20期采購(gòu)師6月16日馬上開(kāi)班了，利用周日上課，現(xiàn)在接受報(bào)名了
注冊(cè)采購(gòu)師之”采購(gòu)師”課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心ITC（International Trade Center）為幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的專門(mén)人才，共同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程，在各成員國(guó)同時(shí)實(shí)施。
我中心直屬深圳清華研究院， 中心秉承清華“自強(qiáng)不息、厚德載物”的校訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓、創(chuàng)新、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，依托清華資源優(yōu)勢(shì)，讓國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的教學(xué)和培訓(xùn)資源在全社會(huì)得到共享。讓知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得到完美結(jié)合。
本中心自2002年底開(kāi)始開(kāi)展高級(jí)物流師、采購(gòu)師、高級(jí)采購(gòu)師等供應(yīng)鏈管理認(rèn)證培訓(xùn)，至今，累計(jì)組織了珠海、中山等地培訓(xùn)班300余期，萬(wàn)余人參加了我們組織的培訓(xùn)。學(xué)員遍布珠三角。
【模塊介紹】
課程一:如何認(rèn)清組織環(huán)境 M1
課程二：如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng) M2
課程三：如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略 M3
課程四:如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析 M4
課程五：如何評(píng)估與初選供應(yīng)商 M5
課程六：如何獲取與選擇報(bào)價(jià) M6
課程七: 模擬考試
課程八: 考前輔導(dǎo)
課程一：如何認(rèn)清組織環(huán)境M1
主要解釋組織環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)職能的影響，并且指出采購(gòu)職能與組織其它職能如何相互影響。它闡明了公司產(chǎn)權(quán)、規(guī)模、文化、使命、目標(biāo)、政策以及企業(yè)戰(zhàn)略、相互流程和職能等因素如何對(duì)采購(gòu)供應(yīng)職能的方向及運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響。
單元一：組織類(lèi)型 單元二：公司文化、使命、目標(biāo)與政策
單元三：公司戰(zhàn)略 單元四：采購(gòu)與供應(yīng)的任務(wù)與目標(biāo)
單元五：采購(gòu)供應(yīng)在組織中的運(yùn)作
課程二:如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)M2
該課程將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購(gòu)貨品的不同規(guī)格。它提供給企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)和關(guān)于一個(gè)企業(yè)如何制定采購(gòu)規(guī)格細(xì)則及安排供給的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，它也將闡述采購(gòu)與供應(yīng)職能的作用及展示依據(jù)采購(gòu)的類(lèi)型和重要性它在規(guī)格說(shuō)明書(shū)和安排供給過(guò)程中是如何變化的。
單元一:需求明確什么 單元二：明確產(chǎn)品或服務(wù)
單元三：數(shù)量、交付與服務(wù) 單元四：明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程
課程三：如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略M3
該模塊將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購(gòu)貨品的不同規(guī)格。它提供給企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)和關(guān)于一個(gè)企業(yè)如何制定采購(gòu)規(guī)格細(xì)則及安排供給的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，它也將闡述采購(gòu)與供應(yīng)職能的作用及展示依據(jù)采購(gòu)的類(lèi)型和重要性它在規(guī)格說(shuō)明書(shū)和安排供給過(guò)程中是如何變化的。
單元1：供應(yīng)戰(zhàn)略的框架 單元2：供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)型
單元3：常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略 單元4：杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
單元5：瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略 單元6：關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
單元7：大宗商品的供應(yīng)戰(zhàn)略
課程四：如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析M4
該模塊將向您介紹一套使您以一種節(jié)約成本的方式分析供給市場(chǎng)的方法和多種實(shí)用性工具。它將向您闡述如何根據(jù)公司自身的情況，挑選供給市場(chǎng)分析的重點(diǎn)。它同時(shí)涉及到供給市場(chǎng)的特征及其運(yùn)作方式并指導(dǎo)您如何對(duì)某一特定市場(chǎng)部分的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
單元1：為供應(yīng)市場(chǎng)分析確定優(yōu)先級(jí) 單元2：理解供應(yīng)市場(chǎng)
單元3：評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng) 單元4：對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析的信息支持
課程五：如何評(píng)估與初選供應(yīng)商M5
該模塊將向您介紹如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作伙伴的候選者。
與潛在的*供應(yīng)商合作，對(duì)一個(gè)企業(yè)，特別是當(dāng)該企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的物品對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有決定性作用或物品本身存在嚴(yán)重的供給風(fēng)險(xiǎn)和支出問(wèn)題的時(shí)候顯得致關(guān)重要。懂得如何辨別該類(lèi)供應(yīng)商和判定他們與貴公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的相關(guān)能力和積極程度將成為您奠定一個(gè)發(fā)展長(zhǎng)期的、具有建設(shè)性的供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)。該模塊涵蓋了如下議題，如：在評(píng)估中所運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn)，如何尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為*合作者的供應(yīng)商。你將學(xué)習(xí)到一套根據(jù)你所制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)有潛質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行衡量和排序的方法，包括他們的財(cái)務(wù)狀況。一旦完成對(duì)供應(yīng)商的選擇，您將進(jìn)一步了解到需要考慮的其他關(guān)鍵因素。
單元一:供應(yīng)商評(píng)估框架 單元二：潛在供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
單元三：積極性評(píng)價(jià)模型 單元四：供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查
單元五：設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) 單元六：供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)
課程六：如何獲取與選擇報(bào)價(jià)M6
該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇*的報(bào)價(jià)。這一般是采購(gòu)中最重要的環(huán)節(jié)之一。該模塊將討論如何根據(jù)采購(gòu)的類(lèi)型來(lái)決定邀請(qǐng)參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。同時(shí)，它也將談?wù)摰饺绾卧诓煌沫h(huán)境下對(duì)流程的類(lèi)型和方式（如，詢價(jià)和招標(biāo)）進(jìn)行選擇。它將對(duì)收到的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估的技巧和兩種獨(dú)立、詳盡的處理招標(biāo)事宜的輔助方法進(jìn)行闡述。
單元一: 獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架 單元二：獲取報(bào)價(jià)的方法
單元三：評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 單元四：如何確定供應(yīng)商數(shù)量
單元五：獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程
