日期：2011年12月7-8日

培訓(xùn)地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

費用：1980元/人

課程思想：

本課程旨在解決工廠實際問題，如生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習(xí)解決問題的思想方法。

課程對象：

廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流*主管及工程師

課程時數(shù)：

二天

課程內(nèi)容：

1、 問題的定義

Ø      何謂問題

Ø      何謂偏差

Ø      問題的基本模式

2、 問題的種類

Ø      現(xiàn)有問題與將來問題

Ø      各類問題的時間關(guān)系

Ø      干部每日所面對的問題

Ø      對問題的看法

3、 現(xiàn)場四大問題及其含義

Ø      生產(chǎn)力的問題

Ø      成本面的問題

Ø      效率、產(chǎn)量面的問題

Ø      品質(zhì)上的問題

4、 如何有效的挖掘問題

Ø      從工廠機能著眼

Ø      從4M查核

Ø      從消除三呆著手

Ø      掌握問題的方法

5、 現(xiàn)場四大問題解決思路與方法

Ø      解決效率面的手法與步驟

6、 階段11個系統(tǒng)步驟

Ø      常用IE七手法為基礎(chǔ)

Ø      解決品質(zhì)面的手法和步驟

Ø      11個系統(tǒng)步驟

Ø      常用QC七手法為基礎(chǔ)

Ø      解決成本問題的手法和步驟

Ø      七個系統(tǒng)質(zhì)詢步驟

Ø      常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)

Ø      其它解決問題的方法

Ø      KT法簡介

7、 實例介紹、研討演練

講師介紹：

沈老師：復(fù)旦MBA，曾在臺灣受訓(xùn)人力資源管理課程，亦曾在上海交通接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓(xùn)。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實用技巧。

曾服務(wù)過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達(dá)光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、*電信等