培訓(xùn)特色

20%時間進行*報酬和福利管理知識分享，40%時間進行報酬和福利管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

 

培訓(xùn)日期

共二天

 

培訓(xùn)地點

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室/公開課在Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心

 

培訓(xùn)時間

按企業(yè)要求雙方協(xié)商決定

 

培訓(xùn)費用

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣32,000元/班.天；公開課：人民幣3,800元/人.2天。含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《企業(yè)管理人員績效管理技能勝任力》證書費。

 

培訓(xùn)課程安排

(此課程大綱是標準模塊,具體課題可根據(jù)企業(yè)的實際需求做針對性的設(shè)計)

 

*天

 

上午

下午

 

通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

—案例研討

—競爭力與績效管理

—績效管理過程

—主管和員工對績效的責(zé)任

—績效管理問題與解決辦法經(jīng)驗分享

—成功經(jīng)驗分享

—工作模擬

—Q&A

 

目標設(shè)定與執(zhí)行

—案例研討

—目標與標準設(shè)定技巧

—KPI績效指標體系設(shè)定

—目標執(zhí)行與監(jiān)控

—目標修正技巧

—工作模擬訓(xùn)練

—經(jīng)驗分享

—Q&A

 

 

第二天

 

上午

下午

 

績效面談技巧

—案例研討/實踐經(jīng)驗分享

—績效面談目的與績效面談準備

—有效的績效面談技巧

—績效面談問題與解決辦法經(jīng)驗分享

—績效面談工作模擬

—經(jīng)驗性練習(xí)

—案例分享

—Q&A

績效反饋與績效改進

—案例研討

—績效管理目標與績效反饋

—績效改進計劃

—培訓(xùn)與績效改進

—績效改進面談

—經(jīng)驗性練習(xí)

­—Q&A

 

 

首席培訓(xùn)導(dǎo)師

陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，20年大型外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長；*培訓(xùn)品牌：職業(yè)經(jīng)理人—人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博培訓(xùn)品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……

陳建志先生長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以人力資源管理勝任力（KCI—HRM）為訓(xùn)練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名*的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。。。。。。

想了解曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！