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北京 出色經(jīng)理人八項核心技能】實戰(zhàn)特訓(xùn)培訓(xùn)班

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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美麗春城——昆明標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班
【出色經(jīng)理人八項核心技能】實戰(zhàn)特訓(xùn)培訓(xùn)班
 
一、培訓(xùn)對象
企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)*（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售*等各*新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
二、培訓(xùn)時間、地點
第3期   3月15日至3月19日    上課地點：昆明市
第4期   5月20日至5月24日    上課地點：昆明市
報到及住宿地址：會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
三、參觀單位
紅塔集團(tuán)、云天化、云南白藥、云南銅業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
*項技能：經(jīng)理人的自我管理
1.經(jīng)理扮演的角色
2.經(jīng)理的能力
3.中層管理的基本職能
4.經(jīng)理工作風(fēng)格測定
5.管理者的角色轉(zhuǎn)換
第二項技能：時間管理
1.浪費時間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
3.時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
4.時間管理的具體方法 
第三項技能：工作目標(biāo)管理
第四項技能：績效管理——在職輔導(dǎo)
1.績效管理系統(tǒng)
2.教練（COACHING）及要點 
3.部屬績效的冰山全貌
4.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
5.主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
6.輔導(dǎo)部屬的四個步驟
第五項技能：溝通管理
第六項技能：如何與上級、下級有效溝通
1.如何與上級有效溝通
2.向上司請示匯報工作的程序要點
3.與上司和諧相處的問題
4.與上司溝通的層次 
5.如何與下級有效溝通
6.研討：怎樣“對付”上司的不講理？
7.怎樣拒絕上司的不合理的指令？
8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦？
9.領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問開始
10.下達(dá)命令的技巧
11.有效的贊揚(yáng)與批評下屬
第七項技能：有效激勵
第八項技能：授權(quán)管理
五、授課講師
馬愛民 *人民培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展研究中心主任和教授
郭 云 曾任彼得·德魯克管理資深講師，《卓有成效的管理者》主講
董玉川 生產(chǎn)管理百朗教育特約培訓(xùn)師，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)。
郭岳梅 百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，清華總裁班主講專家。
王 燕 百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
六、收費標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費2600元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具等），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
七、報名方法與>
      報名方法：請將報名回執(zhí)傳真或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街2號數(shù)碼大廈A座29層2908號    郵 編:100086         
 
【出色經(jīng)理人八項核心技能】實戰(zhàn)特訓(xùn)培訓(xùn)班
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