培訓時間：2014年3月7日 一天  9:00-16:30

培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)

培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）

培訓對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等*相關人員參加。

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：

1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；

2.崗位設計、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用；

3.崗位設計、薪酬模式和和薪酬結構設計；

4.薪酬爭議的處理技巧。

前    言：

    績效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業(yè)管理的基礎工作，也是勞動爭議*發(fā)的領域。當一紙“勞動爭議仲裁通知書”放在HR經(jīng)理面前時，讓他覺得最難判斷的——要“打”到底嗎？讓他覺的最冤枉的是——占“理”的是企業(yè)，為什么反成被告？讓他覺得最困難的是——如何在紛雜的“事件”中找出核心的“事實”？勞動者是在“法理”上獲得支持了，還是企業(yè)的“管理”不夠完善，作為人事經(jīng)理的我們，是否能清楚的分辨出，我們所認為理所當然的“理”，究竟是管“理”，還是法“理”？全球化的績效、薪資體系究竟如何適應本土復雜的法律環(huán)境？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工業(yè)績？

    敬請帶著您的團隊和職場中遇到的難題，步入3月7日培訓現(xiàn)場，與*著名實戰(zhàn)派培訓專家魏先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

《崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險》 主講：魏先生（3月7日）

一、崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

  ◇崗位設計、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

  ◇崗位設計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、崗位設計、績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用

  ◇業(yè)績任務制定制訂與業(yè)績考核

  ◇對不能勝任工作員工的認定與管理

  ◇對員工失職行為的認定與管理

  ◇末位淘汰制度的正確使用

  ◇如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調崗調薪

  ◇對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

  ◇年終獎、季度獎的考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式、薪酬結構設計風險控制

  ◇薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯(lián)系和關系處理

  ◇企業(yè)薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用

  ◇固定薪資與浮動薪資的法律成本差異

  ◇工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區(qū)別

  ◇不同薪酬的法定標準與法定計算口徑

  ◇薪資結構與薪資管理制度設計方案

四、工資支付法律實務

  ◇工資支付程序和形式的法律要求

  ◇工資單的設計和使用

  ◇工資扣減規(guī)定和法律風險

  ◇工資調整的法律規(guī)定和實務操作

  ◇工資爭議處理

五、薪酬爭議的處理技巧

  ◇薪酬爭議管轄權的選擇與處理

  ◇勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度

  ◇薪酬爭議時效認定與處理技巧

六、互動問答

【講師介紹】魏先生

一、講師背景

    高級培訓師、法學碩士，《員工關系》主編，美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理課程，受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家*企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。

二、授課特點

    培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給學員以*的啟發(fā)，使學員能真正學有所悟。

三、擅長課程

    《崗位設計、績效考核與薪酬設計中的法律誤區(qū)及應對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《*經(jīng)理的員工關系管理》等。

四、服務客戶

    通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、*銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、顧問等服務。