二、培訓對象
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
三、培訓時間、地點
7月6日至7月7日 地點：沈陽市
8月29日至8月30日 地點: 玉溪市
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、培訓內容
*天上午授課內容：《金牌班組長：*就這么簡單》
*部分 金牌班組長如何經(jīng)營人心
第二部分 金牌班組長如何提升績效
第三部分 金牌班組長如何培育人才
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經(jīng)營人心，建立和諧的團隊氛圍，從而提升團隊的凝聚力的技巧；
●班組長如何通過建立結果導向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團隊的執(zhí)行力；
●班組長如何通過在班組建立人才培育的機制，提升員工的素質和能力的技巧，實現(xiàn)班組可持續(xù)發(fā)展。
*天下午授課內容：《金牌班組長：一日高效管理》
*部分 金牌班組長如何做好班前準備
第二部分 金牌班組長如何做好班中控制
第三部分 金牌班組長如何做好班后總結
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準備，建立“人、機、料、法、環(huán)”保障機制，通過開工前的充分準備確保班組生產(chǎn)任務順利執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班中控制，杜絕現(xiàn)場問題，從而使班組生產(chǎn)任務順暢執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班后分析總結，實現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升的方法。
第二天上午授課內容：《金牌班組長：質量攻堅戰(zhàn)》
*部分 班組長如何攻克質量難關
第二部分 班組長如何培養(yǎng)員工質量意識
第三部分 班組長如何建立質量管理長效機制
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進行解決，避免損失；
●班組長如何通過班組質量管理文化和制度的建設，強化員工質量意識，提高班組質量管理水平；
●班組長如何通過發(fā)動全員參與，在班組內建立質量管理的長效機制，實現(xiàn)班組質量管理的閉環(huán)提升。
第二天下午授課內容：《金牌班組長：創(chuàng)新就這么簡單》
*部分 創(chuàng)新型班組之自主管理
第二部分 創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善
第三部分 創(chuàng)新型班組之學習發(fā)展
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認同班組經(jīng)營目標，形成班組自主管理的驅動力；
●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能；
●在班組內實施情景領導模式，差異化地經(jīng)營每個員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團隊；
●擁有開放的心態(tài)，善于學習借鑒先進班組成功的管理模式和方法；
●通過實施勞動競賽，形成比、學、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；
●召開頭腦風暴會，快速產(chǎn)生創(chuàng)造性的觀點及切實可行的解決方案；
●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；
●進行班組內的知識共享，班組成員取長補短、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同的學習成長；
●通過知識運用，使班組成員共享知識資源創(chuàng)造價值。
五、現(xiàn)場授課講師與培訓方式
培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結
孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，*企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。
孫老師享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗。曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下*：生產(chǎn)*、品質*、銷售*等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。
七、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
