培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè)：
1，養(yǎng)成高素質(zhì)和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本
 2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力         
受訓(xùn)員工：
1. 通過有效目標(biāo)手段實現(xiàn)公司目標(biāo)
2. 通過有效的計劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/*任務(wù)
3. 善用時間資源，提高工作效率
4. 通過有效的團隊管理，提升團隊績效
5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本
6. 減少缺策失誤
7. 通過恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，提升工作效率的員工工作滿意度
8. 運用領(lǐng)導(dǎo)魅力，令工作順利進行
9. 迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進個人職業(yè)發(fā)展
課程模塊
技能一：目標(biāo)管理技能
        Arts and skills of MBO
技能二：計劃執(zhí)行技能
 Skills of implementing working plan
技能三：時間管理技能
        Skills of time management
技能四：團隊管理技能
        Arts and skills of team management
技能五：管理溝通技能
        Arts and skills of management communication
技能六：高效決策技能
        Skills of high effective decision making
技能七：有效授權(quán)技能
        Arts and skills of effective empowering
技能八：有效領(lǐng)導(dǎo)技能
        Arts and skills of effective leadership
培訓(xùn)特色
20%時間進行*管理知識/觀念分享，40%時間進行八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)費用
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣32,000元/班.2天；含陳建志導(dǎo)師開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書費。
適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
3. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
導(dǎo)師介紹
- 陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家，戰(zhàn)略實施咨詢專家。人力資源碩士，心理學(xué)博士；
- 20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷。8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。
- 曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……
- 現(xiàn)任美國大行科技集團獨立董事、臺灣仕霖集團長年顧問、美團高仕集團長年顧問……;新世紀人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長；
- *培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；
- 美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；
- 美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
部份由陳建志導(dǎo)師開發(fā)的*人力資源品牌培訓(xùn)系列如下：
才博-密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營（PHR-R&S）
才博績效管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-PMM)
才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-T&D)
才博報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-C&B)
企業(yè)管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓(xùn)（MHR-MHRs）
企業(yè)中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-PMS）
企業(yè)中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓(xùn)（MHR-R&S）
企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)代管理八大核心管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-EMs）
陳建志導(dǎo)師專長的企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺構(gòu)建咨詢項目與人力資源管理咨詢項目：
— 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施
—企業(yè)戰(zhàn)略實施體系和系統(tǒng)的構(gòu)建與實施
—企業(yè)戰(zhàn)略組織的構(gòu)建與運行
—企業(yè)人才測評與人才配置
—企業(yè)三贏 (客戶、員工與企業(yè)) 體系的構(gòu)建與運行
—企業(yè)策略性績效管理體系的建立和推行
— 企業(yè)激勵性報酬體系的建立和推行
 — 企業(yè)銷售人員激勵機制的建立和推行
 — 企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
 — 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與運行
 — 企業(yè)策略性組織設(shè)計和組織人才配置
 — 企業(yè)核心人才配置、訓(xùn)練與管理
 — 企業(yè)組織變革和流程重組
 — 企業(yè)文化創(chuàng)建
    ……