項目管理全過程沙盤 – IT需求分析與風險控制
一、課程說明
1、前言
項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經理應該把機遇變成公司實際的盈利！而身處于IT行業(yè)的你，將要面臨本行業(yè)最難啃的兩塊骨頭：客戶不斷變更的需求和時刻可能產生的風險。作為項目參與者的你，能否面對困難，抓住機會，轉危為安？
本課程針對IT項目參與者所普遍存在的需求管理和風險分析的能力進行專項的提升，依托項目管理管理領域，針對項目管理技能進行專項的提升。
2、培訓方式
---項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)：通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。
---互動式教學、強化團隊討論、研討交流、讓每一位學員都有上臺發(fā)言的機會！
3、課程收益
本課程能夠幫助大家，在界定需求的時候，明確項目經理在項目需求管理過程中的角色、職責以及意識，從而更好地規(guī)避風險。能建立良好的項目風險意識，在了解項目管理實踐中最常見風險類型的同時，通過經典案例的演練，掌握基本的風險意識與分析手段，以便日后更好地應對風險。
面對不斷變更的需求以及時時刻刻存在的風險，學員通過學習能掌握以下能力（Ps.包括但不限于）：
---干系人分析與基本需求確定
---掌握分析和挖掘需求的方法
---了解常見的風險和應對措施
---管控風險的手段以及工具
---建立良好的風險防范意識
4、培訓課時
---6小時/天
*章項目的需求分析及啟動過程
---引言
在IT行業(yè)，有著這么一個現(xiàn)象：80%的風險來源于項目前期的需求分析不到位。假如在項目的啟動階段能夠有效地把握需求，正確獲取需求，那么我們不是將項目中可能產生的風險降低80%？
--內容 項目進度及成本的估算（粗估）
項目啟動的風險控制
啟動項目
第二章項目需求開發(fā)的基本工具與方法
---引言
項目需求的“挖掘”過程應該基于系統(tǒng)的流程與方法、技術，而更為重要的是，任何項目都有其存在的基本原因，“業(yè)務目標”是項目的基礎，而技術方案僅僅是手段。如何更好地利用現(xiàn)有的分析工具，獲取*需求的信息，讓需求“一步到位”，在企業(yè)立項時，顯得分外重要……
---內容
對項目“業(yè)務目標”的深刻理解
獲得框架的功能需求與非功能需求
通過正確的“手段”達成項目的業(yè)務需求
核心需求分析的工具：帕累托、魚骨圖、原型分析……
探討“項目邊界”
---小組討論
業(yè)務目標導向的需求分析過程；需求的描述與管理；項目
早期（啟動前）的風險與質量控制
第三章項目的核心過程規(guī)劃——范圍與進度管理
---引言
一個項目，從啟動到收尾，總會遇到各種風險，導致項目的運行軌跡很容易偏離，為了更好地推進項目，首先就應該對項目的范圍進行規(guī)范。而有了一套完善的范圍管理制度，就是為后期的進度監(jiān)控，提供一套標準，根據進度，落實工作。
---內容
用交付件（PBS,WBS）規(guī)范需求
制定合理的進度計劃
計算活動浮時、關鍵路徑
---案例分析
客戶真實案例，分析案例中的有點以及需要改進的地方，針對精短管理的*經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。
第四章項目的核心過程規(guī)劃——風險管理計劃
---引言
項目成功一定要滿足兩大要素：做正確的事和正確的做事。前者是找準方向和目標，后者是把握實現(xiàn)目標的方法和路徑。對于項目經理而言，就意味著帶領團隊用有效的方式共同實現(xiàn)項目目標。作為項目團隊的領頭人，項目經理的方向就決定著團隊的方向，更決定著項目目標的方向，做好團隊管理至關重要。
---內容
項目風險管理過程
風險應對策略
風險管理工具介紹
---討論
•風險過程與項目計劃的整合
•業(yè)務目標與風險過程
•通過“機制“來管控風險
第五章項目的執(zhí)行與控制階段
---引言
在啟動項目的時候，總將項目的前景及藍本描繪得十分美好?？墒?，在項目的運行中，這些美好好像都會難以實現(xiàn)……我們啟動每一個項目，為的不是做一個無與倫比的計劃，而是一個可以執(zhí)行，可以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的項目！
---內容
分析項目完成的“績效”及“業(yè)務目標”
討論找出計劃與操作的差異及原因
項目的變更控制
---討論
==分析項目完成的“績效”及“業(yè)務目標”
==討論找出計劃與操作的差異及原因
==項目成功的核心目標“成功的可復制性”
課程天數：2天/次 課程價格：2980元/次 課程PDU：14PDU/次
【名師風采】
蔣老師 光環(huán)國際教育集團項目管理培訓中心資深顧問
2004年離開IBM加入英特爾（Intel）公司，負責亞太區(qū)各國渠道客戶解決方案咨詢工作，2007年離職成為職業(yè)項目顧問與自由講師，并與能通威科公司合作參與航天部五院相關航天項目的咨詢服務。
從2004年開始作為兼職講師，與北京軟件與微電子合作從事項目管理的教學，目前是包括IBM在內國內多家著名企業(yè)、培訓機構的客座講師，其課程風格不同于本土派及港臺講師，注重西方管理方法在*本土環(huán)境中的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用過程中的各種實際問題，并強調職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域，過去5年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動集團及多個省公司，中石油）、*（如財政部、航天部）、科研機構（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)培訓經驗。
