培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè)：
1，提升公司的成本效益，改善報(bào)酬的有效性、激勵(lì)性和員工的滿意度
2，形成公司有效的動(dòng)力機(jī)制，更有效地吸引、激勵(lì)和留住人才
受訓(xùn)員工：
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競爭力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)
7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理
8. 獲得報(bào)酬和福利管理的專家級(jí)技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力  
    
培訓(xùn)課程安排
*天
模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭議
—報(bào)酬目標(biāo)的定位 
—報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
—工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇
—建立激勵(lì)性報(bào)酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
—工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用
—報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧
—獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧
—案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度
—經(jīng)驗(yàn)分享：*工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對(duì)技巧
—學(xué)員問題解答
模塊二：工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
—工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評(píng)價(jià)方法
—報(bào)酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評(píng)價(jià)
—報(bào)酬組的定立方法
—工作評(píng)價(jià)過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評(píng)價(jià)方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級(jí)和范圍
—技能工資設(shè)計(jì)技巧
—職位工資設(shè)計(jì)技巧
—業(yè)績工資設(shè)計(jì)技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點(diǎn)問題探討

第二天
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：某跨國運(yùn)動(dòng)鞋制造商在*的憂傷
—經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場導(dǎo)向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗(yàn)分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃
—建立市場競爭薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計(jì)
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐
—學(xué)員問題解答
模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在*的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計(jì)
—福利組合的設(shè)計(jì)技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過福利設(shè)計(jì)有效留位員工
—建立激勵(lì)性福利計(jì)劃
—彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
—選擇性福利設(shè)計(jì)
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
—實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計(jì)
—工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的策略
報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題討論

培訓(xùn)費(fèi)用
3800元/人，2天。含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套（附光盤）、培訓(xùn)費(fèi)和《報(bào)酬和福利管理專家》證書費(fèi)。

上課模式：
1. 小班開課，10-14個(gè)人。
2. 課程實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)。注重學(xué)員執(zhí)行力、實(shí)操技能提升訓(xùn)練。
3. 頒發(fā)薪酬福利管理專家證書，使您具備優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工、升職、加薪的競爭力。
4. 成為才博免費(fèi)會(huì)員，及時(shí)擁有網(wǎng)站*人力資源資料下載權(quán)限。
5. 免費(fèi)就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)推薦，優(yōu)先享受才博獵頭服務(wù)。

適合人員：
1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報(bào)酬和福利管理專家》者

學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)《報(bào)酬和福利管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員“收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費(fèi)成為才博<<HR Party>>會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》