時間

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

*天上午

Part 1 TOGAF概觀

1.   課程簡介

2.   企業(yè)架構(gòu)歷史概述

3.   TOGAF 概念剖析

4.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介

5.   ADM*實踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?span lang="EN-US">

6.   架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型

7.   企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用

8.   企業(yè)架構(gòu)參考模型

9.   基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃

Part 2 架構(gòu)開發(fā)方法-預(yù)備階段

1.   預(yù)備階段的工作目標(biāo)

2.   預(yù)備階段的工作輸入

3.   預(yù)備階段的工作方法

4.   預(yù)備階段的工作內(nèi)容

5.   預(yù)備階段的工作產(chǎn)出

Part 3 架構(gòu)開發(fā)方法-愿景階段

1.   愿景階段的工作目標(biāo)

2.   愿景階段的工作輸入

3.   愿景階段的工作方法

4.   愿景階段的工作內(nèi)容

5.   愿景階段的工作產(chǎn)出

*天下午

Part 4架構(gòu)開發(fā)方法-業(yè)務(wù)架構(gòu)

1.   業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)

2.   業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入

3.   業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法

4.   業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容

5.   業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出

Part 5架構(gòu)開發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構(gòu)

1.   信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)

2.   兩種架構(gòu)的關(guān)系

3.   數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)

4.   數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入

5.   數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法

6.   數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容

7.   數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出

Part 6架構(gòu)開發(fā)方法-技術(shù)架構(gòu)

1.   技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)

2.   技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入

3.   技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法

4.   技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容

5.   技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出

第二天上午

Part7 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）其他階段

1.   E 階段: 機(jī)會及解決方案

2.   F 階段: 遷移規(guī)劃

3.   G 階段: 實施治理

4.   H 階段: 架構(gòu)變更管理

5.   架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 需求管理

Part 8  企業(yè)架構(gòu)*實踐

1.   架構(gòu)開發(fā)方法ADM裁剪

2.   架構(gòu)原則設(shè)計

3.   架構(gòu)組織模型

4.   其它共計32項*實踐剖析

Part 9 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)  指引

1.   架構(gòu)分割 

2.   選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級

3.   選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 安全

4.   選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) （SOA）

5.   架構(gòu)成熟度模型

6.   架構(gòu)技能框架

Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型

1.   架構(gòu)視點、視圖關(guān)系

2.   架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊

3.   架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴(kuò)展

第二天下午

Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列

1.   架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系

2.   架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構(gòu)成

3.   架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲庫分類

4.   架構(gòu)存儲庫的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等

Part 12 架構(gòu)參考模型

1.   架構(gòu)參考模型概念

2.   技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析

3.   技術(shù)參考模型適用范圍

4.   集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析

5.   III-RM參考模型及其作用

Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃

1.   架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析

2.   架構(gòu)技術(shù)能力剖析

3.   架構(gòu)治理能力剖析

4.   基于能力的架構(gòu)規(guī)劃

時間

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第三天上午

Part 1 企業(yè)架構(gòu)

項目運作方式

1.   企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的總體目標(biāo)

2.   架構(gòu)設(shè)計發(fā)起及其請求說明書

3.   企業(yè)架構(gòu)項目的邊界與層次設(shè)置

4.   企業(yè)架構(gòu)項目招投標(biāo)組織方式

5.   企業(yè)架構(gòu)項目的主要階段劃分

Part 2 企業(yè)架構(gòu)

項目的啟動階段

1.   企業(yè)架構(gòu)項目組織建設(shè)

2.   企業(yè)架構(gòu)項目實施方案設(shè)計：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計、遷移規(guī)劃設(shè)計、治理與變更管理體系設(shè)計

3.   企業(yè)架構(gòu)項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配

4.   企業(yè)架構(gòu)項目工作機(jī)制建設(shè)

5.   實施方案與工作計劃評審、發(fā)布

第三天下午

Part 3 企業(yè)架構(gòu)

項目的調(diào)研階段

1.   企業(yè)架構(gòu)項目的調(diào)研計劃

2.   訪談提綱、問卷設(shè)計

3.   企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評估與先進(jìn)單位對標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。

4.   企業(yè)架構(gòu)項目實施調(diào)研與問卷回收

5.   現(xiàn)狀分析與分析方法選擇

6.   企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說明書

Part 4  總體設(shè)計階段之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計

1.  面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計

2.  業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與定義

3.  業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識別、業(yè)務(wù)流程建模

4.  業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審

第四天上午

Part5  總體設(shè)計階段之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計

1.   面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識別

2.   應(yīng)用視圖設(shè)計、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計、應(yīng)用功能視圖設(shè)計

3.   應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審

Part 6  總體設(shè)計階段之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計

1.   面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識別

2.   數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計

3.   數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審

Part 7  總體設(shè)計階段之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計

1.   面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識別

2.   技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計

3.   技術(shù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審

第四天下午

Part 8  遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設(shè)計

1.   綜合差距分析

2.   工作包識別

3.   工作包機(jī)會與解決方案設(shè)計

4.   工作包優(yōu)先級與遷移依賴關(guān)系設(shè)計

5.   遷移計劃設(shè)計

6.   遷移計劃交付與持續(xù)評審

Part 9  治理保持階段之治理體系設(shè)計

1.   架構(gòu)治理組織模型

2.   架構(gòu)治理工作流程

3.   架構(gòu)治理工具方法

4.   架構(gòu)治理其他要素

5.   治理體系交付與持續(xù)評審

第五天

  學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流