遐設(shè)法主意寄托立異設(shè)計(jì)者從某一事物遐想到另外一事物的生理征象來發(fā)生創(chuàng)意。依照停止遐想時(shí)的思想自在水平，能夠把遐想分別為結(jié)構(gòu)化自在遐想和非結(jié)構(gòu)化自在遐想。但這類簡(jiǎn)略的分別辦法其實(shí)不具備指點(diǎn)立異理論所必須的可操作性?？梢勒斟谙牍ぞ呒捌湓诠怅?、空間、邏輯上所遭到的限定的分歧，把遐想思想進(jìn)一步詳細(xì)化為各類分歧的、具備可操作性的詳細(xì)技法，以指點(diǎn)立異設(shè)

聯(lián) 系 人 ： 李 老 師

學(xué) 校 名 稱 : 東 莞 市 廣 優(yōu) 教 育 職 業(yè) 培 訓(xùn) 學(xué)  校

地 址 ： 東 莞 市 汽 車 客 運(yùn) 東 站 3 樓 （ 廣優(yōu) 教 育 ）

課 程 介 紹 ：

【Photoshop圖像處理（簡(jiǎn)稱PS）】：（1）、像 處 理 軟 件。（2）、集圖 像 掃 描。 （ 3 ）、 圖 像 美 化 、 圖 像 合 成 等 功 能 。 （ 4 ） 、 快 速 摳 圖 。 （ 5 ） 、 圖 片 快 速 處 理 及 修 復(fù) 。

應(yīng) 用 于 ：工 業(yè) 、 網(wǎng) 頁(yè) 、 服 裝 、 軟 件 界 面 設(shè) 計(jì) 。

【CorelDraw】：（ 1 ） 、 矢 量 繪 圖 與 排 版 軟 件 。 （ 2 ） 、 商標(biāo) 設(shè) 計(jì) （ 3 ） 、 海 報(bào) （ 4 ） 、 產(chǎn) 品 包 裝 、 平 面 圖 、 施 工 圖 、 效 果 圖 制 作。 （ 5 ）  、動(dòng) 漫 卡 通 繪 制 。
 應(yīng) 用 于： 廣 告 海 報(bào) 設(shè) 計(jì) 、 彩 頁(yè) 、 商 標(biāo)  設(shè) 計(jì)  等 。
【Illustrator】:（簡(jiǎn) 稱 A I ） ： （ 1 ） 、 矢 量 繪 圖 軟 件 。（ 2 ） 、 出 版 。 （ 3 ）、 多 媒 體 。（ 4 ） 、 在 線 圖 像 （ 5 ）、 工 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 矢 量 插 畫 。

應(yīng) 用 于 ： 藝 術(shù) 設(shè) 計(jì) 、 印 刷 出 版 設(shè) 計(jì) 、 矢 量 繪 圖 設(shè) 計(jì) 等 。
【InDesign】： （ 1 ） 、 桌 面 排 版 技術(shù) 汲 取 精  華 。（ 2 ） 、 雜  志、 書 籍 、 廣 告 等 。（ 3 ） 、 出  版 物 靈 活 多 變 。 （ 4 ） 、 排 版 功 能 。 （ 5 ） 、 許 多 繪 畫 、 繪 圖 。

應(yīng) 用 于 ： 排 版 、 繪 畫 、 繪 圖 、 桌 面 排 版 技 術(shù) 。
【CAD】：（ 1 ） 、 繪 圖 設(shè) 計(jì) （ 2 ） 、 零 件 平 面 圖 設(shè) 計(jì) 。 （ 3 ） 、 編 輯 命 令 （ 4 ） 、 零 件 剖 視 圖 。 （ 5 ） 、 標(biāo) 注 規(guī) 則 設(shè) 計(jì) 。

應(yīng) 用 于 ：工 廠 零 件 圖 的 標(biāo) 注 規(guī) 則 、 機(jī) 械 平 面 設(shè) 計(jì) 、 平 面 施 工 布圖 。

【 平 面 設(shè)計(jì) 培 訓(xùn)五 大 軟件 】 ：

 Photoshop、 CorelDraw、  Illustrator、 InDesign、CAD。

【平 面設(shè) 計(jì) 就業(yè) 崗 位】 ：

 就 業(yè) 崗 位 ：平 面 創(chuàng) 意 師 ， 平 面 設(shè)  計(jì)師 ， 報(bào) 刊雜 志 社 美 編 人 員  ，各  大商  場(chǎng) 、超 市 企  劃部 ， 各  企業(yè)  宣傳  部

 .

廣 優(yōu) 職業(yè) 培 訓(xùn) 學(xué) 校 平 面 設(shè) 計(jì) 培 訓(xùn)：  理 論 培 訓(xùn)加  實(shí) 操 同 時(shí) 進(jìn) 行 為社會(huì) 打 造 高 級(jí) 設(shè) 計(jì) 技 術(shù)  人才  ， 以 及 就 業(yè) 創(chuàng) 業(yè) 塑 造 良 好的 環(huán) 境 機(jī)  會(huì)。

這里的技巧手腕不只是指生產(chǎn)制造進(jìn)程中的技巧手腕，也指治理上的技巧手腕。因?yàn)樵谥卫砩嫌糜诶淄蛳嗨颇繕?biāo)技巧手腕存在相稱水平上的互補(bǔ)性，是以假如恰本地把它們聯(lián)合在一起，那末這對(duì)付進(jìn)步治理進(jìn)程的有效性將是異常無(wú)益的。譬如說，在當(dāng)代企業(yè)中，員工的薪酬便是由很多方面組成的，有固定的薪資，也有季度和年度獎(jiǎng)金等。一種好的薪酬組合，從企業(yè)治理方面來說，便是一種異常無(wú)益的治理創(chuàng)新。別的，

計(jì)者的立異計(jì)劃活動(dòng)。