課程長度：2天（7學(xué)時(shí)/天）

舉辦時(shí)間： 每月一期，20人以內(nèi)互動小班實(shí)戰(zhàn)授課

報(bào)名截止時(shí)間：開課前3個(gè)工作日

舉辦地點(diǎn)：上海人民廣場黃河路355號二號樓（AVTECH培訓(xùn)教室）

課程對象：

開發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，Product Owner、ScrumMaster等

課程供應(yīng)商：艾威培訓(xùn)中心

關(guān)鍵詞：csm認(rèn)證課程,scrum培訓(xùn),scrum 培訓(xùn),敏捷開發(fā)scrum培訓(xùn),certified scrum master,scrum master certification,scrum master認(rèn)證費(fèi)用,敏捷scrum master,scrum master 認(rèn)證考試

課程背景：

Scrum是目前運(yùn)用最為廣泛的敏捷開發(fā)方法，是一個(gè)輕量級的項(xiàng)目管理和產(chǎn)品研發(fā)管理框架。成為認(rèn)證的Scrum Master有助您推動企業(yè)的Scrum實(shí)施，使您成為組織敏捷轉(zhuǎn)型的推動者、領(lǐng)導(dǎo)者。成為認(rèn)證的Scrum Master是您職業(yè)生涯新的里程碑。

Scrum的規(guī)則很少，但要掌握其精髓卻不易，由業(yè)內(nèi)資深Scrum專家為您答疑解惑，并且為您提供切實(shí)可行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常重要。

課程旨在幫助學(xué)員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)Scrum和敏捷開發(fā)。在課程中，我們將深入探討在組織中實(shí)施Scrum將會面臨的方方面面的問題，我們設(shè)計(jì)了相當(dāng)多的練習(xí)和討論來模擬真實(shí)的工作環(huán)境。通過課程的學(xué)習(xí)，除了讓學(xué)員能夠建立對 Scrum和敏捷正確認(rèn)知，更重要的是讓他們學(xué)會在真實(shí)的工作環(huán)境當(dāng)中應(yīng)用好Scrum和敏捷的一些實(shí)踐和原則，避免實(shí)施過程中的一些常犯的錯(cuò)誤。

Scrum認(rèn)證課程必須由國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證培訓(xùn)師授課，學(xué)員順利完成兩天課程并通過認(rèn)證考試將獲得Scrum聯(lián)盟頒發(fā)的國際權(quán)威Scrum Master認(rèn)證證書。

本課程適合企業(yè)在職人員技能提升學(xué)習(xí)，通過艾威培訓(xùn)老師的講師與實(shí)操演練，讓大家更加有效的完成工作，提升企業(yè)效率。

課程收益：

·         國際Scrum聯(lián)盟頒發(fā)官方Scrum Master認(rèn)證證書，成為一名認(rèn)證的Scrum Master

·         Scrum Alliance的兩年會員會費(fèi)及會員資格

·         全套Scrum實(shí)施模板，以及大量參考資料推薦

·         Scrum中文網(wǎng)兩年VIP會員資格, 可以免費(fèi)參加Scrum中文網(wǎng)組織的各種活動

·         美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI） 14 PDUs

·         設(shè)計(jì)精美的課程教材，電子版講義及價(jià)值50元的估算撲克一副

課程特色：

·         國際Scrum聯(lián)盟（Scrum Alliance）認(rèn)證Scrum培訓(xùn)師授課（*僅有幾位），頒發(fā)國際權(quán)威認(rèn)證證書

·         中文授課，更充分的案例討論和實(shí)戰(zhàn)演練

·         在*的世界500強(qiáng)外資企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及國內(nèi)大型*企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)案例，更具有參考意義

·         課程已經(jīng)在國內(nèi)成功交付多次，千錘百煉

·         Scrum中文網(wǎng)貼心、細(xì)致的客戶服務(wù)

課程大綱：

·         軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性與經(jīng)驗(yàn)性過程

·         敏捷宣言及其價(jià)值觀

·         Scrum為我們帶來了什么

·         Scrum概述-Scrum的理論基礎(chǔ)、歷史、框架及流程

·         Scrum核心–透明性, 檢視和調(diào)整

·         Scrum角色破解

·         理解潛在可交付

·         “Done”的定義

·         如何做計(jì)劃

·         如何做回顧和反饋

·         Scrum Master的一天

·         真實(shí)世界里的Scrum Master

·         產(chǎn)品負(fù)責(zé)人探討

·         價(jià)值驅(qū)動的產(chǎn)品和需求管理

·         用戶故事

·         管理人員和Scrum

·         關(guān)于Scrum會議的討論

·         終止一個(gè)Sprint

·         如何做發(fā)布管理

·         大型團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的Scrum實(shí)施

·         敏捷環(huán)境下的績效跟蹤探討

·         異地團(tuán)隊(duì)的Scrum實(shí)施

·         什么時(shí)候Scrum適用？

·         Scrum模擬項(xiàng)目

課程講師：

*位Scrum培訓(xùn)師

國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證Scrum培訓(xùn)師（CST）,

AVTECH*資深敏捷教練與顧問

累計(jì)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)：超過5000小時(shí)

2000年進(jìn)入電信行業(yè)，從事軟件開發(fā)人員、開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職位。

2005年后期開始嘗試敏捷軟件開發(fā)，尤其是Scrum。首先他引入Scrum來管理項(xiàng)目，然后驅(qū)動了整個(gè)產(chǎn)品組織的敏捷轉(zhuǎn)型。他自身帶領(lǐng)了該大型產(chǎn)品中的一個(gè)*，關(guān)注于建設(shè)團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster以使敏捷的變化持久。整個(gè)過程充滿了檢查和適應(yīng)，最終從業(yè)務(wù)提升和人員成長兩方面都有一定的收獲。

2008年成為*的*位認(rèn)證Scrum培訓(xùn)師。作為敏捷教練幫助更多的組織做敏捷轉(zhuǎn)型，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)他們的產(chǎn)出和學(xué)習(xí)提高。

國內(nèi)四名CST(Certified Scrum Trainer)之一

美國Scrum聯(lián)盟(Scrum Alliance)認(rèn)證的CSM, CSPO, CSD和CSP

AVTECH*資深敏捷教練與顧問，

2004年獲得美國PMI PMP資質(zhì)

著名的敏捷項(xiàng)目管理專家

中英文授課服務(wù)。

黃方先生曾就職于多個(gè)國際一流IT企業(yè)（包括CMMi5級的軟件項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)，世界500強(qiáng)）從事敏捷項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工作。具備多年的一線敏捷項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的敏捷推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作為國內(nèi)敏捷先行者之一，他致力于在*傳授敏捷思維與Scrum項(xiàng)目管理實(shí)踐，為國內(nèi)多家*企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，有超過13年的大型軟件開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對持續(xù)交付、Scrum項(xiàng)目管理、敏捷團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)與培養(yǎng)、敏捷測試管理，敏捷需求管理等有深入的了解和豐富的實(shí)踐。他的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)覆蓋電信／通信、游戲開發(fā)、醫(yī)療保險(xiǎn)、金融、、電子商務(wù)等行業(yè)，服務(wù)過的*企業(yè)包括：Agilent安捷倫科技、HP、郵電設(shè)計(jì)院、Cisco思科、微游戲，301醫(yī)院等等。曾成功的創(chuàng)建、培養(yǎng)與帶領(lǐng)超過50人的大型軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。黃先生同時(shí)具備傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的背景，

黃先生2005年成為國內(nèi)較早的PMP之一，他的項(xiàng)目背景和管理經(jīng)驗(yàn)成功的運(yùn)用到了多個(gè)組織從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向敏捷項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型過程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀發(fā)表專題演講，在電子媒體中發(fā)表過多篇敏捷開發(fā)的專業(yè)文章，并在2011 接受了美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的采訪并發(fā)表于PMI官方雜志PM Network 2月刊中。

授課風(fēng)格

ü  幽默風(fēng)趣，深入淺出，案例教學(xué)。