赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化
與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班
一、培訓背景
華為，*企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“*猛獅”，華為的營銷軍團經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進化。在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班”，前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學習，并邀請華為研究專家授課與交流，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。
二、培訓內(nèi)容
主題一：華為文化與狼性營銷
ö華為經(jīng)營理念
ö華為業(yè)務(wù)模式
ö華為營銷手段：“151”工程
ö華為如何打造一支營銷鐵軍
ö華為營銷組織是如何構(gòu)建的
ö華為是如何激勵與考核營銷團隊的
ö華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維——學習先進的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實用創(chuàng)新方法和工具。
主題三：基于流程的職位設(shè)計與績效管理——了解先進企業(yè)在職位與績效管理方面的實踐經(jīng)驗，掌握職位體系設(shè)計的方法，以及如何通過績效管理推動企業(yè)組織流程的有效運作。
主題四：激勵機制與薪酬體系設(shè)計——學習企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業(yè)激勵機制的設(shè)計和評估。
主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升——通過培訓，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責，掌握領(lǐng)導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的管理能力和管理水平。
主題六：企業(yè)成本控制——掌握采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題七：企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)——訓練學員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境中，運用生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源管理、會計學等知識和預測、優(yōu)化、決策等方法，正確決策。
三、參觀內(nèi)容
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。
四、主講專家
胡紅衛(wèi) 百朗教育特約培訓師，原華為公司高級副總裁；深圳市管理咨詢協(xié)會副會長。
吳建國 百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理；
郭楚凡 百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理；
接貴斌 百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經(jīng)理；
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
五、培訓對象
1．各單位高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長等；
2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場管理及營銷人員等業(yè)務(wù)*人員。
六、費用標準
本次培訓費用標準：2600元/人（含學費、資料講義、學習文具），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
七、培訓時間與地點
第14期 6月26日至6月30日 地點：深圳市
第15期 7月22日至7月26日 地點：深圳市
第16期 8月19日至8月23日 地點：深圳市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班報名回執(zhí)表
本次報名第 期，時間為 月 日至 月 日 工作
（此表復印有效） 報名傳真
