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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

[海淀區(qū)]杭州赴阿里巴巴考察傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與

授課機(jī)構(gòu)：北京百朗教育

地址：海淀數(shù)碼大廈29層

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課程詳情 在線報(bào)名

一、培訓(xùn)背景
讀萬卷書，行萬里路。
  在培訓(xùn)的課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓，學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。
  為什么選擇阿里巴巴？
  從1999的13人到如今的2萬員工，從創(chuàng)業(yè)初的50萬元到如今的估值超1000億美金，阿里憑借其獨(dú)特的文化和創(chuàng)新模式步步為營，引領(lǐng)著*電子商務(wù)的快速發(fā)展。
  如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘寶，天貓，支付寶，聚劃算，阿里云等各行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，可以說阿里巴巴擁有全球最完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。2012年11月11日天貓聯(lián)手淘寶更是創(chuàng)造了一天營業(yè)額192億的世界奇跡。
  我們不禁在思考，阿里如何通過創(chuàng)新讓企業(yè)做強(qiáng)做大？阿里如何通過創(chuàng)新找到藍(lán)海？
 
  為什么選擇華立？
  從1970年生產(chǎn)雨具的小作坊到如今的全球*儀表制造商，從企業(yè)最初不斷做加法到被逼做減法，再到如今又開始做加法，華為戰(zhàn)略幾經(jīng)變革調(diào)整意欲何為？
  當(dāng)2012年國內(nèi)很多民營企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉時(shí)，華立集團(tuán)卻依然堅(jiān)挺，這得益于華立于06年就開始準(zhǔn)備“過冬”的棉襖，以及華立于2009年提出“冬泳”計(jì)劃。
  華立緣何在危機(jī)中游刃有余？華立憑什么多元化？華立多元化有哪些成功失敗經(jīng)驗(yàn)？
  為什么選擇娃哈哈？
  從一家瀕臨倒閉的校辦工廠到如今的全球第飲料生產(chǎn)商，娃哈哈憑借獨(dú)樹一幟的管理機(jī)制和創(chuàng)新的渠道及營銷手法在飲料界披荊斬棘。如今的娃哈哈連續(xù)10多年保持60%以上的增長速度，2011年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元，位列2011年*企業(yè)500強(qiáng)第148位，*民營企業(yè)500強(qiáng)第12位，*企業(yè)效益200佳第60位。
  娃哈哈如何做強(qiáng)做大？娃哈哈如何進(jìn)行產(chǎn)品推陳出新？娃哈哈如何進(jìn)行渠道管控？所有這些讓我們在杭州娃哈哈集團(tuán)總部來揭曉答案。
百朗名企考察模式研學(xué)專家團(tuán)與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型尋找出路。
 
二、培訓(xùn)對象
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；
各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等*相關(guān)人員參加
 
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2016年4月13日至4月17 日                地點(diǎn)：杭州市
2016年6月15日至6月19 日                地點(diǎn)：杭州市
2016年8月21日至8月25 日                地點(diǎn)：杭州市
2016年11月23日至11月27日               地點(diǎn)：杭州市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
 
四、培訓(xùn)內(nèi)容
日 期
時(shí) 間
內(nèi) 容
備 注
*天
全天報(bào)到
酒店歡迎晚宴，介紹行程安排
 會務(wù)組
第二天
08:30—09:30
驅(qū)車前往華立集團(tuán)參觀
 
09:30—10:30
華立集團(tuán)總部參觀
● 參觀華立集團(tuán)發(fā)展館
● 參觀華立儀表生產(chǎn)線
華立專業(yè)接待講解
10:40—11:40
主題交流：華立轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新
● 華立有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒
● 浙商轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略創(chuàng)新
華立集團(tuán)高層
12:00—13:00
華立餐廳用餐（體驗(yàn)華立員工生活）
 
14:00—15:00
參觀娃哈哈工業(yè)園
● 參觀娃哈哈生產(chǎn)基地
● 參觀娃哈哈歷史及產(chǎn)品展廳
娃哈哈接待辦
15:00—16:00
主題交流：娃哈哈特色經(jīng)營管理模式
娃哈哈管理層
17:30—19:00
杭州特色晚餐及休息
會務(wù)組
第三天
10:00—11:30
阿里巴巴集團(tuán)總部參觀，交流
● 參觀阿里數(shù)據(jù)中心/阿里員工辦公區(qū)
● 參觀阿里郵局/阿里楓林晚/阿里星巴克
阿里巴巴專業(yè)接待
12:00—14:00
午餐及休息
 
14:00—16:00
主題分享：阿里文化與電商運(yùn)營
● 阿里巴巴文化與特色管理之道
● 傳統(tǒng)企業(yè)如何借助電商快速成長
● 互動答疑
阿里巴巴首席講師
電商運(yùn)營專家
16:00—18:30
坐車前往烏鎮(zhèn)，在烏鎮(zhèn)特色晚餐
 會務(wù)組
第四天
09:00—17:00
烏鎮(zhèn)游覽旅游
 
晚上
杭州—深圳
 
第五天
09:00—17:00
烏鎮(zhèn)游覽旅游
 
晚上
杭州—深圳
 
第六天
09:00—17:00
烏鎮(zhèn)游覽旅游
 
晚上
杭州—深圳
 
 
 
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)5800元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書等，報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理
（可量身定制標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)優(yōu)勢課程：赴華為、海爾、豐田、小米、海底撈實(shí)踐學(xué)習(xí)、企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)、*工業(yè)2025、工業(yè)4.0與豐田精益生產(chǎn)考察等，20人以上單獨(dú)設(shè)計(jì)）
 
六、報(bào)名方法與>
報(bào)名方法：請將報(bào)名回執(zhí)傳真   聯(lián)系人：楊 帆
 
 
  
 
 
                                                 
赴
  • 報(bào)名課程：
  • 性別：男 女
  • 姓名：
  • 手機(jī)號碼：
  • 其它說明：
姓名不能為空
手機(jī)號格式錯(cuò)誤