培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過對管理與領(lǐng)導(dǎo)的探討，讓學(xué)員充分了解領(lǐng)導(dǎo)的涵義，消除學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力的一些誤讀，自覺的去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力；

2、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力模型，從五個方面提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力，包括以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行（團(tuán)隊(duì)管理）、激勵他人。

前    言：

1、“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性，一方面在于領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將企業(yè)帶入困境。

2、據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中*企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例*的。為了幫助*企業(yè)澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，本課程匯聚中、西方領(lǐng)導(dǎo)思想的精華，剖析大量實(shí)操案例，揭秘卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而達(dá)到提升企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。

敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入3月29日培訓(xùn)現(xiàn)場，與*著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家陸先生現(xiàn)場對話！

課程大綱：

《精神領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》 主講：陸先生（3月29日）

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述

開題視頻欣賞：誰是領(lǐng)導(dǎo)？

1.*企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析

2.領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程：從“要他做”到“他要做”

3.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義

4.領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點(diǎn)

5.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系和區(qū)別

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力模型

1.以身作側(cè)

2.共啟愿景

3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4.使眾人行

5.激勵他人

三、以身作則

1.信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

2.以身作則是信譽(yù)的基本條件

3.領(lǐng)導(dǎo)的*個使命：明確理念

明確理念的基本要點(diǎn)

要采取的行動

4.領(lǐng)導(dǎo)的第二個使命：為他人樹立榜樣

樹立榜樣的基本要點(diǎn)

采取的行動

四、共啟愿景

1.把想象變成愿景是領(lǐng)導(dǎo)者要面對的挑戰(zhàn)

2.愿景的力量：國球隊(duì)的啟發(fā)

3.愿景的涵義：

有意義的目標(biāo)

未來的藍(lán)圖

清晰的價值觀

4.如何將企業(yè)愿景變?yōu)閱T工的行為

5.領(lǐng)導(dǎo)的第三個使命：描繪愿景

描繪愿景的方法

采取的行動

6.領(lǐng)導(dǎo)的第四個使命：感召他人

感召他人的要點(diǎn)

要采取的行動

五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1.變革的重要性：視頻欣賞《鷹之重生》

2.變化中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

3.領(lǐng)導(dǎo)者是變革的引領(lǐng)者

獵尋機(jī)會的關(guān)鍵點(diǎn)

要采取的行動

4.領(lǐng)導(dǎo)者的第六個使命：實(shí)驗(yàn)與冒險

基本要點(diǎn)

要采取的行動

六、使眾人行

1.領(lǐng)導(dǎo)者的第七個使命：促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作

基本要點(diǎn)

要采取的行動

2.領(lǐng)導(dǎo)的第八個使命：發(fā)展他人

發(fā)展他人的基本要點(diǎn)和方法

要采取的行動

七、激勵他人

1.領(lǐng)導(dǎo)的第九個使命：認(rèn)可他人

認(rèn)可他人的基本要點(diǎn)

要采取的行動

2.領(lǐng)導(dǎo)的第十個使命：慶祝勝利

慶祝勝利的基本要點(diǎn)

要采取的行動

陸先生  高級培訓(xùn)師

一、講師背景

國內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家；*人力資源開發(fā)研究會特約講師；北大、清華、浙大多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師。

曾任職*運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、首聯(lián)集團(tuán)、Seven-eleven(*)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企。國內(nèi)優(yōu)秀的管理專家、實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家。從事多年的管理工作；歷任*經(jīng)理、營運(yùn)督導(dǎo)、營運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)咨詢方面有很深的研究。

二、授課風(fēng)格

語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

啟悟式培訓(xùn)：尤其擅長“身邊事說道理”的方式，通過日常的身邊的案例，讓學(xué)員能夠感同身受，通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善。

管理案例、管理工具豐富，企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價值。

三、主講課程 

主講課程：《管理溝通藝術(shù)與人際關(guān)系改善》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《贏在執(zhí)行》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》、《高效能主管七項(xiàng)修煉》、《員工職業(yè)化塑造》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》等

四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶

海南航空、可口可樂、奇瑞汽車、五糧液集團(tuán)、安吉物流、南方電網(wǎng)、齊魯證券、山東管理、山東農(nóng)信社聯(lián)社、*人力資源開發(fā)研究會、北京盤酷科技、北京廣西企業(yè)商會、北京福田汽車、長城人壽、德州農(nóng)信社、建設(shè)銀行、方正集團(tuán)、皇明太陽能、*普天、華北電網(wǎng)、*海洋石油總公司、*電信、廣西柳鋼、凱撒集團(tuán)、*銀行、蒙牛集團(tuán)、新希望集團(tuán)、利潔時家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達(dá)坊、亞太調(diào)味、北京維德維康等。