一、培訓(xùn)背景

年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過績效面談有效激勵(lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

云南省 企業(yè)人力資源主管培訓(xùn)交流會已經(jīng)成為業(yè)界精英的交流提升平臺，成為人力資源經(jīng)理和其他管理者學(xué)習(xí)知識、分享經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)溝通的良好機(jī)會。

各省市已參加培訓(xùn)企業(yè)（前126期部分學(xué)員，排名不分先后）——

梁雅杰   德國克諾爾集團(tuán)亞太區(qū)人力資源副總裁

左祥琦   著名勞動法專家、資深勞動爭議仲裁員、律師

王新宇   *外運(yùn)長航集團(tuán)原人力資源部副總經(jīng)理，曾任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)

段  冬   58同城副總裁
何新云   曾任職于華為、金蝶等*企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)

劉鐵山   *中信集團(tuán)公司人事教育處長

何楚棐   世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司*區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理

崔  翔   朗訊科技人力資源總監(jiān)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理專家

吳建國   原華為高級經(jīng)理

張守春   曾任聯(lián)合利華、通用等國際*企業(yè)人力資源經(jīng)理

曹淵勇   原朗訊集團(tuán)*區(qū)人力資源總監(jiān)

李育蕓  “世界500強(qiáng)”寶潔大區(qū)人力資源總監(jiān)

王曉軍  “世界500強(qiáng)”通用電氣*區(qū)人力資源總監(jiān)

馬思宇   索尼(*)有限公司人力資源總監(jiān)

常  揚(yáng)   宜家公司*區(qū)人力資源經(jīng)理

機(jī)械電子：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、哈爾濱電機(jī)、億達(dá)日平、歐姆龍、富士通、三星電子、華油鋼管、上氣集團(tuán)、LYC軸承、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、儀化設(shè)備、內(nèi)蒙一機(jī)……

鋼鐵冶金：首鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、撫順鋼鐵、奧宇鋼鐵、南京鋼鐵、唐山鋼鐵、鞍鋼集團(tuán)、江銅集團(tuán)、武漢鋼鐵、攀鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、中冶集團(tuán)……

礦產(chǎn)能源：中金集團(tuán)、晉城煤業(yè)、天津石油化工股份有限公司、陜北礦業(yè)、河南神火集團(tuán)佛光鋁業(yè)、邢臺礦業(yè)集團(tuán)、江蘇油田、大中礦業(yè) ……

金融保險(xiǎn)：工行柳州分行、人壽保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)山東分公司、中山證券、國泰君安上海銘潤投資、天?？毓?、北京金融保險(xiǎn)公司、百瑞信托、建行洛陽分行……

食品飲料：達(dá)能 、卡夫、美贊臣、百事、箭牌、吉百利、維益食品、可口可樂、頂新集團(tuán)、三得利、樂百氏、建忠佳家樂、沈陽隆迪、鄭州富田、思念食品、雨潤食品、安徽古井……

交通運(yùn)輸：阜陽汽運(yùn)、南京鋼鐵四通運(yùn)輸、重慶悅達(dá)汽運(yùn)、北京交通運(yùn)輸總公司、蘭州鐵路局、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、*南車車輛集團(tuán)、*石油天然氣運(yùn)輸公司、山東航空、東方航空……

汽車重工：悅達(dá)起亞、天津一汽、三一重工、天巨重工、鄭州宇通、一拖集團(tuán)、中船重工、中人瑞重、*重型汽車集團(tuán)、長春一汽、江鈴集團(tuán)、鄭州輕汽、長豐汽車、萬向錢潮……

醫(yī)藥化工：柳州醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、滇虹藥業(yè)、新天源醫(yī)藥、千金藥業(yè)、瑞泰化工、揚(yáng)子石化、建峰化工、賽德化工、天鴻化工、云天化、前進(jìn)化工、輝瑞制藥、華北制藥、聯(lián)邦制藥……

軍工特需：核工業(yè)集團(tuán)、*兵器集團(tuán)、西安印鈔、南京造幣、中鈔、空軍地空導(dǎo)彈制導(dǎo)、航天恒星 、航天動力、*北方工業(yè)、*航空科技工業(yè)、重慶船舶、黃河機(jī)電……

電力水力：遷西電力、三峽水力水電、廣西電力、國電小龍?zhí)?、長春電力、邯峰發(fā)電、西柏坡發(fā)電、黔桂發(fā)電、太陽誘電、鄭州自來水、左江美亞、廣西水電工程局……

本課程的特點(diǎn)是：

（1）務(wù)實(shí)性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實(shí)踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實(shí)際問題，然后從解決實(shí)際問題中學(xué)習(xí)相關(guān)技能。

（2）形象性：依據(jù)大量的實(shí)踐案例進(jìn)行分析提煉，編制劇本后，進(jìn)行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)受訓(xùn)人員了解到在不同情形下的解決問題的技能和流程，給學(xué)員留下非常深刻的、形象的印象。

（3）實(shí)效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，20%靠他人指點(diǎn)，10%靠課堂教學(xué)。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡單的課堂教學(xué)，而是結(jié)合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導(dǎo)”、“在崗培訓(xùn)”和“課堂教學(xué)”于一身，實(shí)效性大為提升。                        

二、培訓(xùn)對象

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；

2．各企業(yè)*主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等*相關(guān)人員參加。

三、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)（本省、北京、上海三地，授課內(nèi)容相同,其它省份培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)，現(xiàn)在開始報(bào)名，報(bào)名前20家企業(yè)有禮品贈送）

    11月3日、4日                 上課地點(diǎn)：包頭市

  11月4日、5日              上課地點(diǎn)：云南玉溪市、鎮(zhèn)江市

  11月5日、6日   上課地點(diǎn)：南寧、長春、海口市學(xué)費(fèi)1600元/人

  11月7日、8日              上課地點(diǎn)：呼和浩特

11月8和9日               上課地點(diǎn)：貴州遵義    

11月9日、10日               上課地點(diǎn)：重慶市學(xué)費(fèi)1600元/人

11月10日、11日              上課地點(diǎn)：貴陽市

11月12日、13日              上課地點(diǎn)：武漢市

11月19日、20日（18日報(bào)到）  地點(diǎn)：北京校內(nèi) 學(xué)費(fèi) 2200/人

 12月10日、11日（9日報(bào)到）   地點(diǎn)：上海復(fù)大校內(nèi) 學(xué)費(fèi)2200/人

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

*部分：如何認(rèn)識年終績效考核？

●年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？

●素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)與年終考核。

●年終考核存在的問題及失敗的原因分析。

●年終考核成功的關(guān)鍵因素。
第二部分：年終績效考核的方法及技巧

●平時(shí)有考核的，如何與年終考核掛鉤？

●平時(shí)沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？

●年終考核的關(guān)鍵步驟及流程。

●幾種不同的年終考核的方法分析。

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理面談技能提升——跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門檻

特點(diǎn)：1)含招聘面談（面試預(yù)備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個(gè)性員工的績效面談；

2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程；

3)對提升中高層經(jīng)理人員對下屬的管理能力，非常實(shí)用。

第四部分：勞動法律實(shí)務(wù)操作技能提升

特點(diǎn)：1)加班費(fèi)爭議；2)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期被調(diào)崗降薪甚至解除合同從而產(chǎn)生爭議；3)社保；4)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第五部分：長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技能提升

特點(diǎn)：1)留住有用的人——長期激勵(lì)解決方案（員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法、長期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容、長期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行等）；

2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。

第六部分：2012人力資源規(guī)劃

●人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。

●人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。

●人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷。

●如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？
第七部分：統(tǒng)籌2012的員工關(guān)系管理

第八部分：當(dāng)前企業(yè)人力資源熱點(diǎn)問題

（一）高效能員工的招聘與選拔

 民企、外企、國企正在上演人才“三國”大戰(zhàn)。在新的人才爭奪戰(zhàn)中，HR如何慧眼識才，為企業(yè)高速發(fā)展提供動力之源？

●新人才競爭格局下的招聘策略選擇與調(diào)整 。

●企業(yè)人才導(dǎo)航——基于勝任力的人才決策與人才發(fā)展

（二）關(guān)鍵員工的激勵(lì)與保留

加薪潮引發(fā)了新一輪跳槽熱潮，在這場人才保衛(wèi)戰(zhàn)中，HR如何加強(qiáng)企業(yè)核心人才的激勵(lì)和保留，并做好人才儲備？
    ●高效協(xié)同——基于績效改善的HR整合新思維。

●事半功倍發(fā)獎(jiǎng)金——如何避免績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)誤區(qū)。

●利于人才激勵(lì)和保留的薪資管理體系規(guī)劃。

●助力企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系建設(shè)。

（三）人才戰(zhàn)爭時(shí)代——有效管控人力成本

*人口紅利的拐點(diǎn)已經(jīng)臨近，*內(nèi)地的“人才爭奪戰(zhàn)”已經(jīng)打響！隨著新勞動政策法規(guī)不斷出臺，企業(yè)人力成本的大幅上漲已經(jīng)不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的問題。
    ●人才戰(zhàn)爭時(shí)代的人工成本管控。

●綜保鎮(zhèn)保轉(zhuǎn)軌后的企業(yè)成本控制秘訣。

（四）宏觀經(jīng)濟(jì)走勢——HR如何穿越多變

五、授課講師

范戰(zhàn)江  著名勞動人事專家、原勞動部勞動爭議處處長

王新超  北京光華管理教授

郭岳梅  百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，清華總裁班主講專家。

王  燕  百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。

周  潮  百朗專職講師，工商管理碩士，有18年在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)、民營集團(tuán)、上市集團(tuán)公司擔(dān)任高級人事管理的工作經(jīng)歷，歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。

郭  云  曾任彼得·德魯克管理資深講師，《卓有成效的管理者》主講人

程延園  *人民勞動人事教授

蘇建偉  世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問，高級經(jīng)濟(jì)師

李  晶  曾任麥當(dāng)勞（*）公司人力資源總監(jiān)、物美集團(tuán)人力行政總監(jiān)

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《高級人力資源經(jīng)理》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

同一單位派3人學(xué)習(xí)，總費(fèi)用優(yōu)惠為3500元；

同一單位派5人學(xué)習(xí)，總費(fèi)用優(yōu)惠為5500元；

同一單位派8人學(xué)習(xí)，總費(fèi)用優(yōu)惠為8300元；

同一單位派10人學(xué)習(xí)，總費(fèi)用優(yōu)惠為9100元。

八、報(bào)名方法與="EN-US">

報(bào)名方法：請將報(bào)名回執(zhí)傳真楊帆收，郵編： 

云南省企業(yè)人力資源主管培訓(xùn)交流會——

年末如何做好績效考核與2012年人力資源規(guī)劃專題培訓(xùn)班

報(bào)名回執(zhí)表             

（此表復(fù)印有效）   

熱點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

□北京