十堰仁和會(huì)計(jì)實(shí)操課程：成本分析與成本控制
課程優(yōu)勢(shì)：
成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系；
建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重點(diǎn)、關(guān)健點(diǎn)。
培訓(xùn)提綱：
一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴(kuò)張與成本控制的平衡關(guān)系；成本領(lǐng)先策略。
對(duì)成本控制的深度理解：如何選擇具有爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本策略。
二、成本分析
1、成本的構(gòu)成與成本控制目標(biāo)；
2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義；
3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制；
4、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本分析的指導(dǎo)意義；
5、成本分析基本方法：影響分析法、差異分析法、量本利分析法；
6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和戰(zhàn)略地位；
2、實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)工作：成本目標(biāo)的制定、成本目標(biāo)的分解；
3、責(zé)任成本中心的管理，邊際貢獻(xiàn)的運(yùn)用；
4、作業(yè)成本法案例：如何控制間接成本；
5、幾中實(shí)用的成本控制方法案例；
5.1、基于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值工程法；
5.2、基于作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)流程優(yōu)化法；
5.3、基于市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)成本法；
5.4、基于內(nèi)部管理的減少浪費(fèi)法、定額法；
5.5、基于資金鏈管理的零庫存法；
5.6、基于內(nèi)部分項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)成本法。
四、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。
學(xué)習(xí)課時(shí)：  1-2個(gè)月
培訓(xùn)對(duì)象：  準(zhǔn)備從事會(huì)計(jì)工作人員、銷售人員、企業(yè)管理人員、新員工
招生對(duì)象：  具有*以上文化程度、年齡不限、戶籍不限，有志于從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作的人員。
優(yōu)惠說明：  網(wǎng)上登記報(bào)名信息學(xué)員，報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)直接減免現(xiàn)金
開班日程：  白班、晚班、周末班學(xué)習(xí)，常年循環(huán)授課，隨到隨學(xué)，會(huì)計(jì)證培訓(xùn)班火熱報(bào)名中
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