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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

北京百朗6S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)與工廠車間布 局高級培訓(xùn)班

授課機(jī)構(gòu):北京百朗教育

地址:海淀數(shù)碼大廈29層

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課程詳情 在線報名

 一、培訓(xùn)背景

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已是眾所周知,但絕大多數(shù)企業(yè)的6S管理仍停留在全員“大掃除”的境地,他們認(rèn)為6S并沒有新的方法與內(nèi)容。其實(shí),在品質(zhì)和改善活動中,6S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,如果我們能有效運(yùn)用6S管理中的精髓和做法并付諸行動,一定能有效消除現(xiàn)場六大損失與七大浪費(fèi)。本課程旨在運(yùn)用6S管理活動中常用的改善工具,結(jié)合JIT、TPM、TQM中的管理工具,使企業(yè)有效降低不良、消除浪費(fèi),全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)6S的實(shí)施難點(diǎn),也強(qiáng)調(diào)精益6S(改善型6S)的實(shí)施技巧,它是傳統(tǒng)6S的升級版。通過學(xué)習(xí)此課程,使您對6S的維持方法胸有成竹,并使您企業(yè)通過實(shí)施精益型6S,成功塑造一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)、追求改善、追求目視化管理、追求數(shù)據(jù)化管理、追求追根究底解決現(xiàn)場異常的企業(yè)文化,從而達(dá)到醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)效果。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)6S管理活動導(dǎo)入簡介
(二)6S對生產(chǎn)異常追根究底
(三)6S推行的步驟與排除現(xiàn)場浪費(fèi)
1.整理推行的實(shí)施重點(diǎn)    2.整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
3.清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)    4.清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
5.素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)    6.安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
(四)6S管理活動的推行步驟
1.6S管理活動的推行步驟和方法
   ■案例分享:6S誓師大會全景演示
   ■學(xué)員自檢:6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
2.推行6S活動必備的幾種態(tài)度
3.6S保障ISO9000的有效運(yùn)行
4.6S提升TQC的品質(zhì)管理      
5.6S保障TPM的高效實(shí)施
6.6S促進(jìn)JIT的現(xiàn)場改善
(五)6S管理活動的持續(xù)改進(jìn)
1.6S績效考核的實(shí)施方法與步驟
   ■案例分析:某集團(tuán)6S績效考核制度范例
2.6S管理員工提案活動的展開
   ■案例分析:某集團(tuán)6S自主改善制度范例
3.6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
■案例分析:某集團(tuán)6S管理體系制度范例
4.6S長期維持的六個執(zhí)行要點(diǎn)
■案例分析:某集團(tuán)6S管理活動全景演示
5.6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
   ■案例分析:海爾集團(tuán)OEC管理模式
(六)6S管理活動現(xiàn)場實(shí)習(xí)(約2小時)
(七)課程總結(jié)與答疑,學(xué)以致用說明
1.講師回顧總結(jié)2天課程重點(diǎn) 2.講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3.填寫《學(xué)以致用行動計劃表》4.學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計劃
學(xué)習(xí)資料:以上內(nèi)容配有同步教材二套,約60萬字,授課講義一套,均為內(nèi)部資料。
三、主講專家
周愛國 百朗教育特約培訓(xùn)師,上海交通工商管理碩士(MBA),曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?,F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富,工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù),曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管、項(xiàng)目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內(nèi)部講師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)/現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),并有著豐富的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師,歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長;深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理;*有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長;萬基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)。*制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員,企業(yè)生產(chǎn)管理專家、現(xiàn)場績效改善專家、精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
四、培訓(xùn)對象
1.企業(yè)高層管理者,包括:董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等;
2.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理。
(建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各*5-20人參會,組成小組參加
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。)
五、培訓(xùn)證書
報到時帶1寸近期正面免冠照片2張,以備辦理由發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書》,可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照相關(guān)*的規(guī)定,培訓(xùn)學(xué)時可以記入學(xué)員檔案。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1300元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
七、時間、地點(diǎn)與聯(lián)系方式
5月18日至5月21日 (18日全天報到) 地點(diǎn):呼和浩特市
5月21日至5月24日 (21日全天報到) 地點(diǎn):銀川市
6月11日至6月14日 (11日全天報到) 地點(diǎn):長沙市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表,于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。
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