2004年*優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度*魅力培訓(xùn)師
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孫中一
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企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，著名戰(zhàn)略管理家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)戰(zhàn)略管理研究組組長(zhǎng)
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劉啟明
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著名戰(zhàn)略管理專家，清華客座教授，原美國(guó)蓋洛普咨詢有限公司*區(qū)副總裁，首席咨詢顧問。
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曾沛濤
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歷任麥當(dāng)勞(*)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂福(*)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、美國(guó)在線(AOL)公司財(cái)務(wù)副總裁
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