浙江嘉興明德
400-850-8622
全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
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浙江嘉興明德
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全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
課程詳情 在線報(bào)名
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八 大 核 心 課 程
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財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定
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財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的程序與方法
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法與工具
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◇新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求
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◇ 財(cái)務(wù)分析的價(jià)值及財(cái)務(wù)職能的重新定位
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◇財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)
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◇財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
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◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與程序
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◇經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
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◇ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
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◇現(xiàn)金流量分析
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◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境
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◇企業(yè)健康狀況診斷
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◇ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
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◇增長(zhǎng)模式分析——案例討論
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◇ 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
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◇企業(yè)價(jià)值分析
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
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企業(yè)全面預(yù)算管理
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內(nèi)部控制的技巧與應(yīng)用方法
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預(yù)算編制的流程與有效工具
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◇企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
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◇預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
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◇識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
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◇編制預(yù)算的有效工具
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◇控制風(fēng)險(xiǎn)的技巧
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◇預(yù)算編制實(shí)務(wù)
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◇建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
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◇預(yù)算的執(zhí)行與控制
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◇設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
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◇預(yù)算與目標(biāo)績(jī)效考核
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◇企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
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◇具體方法與案例分析
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稅制與納稅籌劃
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成本分析與管理
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掌握各種稅制的改革以及納稅的主要方法
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掌握企業(yè)成本的類型與管理方法
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◇國(guó)內(nèi)各種稅種的改革
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◇成本是怎樣煉成的
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◇稅改對(duì)企業(yè)的影響
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◇成本與戰(zhàn)略的三種模式
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◇納稅籌劃基本知識(shí)
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◇傳統(tǒng)成本控制方法的局限性分析
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◇納稅籌劃的條件與主要方法
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◇成本與決策
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◇企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
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◇如何降低資金成本
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◇企業(yè)利潤(rùn)分配與納稅籌劃
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◇成本與績(jī)效考評(píng)
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現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理
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專題講座：投資項(xiàng)目分析與決策
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現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理方法和技術(shù)
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提高投資分析評(píng)估技能及決策能力
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◇現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
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◇投資決策分析基礎(chǔ)
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◇現(xiàn)金流量管理與營(yíng)運(yùn)資本分析
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◇投資分析的主要工具及方法
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◇企業(yè)現(xiàn)金流入管理
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◇“看到數(shù)字背后的故事”-如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
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◇企業(yè)現(xiàn)金流出管理
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◇并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策
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◇現(xiàn)金流量的量化計(jì)算
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◇建立正確有效的評(píng)估審核流程
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◇準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量
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課程特色:
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師資陣容強(qiáng)大：廈大、浙大等著名高校教授執(zhí)教，立足本土提供實(shí)戰(zhàn)課程。
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教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
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課程內(nèi)容實(shí)用：為財(cái)務(wù)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
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*交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
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