返學(xué)費(fèi)網(wǎng) > 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 北京盛世聚才管理顧問
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課程收益:
² 幫助中高層管理人員認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的角色;
² 使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo);
² 幫助中高層管理人員掌握激勵(lì)和管理不同類型員工的方法;
² 使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法;
² 幫助中高層管理人員加強(qiáng)溝通的能力;
² 幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人;
² 通過對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的素質(zhì)和能力,從而提高企業(yè)績(jī)效。
講師介紹:
孫老師,北京盛世聚才高級(jí)講師,著名臺(tái)籍講師。曾服務(wù)于多家中外企,歷任銷售主管、總監(jiān)和執(zhí)行副總等職;孫先生1995年來*大陸工作,1998年開始轉(zhuǎn)為專職講師,多年的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐,使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。并獲頒全美“Win-win Selling”(雙贏銷售)授證講師及英國(guó)劍橋國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師。
孫老師的授課風(fēng)格生動(dòng)、風(fēng)趣、幽默、富有激情,擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,能以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供切實(shí)可行的建議,使學(xué)員能真正學(xué)有所悟、學(xué)能所用。
孫老師擅長(zhǎng)課程:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、銷售管理、銷售技巧、銷售計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道管理、談判技巧、演講技巧、TTT、大客戶管理、客戶服務(wù)技巧、有效的溝通技巧等。
孫老師曾服務(wù)客戶: BP石油、飛利浦、西門子通信、阿爾卡特、杰事杰科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、港商SIS、聯(lián)想電腦、美亞在線、*電信、*聯(lián)通、寶信軟件、白銀網(wǎng)、石化盈科、*石化、*郵政、上海大眾、NSK軸承、福特汽車、米其林、*銀行、工商銀行、平安保險(xiǎn)、紫江集團(tuán)、中化集團(tuán)、國(guó)貿(mào)集團(tuán)、歐尚超市、宜家*、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、頂新康師傅、可口可樂、肯德基、石梁啤酒、喬頓西服、海煙物流、冠生園集團(tuán)、時(shí)尚育兒、格力高、施樂軟件、凱耐第斯、龍旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽車、聯(lián)合證券、華潤(rùn)置地、日資林內(nèi)、惠而浦、美的、歐姆龍、伊萊克斯、TCL國(guó)際電工、永樂家電、橫河石化、中化上海、默克化工、歐詩(shī)漫、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團(tuán)、廣西靈峰、百奧醫(yī)藥、正大福瑞達(dá)、鐵行渣華、申達(dá)股份、上海煙草集團(tuán)、錢柜、世貿(mào)商城、中青旅、東方航空、玻璃鋼研究所、山東航空、芬歐匯川、紫丹印務(wù)、Schemker……
課程大綱:
破冰和態(tài)度調(diào)整 1. 破冰:尋找一個(gè)他 2. 周哈里窗 3. 行為循環(huán) 4. 學(xué)習(xí)的精義 *單元:認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 —管理的基本原理與概念 1. 管理的八字真言 2. 現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 3. 討論:什么是管理者威信? 4. 領(lǐng)導(dǎo)格言 第二單元:提升領(lǐng)導(dǎo)力 —管理者的價(jià)值取向及對(duì)下屬的影響力 1. 下屬DISC:人際風(fēng)格分析與管理 2. 標(biāo)竿管理 3.“將”是優(yōu)秀的教練/授權(quán)者/激勵(lì)者 4. 討論 —要求部屬要自己把事搞定是否合理? —推薦他人成為管理者應(yīng)具備的條件? 第三單元: 建立高效的團(tuán)隊(duì) —“將”是高效團(tuán)隊(duì)的核心 1. 建立團(tuán)隊(duì)的好處 2. 高效團(tuán)隊(duì)建立的四個(gè)階段(領(lǐng)導(dǎo)者必學(xué)) |
3. 團(tuán)隊(duì)游戲 第四單元:認(rèn)識(shí)EQ與溝通 1. IQ與EQ 2. EQ 高手的技能 3. EQ的三個(gè)等級(jí) 4. EQ與溝通的關(guān)系 5. 認(rèn)識(shí)溝通 第五單元:提升溝通能力 1. 溝通三角圖(四要素) 2. 說的藝術(shù)和技巧 3. 溝通十條兵法 4. 討論 —面對(duì)上級(jí)的溝通原則是? —面對(duì)下屬的溝通原則是? —面對(duì)平級(jí)的溝通原則是? 第六單元:溝通的運(yùn)用 1. 溝通的運(yùn)用:會(huì)議管理 2. 溝通的運(yùn)用:績(jī)效面談 3. 討論 —當(dāng)對(duì)方再三態(tài)度惡劣不合作,導(dǎo)致工作無法推展時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)? —當(dāng)他人提出不合理要求時(shí)如何應(yīng)對(duì)? |
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
上課地點(diǎn):北京
主辦單位:北京盛世聚才管理顧問有限公司
培訓(xùn)費(fèi)用:共2500元人民幣(含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等)。
課時(shí)安排:2011年3月16日(周五)
報(bào) 名 回 執(zhí)
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此次培訓(xùn)您想解決的問題 |
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培訓(xùn)費(fèi)總額: RMB |
付款方式: □現(xiàn)金 □支票 □電匯 |
是否預(yù)定住宿: □是 □否 |
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發(fā)票抬頭: (請(qǐng)正確填寫,以便為您開具培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票) |
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(復(fù)印有效)
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