廣州市商友企業(yè)管理咨詢有限公司
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課程詳情 在線報名
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企業(yè)問題
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反映癥狀
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課程設置
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課程目標
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缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃和定位不準
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對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、企業(yè)轉(zhuǎn)型期風險控制及總裁變革能力。
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1．基于盈利模式的企業(yè)戰(zhàn)略設計
2．贏在轉(zhuǎn)折點——總裁變革能力與企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理
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明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制定戰(zhàn)略實施計劃。
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人力資源管理系統(tǒng)缺失
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忽視人的價值、尊重及自我實現(xiàn)的需要；難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學性，員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。公司人才梯隊斷層，難以支撐企業(yè)成長。
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1．成長企業(yè)人力資源管理與人才梯隊建設
2．企業(yè)文化與團隊愿景管理
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建立適應成長型企業(yè)的人力資源管理體系；建立一整套系統(tǒng)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制，掌控人力資源所需的工具和方法。
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缺乏系統(tǒng)完善的運營體系和業(yè)務流程
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經(jīng)營決策盲目性大、缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構(gòu)設置不科學、分工不明、職責不清；經(jīng)驗型管理。財務管理素質(zhì)差，不善于進行資源整合，項目管理漏洞多，效率低。
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1．公司治理
2．成長型企業(yè)組織進化
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建立嚴密的管理體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的業(yè)務流程；提升企業(yè)核心競爭力。
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財務管理、資本經(jīng)營效率低下
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企業(yè)不能按照預期實現(xiàn)收購計劃，管理層收購問題，*分拆和業(yè)務重組問題，企業(yè)在兼并、收購、融資問題上遇到的諸多問題——財務、人員、地方干預等……
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1．資本運營實務
2．總裁的財務管理及稅收籌劃
3．微利時代總裁的成本管理
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進入資本市場，明確資本市場結(jié)構(gòu)和資本成本的分析，把資本經(jīng)營上的障礙轉(zhuǎn)化成有力因素。降低風險，控制成本；建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
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領(lǐng)導力與企業(yè)家綜合素質(zhì)有待提高
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企業(yè)發(fā)展迅速，而領(lǐng)導人思維不能相應跟上；以權(quán)管人，以權(quán)壓人；依賴個人能力，難以建立核心經(jīng)營管理團隊；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。
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1．總裁核心能力領(lǐng)導藝術(shù)
2．中層危機——打造企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量
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提高總裁戰(zhàn)略思維、決策水平；講授用人、用權(quán)的藝術(shù)；企業(yè)家綜合素質(zhì)提升；幫助領(lǐng)導人塑造領(lǐng)袖魅力。
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►模塊一 、基于盈利模式的戰(zhàn)略設計
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►模塊二 、總裁核心能力與領(lǐng)導藝術(shù)
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▪ *企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
▪ 盈利模式與戰(zhàn)略管理
▪ 不確定環(huán)境中如何選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
▪ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
▪ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競爭戰(zhàn)略的選擇
▪ 戰(zhàn)略思維與企業(yè)經(jīng)營謀略
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▪ 如何從“管理型公司”向“治理型公司”轉(zhuǎn)變
▪ 公司多元化經(jīng)營后的組織結(jié)構(gòu)及治理
▪ 如何從“關(guān)鍵人決策”向“高層管理團隊決策”
▪ 總裁核心能力構(gòu)建、總裁領(lǐng)導藝術(shù)
▪ 企業(yè)家創(chuàng)新與超越性思維
▪ 企業(yè)家哲學修養(yǎng)與能力開發(fā)
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►模塊三、企業(yè)文化與團隊愿景管理
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►模塊四、資本運作實務
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▪ 以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力
▪ 企業(yè)變革與文化再造
▪ 績效導向型的企業(yè)文化
▪ 企業(yè)文化建設的新視野、新方法
▪ 成功企業(yè)的變革文化
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▪ 資本運營戰(zhàn)略、資產(chǎn)證卷化
▪ 企業(yè)投資與管理
▪ 公開上市與輔導
▪ 公司財務診斷
▪ 企業(yè)兼并與收購
▪ “國進民退”中資本運營的新機遇
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►模塊五、成長型企業(yè)組織建設人力資源開發(fā)
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►模塊六、盈利模式解析與創(chuàng)新
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▪ 人力資源開發(fā)的基本原則與機制
▪ 人力資源開發(fā)項目的設計與評估
▪ 組織變革與組織發(fā)展
▪ 學習型組織與企業(yè)深層變革
▪ 員工培訓與職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建學習型組織
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▪ 為盈利和增長而進行盈利模式優(yōu)化設計
▪ 破壞性創(chuàng)新模式
▪ 發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)
▪ 客戶解決方案模式
▪ 盈利模式設計的12個步驟
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►模塊七 、公司治理
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►模塊八 、成長型企業(yè)組織進化
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▪ 中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析
中小企業(yè)公司治理分析 中小企業(yè)公司治理完善 ▪ 有效董事會的構(gòu)建
經(jīng)理層的激勵與約束 董事長的責權(quán)利的合理安排 |
▪ 戰(zhàn)略管理與組織有效性
▪ 組織規(guī)模與生命周期
▪ 組織結(jié)構(gòu)分析與設計
▪ 組織變革管理
▪ 集團本部的功能定位和管理模式
▪ 集團管控的主要手段
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►模塊九、品牌營銷管理
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►模塊十、贏在轉(zhuǎn)折點——總裁變革能力與轉(zhuǎn)型期管理
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▪ 價值導向戰(zhàn)略營銷
▪ 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
▪ 營銷隊伍建設管理與體系設計
▪ 新營銷戰(zhàn)略－4Cs、渠道管理
▪ 高效率營銷網(wǎng)絡的運營和管理
▪ 整合營銷溝通傳播管理
▪ 營銷危機的應急處理
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▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的危機
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預防方案
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的治療方案
▪ 發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式
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►模塊十一 基于經(jīng)營的總裁財務管理
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▪ 財務管理基礎、報表的閱讀、分析與評價
▪ 長期投資與固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理
▪ 納稅籌劃基本理論、方法
▪ 重要稅種、企業(yè)生產(chǎn)周期的納稅籌劃
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注：課程可能略有調(diào)整
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二、香港學習及新加坡學習考察（選修課程）
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►：香港學習考察之旅：香港證券交易所、香港投資推廣署、香港總商會、香港金融管理局學習考察
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►：新加坡學習考察之旅：新加坡南洋理工、新加坡證券交易所、新加坡經(jīng)濟發(fā)展局、新加坡新生水廠、新加坡遠東集團學習考察
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三、名企標桿解讀與移動課堂（必修課程2次）
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►：深圳標桿企業(yè)學習考察之旅：學習深圳速度
走進：華為、比亞迪、中興通訊、騰訊！
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►：內(nèi)蒙標桿企業(yè)學習考察之旅：研究溫州模式！
走進：蒙牛、伊利！
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►：泉州品牌企業(yè)學習考察之旅：感受品牌之都
走進：安踏、九牧王、特步、七匹狼、柒牌！
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►：青島*企業(yè)學習考察之旅：研習海爾模式
走進：海爾、青島啤酒、海信、青島港！
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►：*CEO高峰論壇——*管理界奧斯卡頒獎盛典（必修課程）
年度評選：2009年度*杰出CEO、*成長性CEO、*成長型企業(yè)
內(nèi)容模塊：頒獎盛典、精彩演講、主題論壇、CEO晚宴、嘉賓互動
企業(yè)家思想的年度盛會、豪華的企業(yè)家嘉賓陣容、超人氣的主講嘉賓團隊
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四、世界500強企業(yè)考察之旅（選修課程1-2次）
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►：美國學習考察之旅：哈佛、摩托羅拉、紐約證券交易所、芝加哥期貨交易所、美國西點軍校、麥當勞學習考察
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►：日本學習考察之旅：豐田、YKK、雅馬哈、SONY、三菱電池學習考察
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►：英國、北歐學習考察之旅：牛津、劍橋、寶馬集團、匯豐集團、蘇格蘭皇家銀行RBS學習考察
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►：臺灣學習考察之旅：臺塑、捷安特、國楊建設集團、臺灣興隆毛巾、新竹工業(yè)技術(shù)研究院學習考察
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►：迪拜精品學習考察之旅：訪問迪拜*地產(chǎn)公司（棕櫚島集團世界上**有創(chuàng)新性的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，艾馬爾地產(chǎn)集團，世界*建筑—哈利塔）學習經(jīng)營之道，體驗阿拉伯的異國風情。
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房西苑
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美國紐約長島國際工商管理碩士，投融資專家
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張 利
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清華特邀教授、著名戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家
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楊宗華
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企業(yè)盈利模式與銷售專家；*實戰(zhàn)培訓*人；曾經(jīng)世界500強企業(yè)高管；暢銷書《責任勝于能力》、《業(yè)績才是硬道理》作者
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孫 非
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清華、北大、人大客座教授，項級組織行為學專家、管理專家
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余明陽
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博士后，*策劃人，著名品牌專家，企業(yè)管理專家。
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林健安
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著名的戰(zhàn)略管理專家,高級咨詢師。現(xiàn)擔任香港管理科學研究院院長
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路長全
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**影響力的營銷專家，北京、清華MBA總裁班特聘教授，曾任伊利集團營銷副總、巨能實業(yè)集團副總裁、（意）贊邦集團*區(qū)營銷總監(jiān)、*遠大營銷策劃副總,是著名的“駱駝和兔子”理論創(chuàng)始人
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許文勝
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太極管理理論創(chuàng)始人，最受企業(yè)總裁歡迎的國學管理專家，國際太極易學會理事，清華特聘教授，*孫子兵法研究會理事
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洪生
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著名人力資源管理專家，清華客座教授
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董 權(quán)
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著名實戰(zhàn)派管理培訓專家，著名管理學家，2004年*優(yōu)秀培訓師，2005年度*魅力培訓師
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孫中一
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企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，著名戰(zhàn)略管理家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)戰(zhàn)略管理研究組組長
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劉啟明
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著名戰(zhàn)略管理專家，清華客座教授，原美國蓋洛普咨詢有限公司*區(qū)副總裁，首席咨詢顧問。
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曾沛濤
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歷任麥當勞(*)公司財務總監(jiān)、家樂福(*)公司財務總監(jiān)、美國在線(AOL)公司財務副總裁
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