一、培訓(xùn)對(duì)象

1．企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)*（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售*等*主管/經(jīng)理。

2．企業(yè)高、中、基層管理者；生產(chǎn)主管、品管主管；現(xiàn)場管理者；人力資源部、培訓(xùn)部主管及員工。 

（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)*5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

7月23日至7月26日（23日?qǐng)?bào)到）  地點(diǎn)：長沙市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

*部分：標(biāo)桿與細(xì)節(jié)

第二部分：企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)分析與選擇

第三部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線

第四部分：各崗位精細(xì)化管理到位的能力

1．標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造

2．以小贏大——工作細(xì)節(jié)與整體管理

3．協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——企業(yè)全面精細(xì)化思考路徑

第五部分：精細(xì)化的全員文化管控

1．企業(yè)創(chuàng)建精細(xì)化主題文化的目的

2．精細(xì)文化環(huán)境與績效管理

3．績效、激勵(lì)、考核的各種文化管理工具

2. 目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)

4．企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)桿地位塑造

第六部分：精細(xì)化管理之5S推行技巧

分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則 c.作到管理不漏項(xiàng)）

1．工廠常見的現(xiàn)象

2．為什么要5S（5S的好處）

3．基層管理、中層管理、高層管理 

4．5S重點(diǎn)查核表

第七部分：精細(xì)化管理之工作合理化降低成本

1．工作合理化的目的與意義：提高生產(chǎn)力，降低成本

2．成本、利潤、價(jià)值與技能之關(guān)聯(lián)性

3．合理化應(yīng)克服之障礙與心理準(zhǔn)備

4．合理化的手法——工作方法改善

5．合理化——改善現(xiàn)場的步驟

6．合理化工作的推動(dòng)

7．合理化流程作業(yè)

8．工作簡化Work Simplification與簡化之基本原則

9．5W1H與ECRS改善重點(diǎn)

10．合理化與成本降低之具體作法

11．如何有效排除各種浪費(fèi)        

12．合理化與成本降低的效益評(píng)估與維持方法

第八部分：精細(xì)化管理之如何做好基礎(chǔ)管理

1．何謂管理

2．工廠管理的意義

3．工廠管理的目標(biāo)

4．競爭優(yōu)勢(shì)

5．工廠管理的范疇

6．質(zhì)量管理

7．成本管理

8．士氣的提升

9．安全管理

學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。 

四、主講專家：

陳  鵬  百朗教育特約培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師，原深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；

授課領(lǐng)域： 現(xiàn)場管理改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場績效管理、柔性生產(chǎn)等

服務(wù)企業(yè)： *人民解放軍5720工廠、東莞法碼通（FCI）公司 、深圳福群電子、深圳勝寶旺公司、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、深圳愛訊科技、深圳華晶玻璃廠、深圳法路衣娜公司、深圳匯曉公司、惠州立隆集團(tuán)、中州鋁廠、光宏電子、富士康科技集團(tuán)、ＮＥＣ、英國怡和集團(tuán)、香港旭日集團(tuán)、以萊特空調(diào)、金威啤酒、臺(tái)灣亞源科技、青島啤酒、協(xié)永電子、亞旭電子、蒙拓勵(lì)集團(tuán)、湯姆遜、*拖拉機(jī)廠制造廠第二分廠、洛玻集團(tuán)、深圳萬基集團(tuán)公司、廣西福禧達(dá)保健食品有限公司、三寶藥業(yè)、佳佳香食品廠、萬事喜食品公司等企業(yè)作過培訓(xùn)與咨詢。  

姜上泉 百朗教育特約培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)*餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識(shí)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。  

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)費(fèi)用、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

1.培訓(xùn)費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具培訓(xùn)期間午餐等）,如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。   

2.報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至（010）52721222 會(huì)務(wù)組收

3.報(bào)到地點(diǎn)：長沙市某酒店會(huì)議室；

報(bào)名聯(lián)系人：楊老師

報(bào)名郵箱：

附件：報(bào)名回執(zhí)表

預(yù)約內(nèi)訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系：

贏在細(xì)節(jié)----如何開展精細(xì)化管理高級(jí)培訓(xùn)班

報(bào)名回執(zhí)表

1.請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至（010

2.會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：（010）

 （此表復(fù)印有效）