問題分析與決策制定技巧 【會務(wù)組織】上海倍勝企業(yè)管理咨詢有限公司【授課時間】 2018年1月16-17日深圳，2018年3月22-23日蘇州，2018年3月27-28日上海，2018年4月19-20日南京，2018年5月22-23日北京，2018年5月8-9日上海，2018年6月12-13日常州，2018年6月12-13日上海，2018年8月28-29日成都，2018年8月9-10日上海，2018年10月23-24日上海，2018年10月25-26日上海，2018年11月8-9日上?！緟⒄n費用】 4580元/人（包含講課費、教材案例資料、午餐、茶點等）【培訓(xùn)對象】 各*經(jīng)理、主管、高潛人才、內(nèi)部培訓(xùn)師等等。 備注：本課題可根據(jù)企業(yè)實際需求，定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢！ 課程收益： * 增進(jìn)對解決問題的步驟和工具的理解 * 區(qū)分根本原因和表現(xiàn)之間的區(qū)別 * 知曉自己在解決問題和決策方面的風(fēng)格偏好 * 理解并學(xué)會使用一些創(chuàng)新思維的方法產(chǎn)生全新的問題解決方案 * 學(xué)會應(yīng)用科學(xué)決策的基本準(zhǔn)則 課程大綱*模塊：開場和課程簡介 第二模塊：破冰游戲 第三模塊：問題解決 – 概念和定義 第四模塊：自我定位和調(diào)整心態(tài) 錯誤的角色定位 誰會被提升？ 正確的心態(tài) 第五模塊：解決問題時的不同風(fēng)格 解決問題的風(fēng)格簡介 自我評估 獲取信息的兩種偏好：S/N 做出決定的兩種偏好：T/F 四種解決問題的風(fēng)格和它們的優(yōu)缺點第六模塊：解決問題的模型*階段：問題的定位和定義 – 問題定義 – 找到可能和根本原因第二階段：決策 – 找到各種解決方案 * 如何方法 * 頭腦風(fēng)暴 * 隨機詞方法 * CBA方法 – 選取*方案 * Pareto分析 * 成本收益方法 * Even Swap 方法第三階段：實施方案 第七模塊：解決問題實戰(zhàn)演練知識回顧小組競賽 – 5個商業(yè)決策 第八模塊：解決問題和決策的小貼士 第九模塊：課程回顧總結(jié) 講師介紹：蔣先生 背景經(jīng)歷 資深顧問，清華MBA， 情境領(lǐng)導(dǎo)和MBTI、DISC、Firo-B認(rèn)證講師，美國ASTD協(xié)會國際會員，17年跨國企業(yè)管理，項目咨詢和培訓(xùn)實施經(jīng)驗，先后擔(dān)任過兩家通信，制造行業(yè)的全球500強的企業(yè)的負(fù)責(zé)人。 擅長領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)力課程系列：情境領(lǐng)導(dǎo)?、打造高效團(tuán)隊、有效輔導(dǎo)、變革管理、影響的藝術(shù)、技術(shù)到管理崗位的轉(zhuǎn)換；職業(yè)技能課程系列：高效會議技巧、高效溝通、跨文化溝通技巧、演講技巧、招聘技巧、問題分析和決策。 榮譽客戶 通用電氣、佳能*、霍尼韋爾、諾基亞、摩托羅拉、搜狐、新浪、*石化天津分公司、嘉士伯啤酒、歐萊雅、華冠電子、三星電子 、禮來*、德勤、波士頓咨詢、佛吉亞汽車、尼桑*、咖世家、利豐集團(tuán)、*移動集團(tuán)總部、*聯(lián)通集團(tuán)總部、*電信廣東分公司、北京移動、江蘇移動、浙江移動、浙江聯(lián)通，上海聯(lián)通、河南移動。 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、報名流程：-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程