六西格瑪在*企業(yè)成功實施的策略專題講座由張馳國際主辦，在空前的嚴寒氣候中，“管理升級”這個目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實的任務正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達的優(yōu)秀企業(yè)早就認識到這點，其中的杰出代表GE和三星等集團靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營績效，使企業(yè)在極短的時間內(nèi)獲得核心競爭能力。反觀在*企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，60%以上并未從中謀取預期的收益，相當一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當成了企業(yè)沉重的負擔。*企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預期的收益嗎？如何實施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取*的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。 

培訓提綱：

一、六西格瑪是什么   

    1、六西格瑪?shù)脑?/p>

    2、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展

    3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/p>

二、六西格瑪能給金融危機中的企業(yè)帶來什么

    1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇

    2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

    3、金融危機環(huán)境下六西格瑪?shù)木让静萁巧?/p>

三、八步通向成功      

    1、推行定位/規(guī)劃

    2、選擇合作伙伴

    3、建立推進組織

    4、管理體系/企業(yè)文化診斷

    5、建立流程

    6、項目選擇/人員選擇

    7、推進過程管理

    8、持續(xù)推行，溶入日常管理

四、*企業(yè)實施六西格瑪?shù)某晒嵤┲?/p>

    1、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況

    2、*企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

    3、*企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例      

六、現(xiàn)場討論