北京百朗教育
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全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
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課程詳情 在線報(bào)名
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| 各有關(guān)單位： | |||
| 越來(lái)越多的企業(yè)開始重視發(fā)揮和提升監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。要真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，就必須確保監(jiān)事會(huì)履行“出 | |||
| 資人監(jiān)督職責(zé)”的權(quán)力和條件；監(jiān)事會(huì)也必須通過(guò)多種方式和方法，開展一系列實(shí)地監(jiān)督檢查工作，才能真正履行 | |||
| 好“出資人監(jiān)督職責(zé)”， 為了更好地履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的結(jié)構(gòu)與 | |||
| 機(jī)制，需要監(jiān)事會(huì)成員盡快完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平和工作能力。大量實(shí)證研究也表明：以財(cái)務(wù)監(jiān)督為 | |||
| 核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理情況、內(nèi)部控制體系、持續(xù)發(fā)展能力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等方面進(jìn)行全面 | |||
| 評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容和方式，也要求監(jiān)事會(huì)成員越來(lái)越專業(yè)化和職業(yè)化。 | |||
| 根據(jù)發(fā)展改革委培訓(xùn)中心《關(guān)于會(huì)同有關(guān)單位開展“2010年企業(yè)會(huì)員制培訓(xùn)工作”的通知》（培訓(xùn)中心 | |||
| [2009]192號(hào)），發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)運(yùn)行與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”。作為實(shí)施會(huì) | |||
| 員制培訓(xùn)計(jì)劃的活動(dòng)之一，同時(shí)也歡迎非會(huì)員企業(yè)代表參加此次研修班。培訓(xùn)結(jié)束后，由發(fā)展和改革委員會(huì)培 | |||
| 訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)證書，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。 | |||
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | |||
| *部分 集團(tuán)化監(jiān)事會(huì)制度解析 | |||
| 1、集團(tuán)化、國(guó)際化管控模式中的監(jiān)事會(huì)如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會(huì)的工作制度和模式）； | |||
| 2、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度法理分析及制度建設(shè)； | 3、國(guó)資運(yùn)行監(jiān)督體制和機(jī)制建設(shè)； | ||
| 4、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式； | 5、公司監(jiān)事會(huì)制度的價(jià)值功效； | ||
| 6、監(jiān)事會(huì)中職工監(jiān)事與出資人委派監(jiān)事之間關(guān)系以及監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)、管理層、出資人之間的關(guān)系； | |||
| 7、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事的考核與問(wèn)責(zé)、監(jiān)事會(huì)與公司運(yùn)營(yíng)合規(guī)性的監(jiān)督及重大異常情況調(diào)查與處理。 | |||
| 第二部分 監(jiān)事會(huì)工作任務(wù) | |||
| 1、*層次任務(wù)： | |||
| （1）財(cái)務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計(jì)分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿； | |||
| （2）組織描述-業(yè)務(wù)分類-流程梳理等基礎(chǔ)工作； | （3）經(jīng)營(yíng)管理日常跟蹤分析資料。 | ||
| 2、第二層次任務(wù)： | |||
| （1）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的檢查與評(píng)價(jià)； | （2）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的檢查與評(píng)價(jià)； | ||
| （3）企業(yè)管理、改革與發(fā)展情況的檢查與評(píng)價(jià)； | （4）企業(yè)重大事項(xiàng)的揭示與處理； | ||
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)； | （6）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算過(guò)程分析及信用政策。 | ||
| 3、第三層次任務(wù)： | |||
| （1）重要子公司分析報(bào)告； | （2）專題調(diào)研報(bào)告。 | ||
| 4、第四層次任務(wù)： | |||
| （1）年度報(bào)告 | （2）專項(xiàng)報(bào)告 | ||
| （3）與企業(yè)交換意見文案 | |||
| 5、第五層次任務(wù)：成果運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。 | |||
| 第三部分 監(jiān)事會(huì)工作方法 | |||
| 各種具體工作方法的要點(diǎn)與技巧： | |||
| （1）財(cái)務(wù)查賬； | （2）聽取匯報(bào)； | ||
| （3）現(xiàn)場(chǎng)考察； | （4）參加會(huì)議； | ||
| （5）找人談話； | （6）制度評(píng)估； | ||
| （7）資料分析； | （8）三項(xiàng)基礎(chǔ)； | ||
| （9）開座談會(huì)； | （10）問(wèn)卷調(diào)查； | ||
| （11）外圍查證； | （12）專題調(diào)研； | ||
| （13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)； | （14）與其他監(jiān)督有機(jī)結(jié)合； | ||
| （15）計(jì)算機(jī)輔助查賬分析； | （16）與企業(yè)交換意見； | ||
| （17）內(nèi)部交流與研討； | （18）重點(diǎn)聯(lián)系人日常跟蹤 | ||
| 第四部分 監(jiān)事會(huì)人員素質(zhì) | |||
| 1、監(jiān)事會(huì)人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化； | 2、監(jiān)事的行為能力和素質(zhì)要求 | ||
| 3、監(jiān)事會(huì)成員必須具備知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力與意識(shí)。 | |||
| 第五部分 監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式 | |||
| 1、評(píng)價(jià)企業(yè)的二個(gè)視角； | 2、開展監(jiān)督與評(píng)價(jià)的二個(gè)導(dǎo)向； | ||
| 3、監(jiān)事會(huì)人員的工作分工與項(xiàng)目管理 ； | 4、監(jiān)督檢查的基本原理； | ||
| 5、監(jiān)督檢查工作包（*階段、第二階段、第三階段、第四階段）； | |||
| 6、監(jiān)事會(huì)工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo)； | 7、監(jiān)事會(huì)的年度工作報(bào)告體例和內(nèi)容； | ||
| 8、寫好年度監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告的要訣。 | |||
| 主講專家 | |||
| 劉東生 國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席 | |||
| 王中杰 *董事會(huì)研究中心秘書長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)著名公司治理專家 | |||
| 賀紹奇 *政法博士生導(dǎo)師、旅美專家 | |||
| （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)） | |||
| 培訓(xùn)對(duì)象 | |||
| 監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公 | |||
| 室、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)委監(jiān)察部等*負(fù)責(zé)人及其相關(guān)管理人員；各級(jí)國(guó)資委及主管企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作*負(fù)責(zé)人 | |||
| 和相關(guān)管理人員。 | |||
| 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) | |||
| 2010年3月26日至4月1日 地點(diǎn)：?？谑?/font> | |||
| 2010年4月23日至29日 地點(diǎn)：張家界 | |||
| 會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相 | |||
| 關(guān)注意事項(xiàng)等。 | |||
| 報(bào)名詳情 | |||
| 1.本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1600元/人（不含食宿）。 | |||
| 2.報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí) | |||
| 3.電話咨詢： | |||
北京百朗企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班
[海淀區(qū)]薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
北京百朗*企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班
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