日本亚洲欧美日韩中文字幕_精品欧美一区二区三区久久久_久久av高潮av无码av_成在人线av无码免费_亚洲中文字幕无码久久精品1

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

北京 “贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

網(wǎng)報(bào)價(jià)格：￥電詢

課程原價(jià)：￥電詢

咨詢熱線：400-850-8622

課程詳情 在線報(bào)名

 
一、課程目標(biāo)
1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
3.掌握*管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能
4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等*主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各*5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
第14期   6月26日至6月30日       地點(diǎn)：北京市
第15期   7月18日至7月22日       地點(diǎn)：北京市
第16期   8月23日至8月27日       地點(diǎn)：北京市
參觀企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、北京現(xiàn)代、燕京啤酒、同仁堂、北京、清華等選擇性參觀
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
蘆 巖 百朗教育特聘教授，高級(jí)咨詢師，清華工商管理碩士。
智恒勤 百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，山西教授、博士，智老師是北京總裁班特聘講師，清華總裁班特聘講師，*人民總裁班特聘講師。曾培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)有：天津一汽豐田、長(zhǎng)慶油田、新疆油田、太原重工集團(tuán)、杏花村汾酒集團(tuán)、北車集團(tuán)等。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
*部分 贏在中層 前言篇
1、企業(yè)未來面對(duì)的挑戰(zhàn)
2、練好內(nèi)功
3、習(xí)慣決定命運(yùn)
4、管理角色的轉(zhuǎn)變
第二部分 贏在中層 技能篇
1、領(lǐng)悟能力
2、計(jì)劃能力
3、指揮能力
4、控制能力
5、協(xié)調(diào)能力
6、創(chuàng)新能力
第三部分 贏在中層 體系篇
1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系
2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)
3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)罰與職務(wù)升遷 
4、績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致
第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇
訓(xùn)練一：時(shí)間管理
一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？
訓(xùn)練二：有效溝通
管理上有一個(gè)著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估?？墒?，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？
訓(xùn)練三：目標(biāo)管理
為什么目標(biāo)變來變?nèi)?，為什么?jì)劃趕不上變化，為什么下屬對(duì)目標(biāo)不滿，如何解決？
目標(biāo)管理的六個(gè)特征，SMART原則；設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對(duì)話，工作追蹤的五個(gè)原則。
訓(xùn)練四：績(jī)效管理
為什么績(jī)效評(píng)估難搞，為什么考核難以量化；作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績(jī)效評(píng)估起到發(fā)展員工績(jī)效的目標(biāo)。
訓(xùn)練五：激勵(lì)
加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們?cè)诩?lì)下屬上就無事可做了嗎？
第五部分 贏在中層 方法篇
1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟
2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟
3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟 
4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟
第六部分：案例研討
1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天
2、為什么經(jīng)理總沒時(shí)間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執(zhí)行方法
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)2600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
七、報(bào)名方法與iv>
報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至
 
聯(lián)系人：楊帆
 
附件：報(bào)名回執(zhí)表
 
 
“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力
提升高級(jí)研修班
 
報(bào)名回執(zhí)表
本次報(bào)名第    期，時(shí)間為    月   日至    月   日 咨詢： 楊帆

姓名
性別
工作*
職務(wù)
 
住宿要求
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
單位名稱：　　　　　　　pan>     　E-mail:
本次培訓(xùn)班需解決的問題：
 
 
 

  • 報(bào)名課程：
  • 性別：男 女
  • 姓名：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 其它說明：
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤