培訓時間：2015年8月15日  一天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：*經理、主管、總監(jiān)、副總、總經理等中高層管理人員，想拓寬思路，創(chuàng)新思維的人員。
授課方式：以講師講授、學員互動、室內拓展、視頻教學以及小組交流討論為主。
培訓目標：
  通過舊有習慣突破及情商的提高，掌握創(chuàng)新思維的技能；
  通過創(chuàng)新工具及模型應用，高效提升創(chuàng)新能力；
  使團隊的集體智慧得以*的體現(xiàn)與應用；
  幫助團隊成員找到解決問題的良方而快速提升工作效率；
  通過國內外經典案例分析使組織掌握創(chuàng)新的類型及技巧；
  通過具體訓練方法，提高創(chuàng)新能力的行動支持；
  國學智慧在創(chuàng)新中的啟示及技巧運用。
前    言：
如何利用創(chuàng)造技法解決管理工作中的實際問題8月15日培訓現(xiàn)場，與*著名實戰(zhàn)派培訓專家吳先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

《贏在腦商：思考的技術與創(chuàng)新思維》 主講：吳先生（8月15日）
*章：企業(yè)創(chuàng)新的定義
1創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要      
2創(chuàng)新是個人與組織進步的需要
為何要不斷創(chuàng)新:PUMA案例啟示
唯有以變應變而不是以不變應萬變
IBM的三次興衰
創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動力
創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進步的動因
創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識經濟的關鍵
創(chuàng)新五種情況
創(chuàng)新的路徑
對內變革
對外擴散
企業(yè)創(chuàng)新致勝模型

第二章：企業(yè)創(chuàng)新的方程式
創(chuàng)新方程式
I=(P+E+M+T)=K2
創(chuàng)新是高情商重要表現(xiàn)
建立心流，創(chuàng)新的重要基石
突破心智模式的兩種障礙

第三章：創(chuàng)新的動機和障礙
創(chuàng)新動機的三大需要
案例解析：*創(chuàng)新的3M公司
創(chuàng)新6大阻力
不確定性
習慣勢力的支配
擔心失去既得利益

第四章：觀念創(chuàng)新與問題解決
創(chuàng)新觀點一：沒有什么東西是不可以改變的
創(chuàng)新觀點二：不能被過去慣常的做法束服
創(chuàng)新觀點三：大膽不疑，小心求證、創(chuàng)新游戲規(guī)則及它們的啟示
創(chuàng)新游戲
創(chuàng)新游戲的啟示
左右腦思維在創(chuàng)新中的應用
左右腦的基本準則
全腦思維的啟示
跳出舊有思維定式
慣性思維的產生
智力游戲：如何跳出經驗定式的？
質疑與反思的冰山模型
質疑與反思四步法
團隊創(chuàng)新：集思廣義的會議模式
太極窮盡法
六頂思考帽技巧與八卦分析
案例練習：芝加哥強生泰諾事件

第五章：如何具有創(chuàng)造力
克服阻礙創(chuàng)造性思考的9個壞習慣
創(chuàng)新技巧
APPLE2：透過質疑
塔塔集團的創(chuàng)造：透過觀察
GOOGLE的聯(lián)想世界
創(chuàng)意思考：奔馳7法則
創(chuàng)新組織3P構架
魔鬼在細節(jié)
打造互補技巧的創(chuàng)新團隊
持續(xù)改善顧客體驗流程
放散性思維與集中性思維
如何有效發(fā)散,并提升思路
如何有效集中,抽絲剝蛹
 
吳先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師

一、講師經歷
《贏家大講堂》欄目專家，WIAL全球行動學習認證專業(yè)教練，美國NGH協(xié)會認證心理咨詢師及國際潛能訓練師，神經心理學NLP技術應用專家，美國ISEI情商管理學院中國區(qū)首席教練，暢通新書《管人真功夫》作者，清華、浙江職業(yè)經理人培訓中心特聘講師，*三大通信運營商心理學管理應用專家，目前從事培訓與咨詢工作時間已超過十年以上。
吳老師來自于寶島臺灣，畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊服役兩年，具備軍人特有的素質和耐力。曾擔任美國*的健身器材ICON集團的總裁助理；并被派任在美國、法國、比利時等進行渠道經營推廣工作。
二、授課風格
心理學分析系統(tǒng)導入、教練指導技術支撐、行動學習模式、課程系統(tǒng)性強、內容務實，語言凝練、案例豐富；將*的傳統(tǒng)哲學智慧及西方的心理學精華巧妙融合一體。
三、主講課程
《中層管理干部八項技能提升》、《情商領導學》、《員工績效輔導教練技術》、《員工激勵之道》、《跨*協(xié)作的溝通實戰(zhàn)技巧》、《高效團隊建設與團隊管理》、《創(chuàng)新思維與問題解決》、《人格心理學分析與應用》、《心本管理的探索與應用》、《行動學習》、《成功人士的七個習慣》等。
四、培訓過的部分客戶
中央電視臺財經、國資委員會、核電集團、中石化集團、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、*移動研究院、北京移動、*聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、上海電信、山西電信、首都開發(fā)、新世界地產、萬科、萬通、萬達、龍科置地、荷蘭銀行、北京銀行、中信銀行、工商銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行、中航國際、蒙牛集團富源乳業(yè)、富士康集團、海南航空、康師傅、華潤萬家集團、漢翔國際航空工業(yè)、聯(lián)想神舟數(shù)碼、拜爾醫(yī)療集團、實創(chuàng)家居、求實家居、欣雨同舟家居、*大恒激光工程、重慶遠大印業(yè)集團、數(shù)海智庫、匯源集團、北京龍博時代、九五太維信息企業(yè)、順天通物業(yè)、新世界百貨集團等等 。