在公司的辦公室里面，經(jīng)理的任務(wù)是說，員工的任務(wù)是聽，對吧?在很多時候確實如此，經(jīng)理需要發(fā)號施令，對團隊和每個人的目標(biāo)提出要求。

　　但是對于經(jīng)理來說，聆聽也很重要，這樣你才能發(fā)現(xiàn)你的員工對什么感到滿意，而對什么不滿意，這樣才能幫助他們成功。所以經(jīng)理們要更加積極一些，甚至采取一些觀察的心態(tài)。下面就是需要著力傾聽的4件事：

　　1. 我厭倦了

　　如果員工直接走上去告訴老板，我厭倦了這份工作那確實太危險了，下次裁員可能就是你了。但是員工如果對工作不滿意，那么效率必然低下，對整個團隊的影響也不好。

　　這樣的員工總是會表示要求更多的工作，他們會問組里的其他人是否需要幫忙等等，這樣的員工其實是想做些事情的。所以當(dāng)你聽到“我之前做過這個”，“我干這個都這么長時間了”等等話的時候，就說明他們需要更多的機會來增長自己的技能。

　　2. 我需要你的介入

　　通常情況下所有的員工都想被人認(rèn)為是有能力的，能夠解決棘手的問題，所以當(dāng)有問題出現(xiàn)的時候，比如銷售明顯下滑的情況，他們不會去找經(jīng)理尋求幫助。

　　而這些時候，員工不會直接跑來尋求幫助的，但是當(dāng)被問到近況的時候，他們往某個方向說，比如“我認(rèn)為客戶非常生氣，對我們的解釋也不接受”。其實他們的潛臺詞是“我需要你的介入，并幫忙把問題解決掉”。作為經(jīng)理，還是需要在這些方面主動一些。

　　3. 工作有點太多了

　　當(dāng)工作量太大的時候，有些員工會直接跳出來表示自己的態(tài)度，但是也有些人會選擇什么也不說。

　　但是當(dāng)你聽到“我估計吃不上午飯了，我得把這活干完”這樣的話的時候，估計就已經(jīng)有問題了。而當(dāng)聽到“我都不知道先干哪個了”這樣的話的時候，問題已經(jīng)挺嚴(yán)重了。這種時候經(jīng)理需要跟員工來次一對一的對話，重新研究一下工作量分配的問題，這樣才能取得工作和生活的平衡嘛。

　　4.我需要些指導(dǎo)

　　很少有人愿意承認(rèn)他們需要指導(dǎo)和幫助，員工更不會輕易讓人知道他們的弱點和不足，而有些經(jīng)理認(rèn)為員工需要通過犯錯誤來學(xué)習(xí)，但是這樣的做法有時候結(jié)果很讓人沮喪。

　　所以當(dāng)你聽到有人說“我雖然能干，但是Alex更熟悉”這樣的話時，說明員工并不確認(rèn)自己的能力了。而如果聽到“我怎么知道怎么干”這種話的時候，那就說明一對一的指導(dǎo)必不可少了。

　　總之，在一個理想的環(huán)境下，每個人都是直率的，而在真實的工作環(huán)境中，這需要彼此之間的信任，經(jīng)理則需要聽懂員工深意的能力，這是職能要求之一。

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