培訓(xùn)時間：2014年6月20日 一天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓(xùn)對象：一線銷售經(jīng)理
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標：
1．掌握重點客戶管理精髓、能依據(jù)企業(yè)資源有效地識別與選擇相匹配重點客戶；
2．學(xué)會有效開發(fā)與維護重點客戶的方法，把有限資源投入重點客戶上，留住客戶；
3．學(xué)會如何實施有效的客戶滿意度管理和傾聽客戶的心聲；
4．建立企業(yè)-重點客戶銷售團隊—拉鏈式組合
5．共同分享成功的重點客戶維護與管理的案例。
前    言：
　　企業(yè)以客戶為中心的思想和關(guān)系營銷發(fā)展的必然結(jié)果。關(guān)鍵客戶管理是賣方采用的一種方法，目的是通過持續(xù)地為客戶量身訂做產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特定需要，從而培養(yǎng)出忠誠的關(guān)鍵客戶
　　關(guān)鍵客戶管理就是供應(yīng)商瞄準并滿足潛在關(guān)鍵客戶在市場營銷、管理和服務(wù)等方面綜合性需求的策略。要想獲得關(guān)鍵客戶身份，客戶必須有很高的銷售潛力。關(guān)鍵客戶的第二個特點是采購行為的多樣性。
　　企業(yè)的經(jīng)營是動態(tài)的。企業(yè)與客戶之間的關(guān)系也是動態(tài)的。因此在實施關(guān)鍵客戶管理時應(yīng)意識到，識別關(guān)鍵客戶是一個動態(tài)的連續(xù)的過程。一方面現(xiàn)有的關(guān)鍵客戶可能因為自身的原因或企業(yè)的原因而流失，另一方面又會有新的關(guān)鍵客戶與企業(yè)建立關(guān)系。企業(yè)應(yīng)對關(guān)鍵客戶的動向做出及時反應(yīng)，既避免現(xiàn)有關(guān)鍵客戶的流失，又及時對新出現(xiàn)的關(guān)鍵客戶采取積極的行動。
　　敬請帶著您的團隊和職場中遇到的難題，步入6月20日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家周先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

《重點客戶管理的雙贏策略(KAM)》 主講：周先生 （6月20日）
*章 重點客戶管理對成功營銷的價值
      ◇行業(yè)同質(zhì)化營銷面臨的挑戰(zhàn)
      ◇重點客戶管理概念的內(nèi)涵
      ◇關(guān)于重點客戶管理
      ◇一般銷售與重點客戶銷售的觀念差異
      ◇重點客戶管理帶來什么？
      ◇重點客戶銷售與公司戰(zhàn)略
第二章 重點客戶管理的雙贏策略
      ◇市場細分對重點客戶管理的益處
      ◇重點客戶的選擇、分析與評估
      ◇重點客戶管理的計劃
      ◇重點客戶管理信息系統(tǒng)的建立與管理
第三章 提升對重點客戶的影響力
      ◇針對對重點客戶的影響力
      ◇提升影響力的要素
      ◇影響力六原理及應(yīng)用
      ◇互惠
      ◇承諾和一致
      ◇社會認同
      ◇喜好
      ◇權(quán)威
      ◇短缺
第四章：重點客戶營銷的成功奧秘與執(zhí)行法寶
      ◇重點客戶管理與規(guī)劃過程
      ◇目標與策略
      ◇行動計劃與控制
      ◇反饋與救援網(wǎng)絡(luò)的建立
      ◇建立互相依賴的關(guān)系
      ◇重要客戶管理合約
      ◇重點客戶管理的問題
      ◇成功拜訪與開發(fā)重點客戶
      ◇開發(fā)新客戶的程序
      ◇重點客戶管理
      ◇客戶管理技巧的調(diào)研分析
      ◇重點客戶關(guān)鍵決策者主要的角色類型分析
      ◇重點客戶檔案的建立與信息管理
      ◇了解重點客戶和其價值觀
      ◇與重點客戶的溝通技巧應(yīng)用
      ◇重點客戶管理的維護技巧
      ◇重點客戶的心理需求分析與關(guān)注點
      ◇服務(wù)的意識變化與服務(wù)層次的建立
      ◇重點客戶管理的原則與內(nèi)容：四大方面
      ◇與重點客戶的四種關(guān)系：兩個滿足
      ◇處理客戶投訴的原則
      ◇建立企業(yè)-重點客戶銷售團隊—拉鏈式組合
      ◇針對重要客戶的企業(yè)資源配置
      ◇重要客戶銷售的跨*合作
      ◇重點客戶管理的常見錯誤           

【師資介紹：周先生】
一、講師背景
　　周先生，博思嘉業(yè)高級培訓(xùn)培訓(xùn)師，美國GEC授權(quán)講師，*培訓(xùn)師大聯(lián)盟特約培訓(xùn)師。復(fù)旦、澳門城市、清華繼續(xù)教育、*人民培訓(xùn)、南京商、南京中醫(yī)藥經(jīng)濟貿(mào)易管理及心理、中山及西南財經(jīng)國際商及會計客座教授。國際瑜伽教育客座教授。美國培訓(xùn)認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓(xùn)講師。
二、工作經(jīng)歷
　　實戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界00強企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得*銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南*區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實的銷售及銷售管理經(jīng)驗。
　　培訓(xùn)的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強生管理，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn)；從事培訓(xùn)行業(yè)達十年，曾先后做過兩家企業(yè)和三家咨詢公司的培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)總監(jiān)，接受其內(nèi)訓(xùn)公司800多家，學(xué)員逾10萬人次。
三、擅長領(lǐng)域
　　成功開發(fā)整理了競爭銷售、微觀市場、高績效的銷售管理、管理與領(lǐng)導(dǎo)力、以客戶為中心的銷售、高效溝通技巧、金牌客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、重點客戶管理、渠道及終端的管理和促銷、贏在執(zhí)行力、中層干部管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、優(yōu)勢管理等課程，并組織拍攝了專業(yè)化銷售拜訪及銷售輔導(dǎo)的教學(xué)錄相。
四、服務(wù)客戶
　　*南方航空公司、深圳航空公司、體育總局體彩中心、北京電力公司、中石油、中信證券、廣發(fā)證券、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、深圳華潤物業(yè)、佳通汽車輪胎、工業(yè)和信息化部電信研究院、*核建、*移動、*聯(lián)通、*電信、*網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、華勤科技、中交紫光、網(wǎng)易公司、*銀行、*工商銀行、*建設(shè)銀行、*農(nóng)業(yè)銀行、廣東發(fā)展銀行、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、*人壽、生命人壽、*電子科技集團14所、科鋭公司、新希望集團、蘇寧電器、蘇果連鎖、南京金陵飯店、湖濱金陵飯店、金陵晶元大酒店、南京弘輝房地產(chǎn)開發(fā)公司、世聯(lián)地產(chǎn)、南京千里馬裝飾有限公司、寧波永發(fā)集團、南京石城稅務(wù)師事務(wù)所、天翔電子集團、法國艾龍、德國普茨邁斯特、德國漢高、日本YKK、美的集團、維蒙特工業(yè)（*）有限公司、日本拓普康、經(jīng)緯紡織機械、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、秦皇島正大集團、海大集團、廣州亞太、浙江浙東啤酒集團、德國威萊公司、北京博奧生物科技、華南國際、江蘇興達、廣東震德、浙江天通、深圳宇龍、美國約克空調(diào)、圣戈班、福建潯興、UL美華認證、山西三多堂、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械、攀枝花鋼鐵集團、東莞農(nóng)信社、深圳天音通訊、珠海雙喜電器、美國強生、德國貝朗、羅氏制藥、諾華疫苗、丹麥利奧、日本尼普洛、安利（*）日用品有限公司、武漢維斯第、第九城市、瀘州恒圣天然氣、北京隆科興、上海華氏大藥房、南京百信、報喜鳥服飾、康奈鞋業(yè)、北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院等800多家。