[深圳市]六西格瑪管理高層倡導(dǎo)培訓(xùn)zjk 企業(yè)戰(zhàn)略

本六西格瑪管理高層倡導(dǎo)培訓(xùn)課程重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前*端、最有效的管理方法：六西格瑪管理。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪管理策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
課程對象:企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他*高層管理者。
六西格瑪管理高層倡導(dǎo)培訓(xùn)收益:通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪管理策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解六西格瑪管理能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪管理的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在*企業(yè)的大背景下如何成功推行；
6、通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)模式:注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解?；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場互動(dòng)討論。
課程內(nèi)容:
*講：認(rèn)識(shí)六西格瑪管理：什么是六西格瑪管理？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
3、六西格瑪管理的原理、起源與發(fā)展；
4、六西格瑪管理的主要特點(diǎn)；
5、六西格瑪管理的方法論(DMAIC展開)；
案例互動(dòng):數(shù)F游戲：質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，是制造出來的!
第二講：六西格瑪管理與您企業(yè)的關(guān)系：您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪管理？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪管理
案例互動(dòng):戴明紅珠試驗(yàn)
第三講：怎么做：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪管理？
1、建立六西格瑪管理推進(jìn)組織
2、六西格瑪管理的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪管理
4、六西格瑪管理成功實(shí)施的要素
5、如何用六西格瑪管理改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
6、您在六西格瑪管理推進(jìn)中的職責(zé)與作用
7、建立六西格瑪管理企業(yè)文化
案例互動(dòng):變革測試游戲
第四講：六西格瑪管理能用來解決什么樣的問題：項(xiàng)目選擇
1、項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書
案例互動(dòng):項(xiàng)目選擇練習(xí)
第五講：什么樣的人適合來推選六西格瑪管理：人員選擇
1、識(shí)別六西格瑪管理人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
第六講：照搬國外推進(jìn)模式還是定制：*企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國外/國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、*企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、*企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
5、*企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
案例互動(dòng): I、某公司六西格瑪管理整體推行策劃實(shí)例 
II、某公司六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)例－－縮短流程周期項(xiàng)目實(shí)例

張馳
MBB、*六西格瑪管理奠基人之一
六西格瑪管理推委會(huì)首界專家委員
CAQ六西格瑪管理推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員
國際六西格瑪管理協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問
*企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪管理倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問
六西格瑪管理推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短  板理論”創(chuàng)立者
出版的代表書籍
國內(nèi)*本六西格瑪管理專著；
國內(nèi)*六西格瑪管理專用軟件（MINITAB）詳細(xì)介紹專著；
國內(nèi)最早的六西格瑪管理黑帶叢書
國內(nèi)*本六西格瑪管理設(shè)計(jì)專著
國內(nèi)*本精益六西格瑪管理推行專著

曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助全球電子500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動(dòng)通訊、*航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪管理倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪管理黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。