領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理 Leadership and Team Management 【舉辦單位】 上海倍勝企業(yè)管理咨詢有限公司【參課費(fèi)用】 7990元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、稅費(fèi)) 【報(bào)名方式】 021- 5870 1992 training@wipx.cn 【課程安排】 2018年1月8-10日上海，2018年3月19-21日上海，2018年5月21-23日上海，2018年7月16-18日上海，2018年9月17-19日上海，2018年10月24-26日上海，2018年12月18-20日上海 Duration: 3 Days 課程意義：通過(guò)多種形式的研討活動(dòng)，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識(shí)樹(shù)立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，準(zhǔn)確對(duì)待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動(dòng)，探索激 勵(lì)下屬的技能；改善傾聽(tīng)與敘述方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效地授權(quán)，提高整體工作效率。 參加對(duì)象： *所有依靠有效的管理取得成功并希望使 現(xiàn)有的管理技能得到提高的企業(yè)中高層管理者 內(nèi)容大綱： 1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”的角色 * 管理者角色的多重性 * 管理的目的是什么 * 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異 * 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 * 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因 * 管理者的自我修煉 * 管理者與企業(yè)文化建設(shè) 2.管理者的高效溝通技能 * 溝通不暢的原因——溝通障礙 * 溝通中的“冰山效應(yīng)” * 360°溝通的原則 * 不同溝通風(fēng)格的特征及在管理實(shí)踐中的應(yīng)用 3.管理溝通在沖突中的有效實(shí)踐 * 了解我們的工作環(huán)境 * 面對(duì)沖突的困境 * 有效管理跨*沖突 * 沖突中的第三方 * 沖突的兩面性之于系統(tǒng)改善 4.情境領(lǐng)導(dǎo)與員工發(fā)展 * 什么是情境領(lǐng)導(dǎo) * 影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素 * 有效領(lǐng)導(dǎo)方式選擇 * 員工發(fā)展與教練式管理 * 教練式管理與教練技術(shù) * 教練技術(shù)的關(guān)鍵 * 有效輔導(dǎo)——做個(gè)好教練 5.有效地授權(quán) * 為什么要授權(quán) * 什么是授權(quán) * 授權(quán)的誤區(qū) * 分析授權(quán)的障礙因素 * 探討如何授權(quán) * 有效授權(quán)七要素