全面項目管理 【舉辦單位】 上海倍勝企業(yè)管理咨詢有限公司【參課費用】 6390元/人(含培訓費、午餐、稅費)  【課程安排】 2018年1月10-12日上海，2018年4月8-10日上海，2018年7月11-13日上海,2018年9月12-14日上海，2018年11月21-23日上海 課程意義：本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平。 參加對象： * 項目管理負責人、項目經(jīng)理、項目主管 內(nèi)容大綱： 1.項目及項目管理的概念 * 項目的概念 * 項目管理的要素 * 項目的生命周期 * 項目的環(huán)境分析 2.項目管理的過程 * 項目管理的目標與企業(yè)管理的目標 * 項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 3.項目管理的九大范疇 * 綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制 * 范圍管理：項目的WBS模板、分解方法 * 時間管理：項目的進度模板、網(wǎng)絡圖技術、關鍵鏈技術 * 成本管理：項目的資源配置、費用估算， 研發(fā)、工程項目的成本控制 * 質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理 * 人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設、激勵管理 * 溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施 * 風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監(jiān)控 * 采購管理：項目中的設備采購和分包管理 4.項目的組織管理 * 項目組織架構 * 項目組織的項目管理體系 5.項目管理總結