生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程時(shí)間 2011年12月24-25日
課程地點(diǎn) 無錫 
課程講師 周 云
課程費(fèi)用 
     個(gè)人票價(jià)     3200元 
      3人套票   8640元
      5人套票   13600元
     10人套票     25600元 
     15人套票     36000元
     
 備注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用

一、【課程背景】
? 企業(yè)50%的不良品都源自物料問題
? 企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
? 庫存問題越來越嚴(yán)重
? 交貨時(shí)間總是難以保障
? 制造過程的浪費(fèi)似乎無法避免
? 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng)
? 生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過程卻事與愿違
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制*（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！華制特設(shè)《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》圍繞七大難題展開。

二、【華制介紹】
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。全球總部設(shè)在美國紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在上海，并設(shè)有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、天津等分公司及美國格林集團(tuán)、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
憑借強(qiáng)大的課程研發(fā)能力和超過60位專職講師團(tuán)隊(duì)，華制集團(tuán)可為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開課課程，從高、中、基三個(gè)層次入手，覆蓋全價(jià)值鏈、全職級，并聯(lián)合推動認(rèn)證體系的整合，保證課程的權(quán)威性和有效性。
迄今為止，MICI已在*36個(gè)城市成功舉辦公開課1300場，服務(wù)企業(yè)8000家，客戶滿意率為95%以上，重復(fù)培訓(xùn)率為70%，是**的制造業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

三、【課程目的】
本課程將經(jīng)典的均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合的方式，通過多種專業(yè)模型，旨在幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確切入生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)核，在及時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)，獲得*經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。

四、【課程受益】
1、掌握價(jià)值流分析和有效的滾動預(yù)測方法
3、認(rèn)清計(jì)劃人員的角色并準(zhǔn)確定位
4、學(xué)會均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法
5、學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧
6、學(xué)會庫存控制與交貨期管理技巧
7、學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案，
8、行業(yè)專家實(shí)戰(zhàn)分享，幫助企業(yè)避免在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的問題。

五、【課程特色】
1、深入淺出地理論剖析，結(jié)合*企業(yè)的*實(shí)踐，具極強(qiáng)實(shí)用性；
2、企業(yè)經(jīng)典案例展示，形象生動，講師專業(yè)剖析，知識性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合；
3、啟發(fā)式互動與模擬演練相結(jié)合，融合現(xiàn)場客戶代表實(shí)踐分享，權(quán)威專家現(xiàn)場點(diǎn)評，共享智慧，碰撞思想。

六、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財(cái)務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等*經(jīng)理和主管。

七、【講師介紹】
周  云  老師
◆ 工程碩士，香港理工MBA
◆ AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師
◆ 清華CEO及運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 中山教授經(jīng)理研究會理事
◆ 惠普HP*供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目首席技術(shù)顧問
◆ 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（*）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時(shí)約10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次

八、【課程大綱】
*章 運(yùn)作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內(nèi)部的流程分析
3、價(jià)值流分析
第二章 銷售預(yù)測與出貨計(jì)劃
1、精確銷售預(yù)測的重要性
2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預(yù)測
4、銷售訂單與出貨計(jì)劃
5、銷售預(yù)測誤差分析
第三章 計(jì)劃人員的角色
1、計(jì)劃人員的一般角色      
2、重新定位計(jì)劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分類（大、中、小計(jì)劃）
4、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
5、均衡生產(chǎn)之EPE排產(chǎn)技巧
6、實(shí)施均衡生產(chǎn)的四大前提
① 布局優(yōu)化
② 快速換型
③ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM與物料需求
2、物料計(jì)劃的七個(gè)步驟
3、物料短缺的原因與對策
4、庫存控制的目的與內(nèi)容
5、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
6、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s  S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計(jì)算的五種方法
7、庫存的服務(wù)水平模型
① 缺貨概率
② 缺貨次數(shù)
③ 完成率
8、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
9、新產(chǎn)品上市對計(jì)劃與物控的特殊要求
10、產(chǎn)品終止對計(jì)劃與物控的特殊要求
第六章 如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率
1、交貨期的四個(gè)組成部分
2、縮短訂單處理周期
3、縮短采購周期
4、縮短生產(chǎn)周期
5、縮短運(yùn)輸/配送周期
第七章 PMC績效管理
1、PMC績效執(zhí)行的六個(gè)方面
2、PMC目標(biāo)管理流程
3、PMC關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI解析

九、【客戶見證】

三一重型裝備有限公司 —— 本次培訓(xùn)分享了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的一些有效方法，并且通過進(jìn)一步與老師互動答疑，很有信心改變企業(yè)現(xiàn)狀，真正降低企業(yè)成本！

 
佛山市南海格林燈飾有限公司 ——本課程內(nèi)容深入淺出、豐富實(shí)用，周老師講解跟上國際化的腳步，收獲很大，感謝周老師，也感謝華制，感謝公司讓我有參加學(xué)習(xí)的機(jī)會。
 
深圳海普瑞藥業(yè)股份有限公司 —— 通過學(xué)習(xí)，使我思路茅塞頓開，原來生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制還有這么多的方法，這樣的課程真該多帶一些員工來學(xué)習(xí)。
 
浙江鑫磊機(jī)電股份有限公司 —— 周老師講課生動，有很高的培訓(xùn)技巧和臨場觀察能力，現(xiàn)場氣氛控制非常好。講解的理論也非常真實(shí)，可以借鑒，容易操作。希望下次有機(jī)會再來學(xué)習(xí)！
 
上海外高橋造船有限公司 —— 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的管理常一籌莫展，這次課程給我太多的提示了及實(shí)用的方法了，真是不虛此行??！企業(yè)就該不斷的學(xué)習(xí)才能有所突破！希望能和華制長期合作，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。