作為區(qū)域市場的操盤手，應該做到對這個市場的深入了解，做到了然于胸，深入分析競爭對手各個細節(jié)，要做到這個市場的透明化了解，這是區(qū)域市場操盤手應該做到最基本的一點，概括為市場操盤手的4S市場營銷理念。
S 深入了解分析競爭對手的產(chǎn)品線與發(fā)展軌跡
    一切公司所有的文章都是緊緊圍繞產(chǎn)品為中心的，深入分析競爭品牌的產(chǎn)品線變動與發(fā)展軌跡，深入了解每個品牌的每個細節(jié)，包括品牌內部的縱向比較，還是各個品牌之間的橫向比較，從而宏觀上形成對競爭品牌產(chǎn)品線的整體認識。
點評：一個公司在某個區(qū)域內的產(chǎn)品線在一段時間內保持相對的靜態(tài)與動態(tài)慣性，這為我們分析競爭品牌的產(chǎn)品線發(fā)展軌跡提供了非?？煽康囊罁?jù)。

S深入分析競爭對手的促銷策略與市場動態(tài)
    促銷已經(jīng)成為家電業(yè)的基礎性戰(zhàn)略不可缺少的一部分，競爭對手的銷售策略最終會通過各種各樣的市場表現(xiàn)凸現(xiàn)出來，特別是在重大節(jié)假日，也是競爭品牌市場表現(xiàn)的高潮時期，新品上市、社會重大事件、企業(yè)重大新聞動態(tài)，也是促銷信息產(chǎn)傳播的爆炸點，因此，應該深入跟蹤分析競爭對手的市場動態(tài)，并進行長期的跟蹤分析，從而有效的分析出競爭品牌的促銷策略。
S 深入分析競爭對手的網(wǎng)絡概況與網(wǎng)絡質量
    網(wǎng)絡資源是任何公司的外部資源，屬于不可控資源，根據(jù)公司戰(zhàn)略動向，分析其映射在渠道上的相關政策，我們就可以分析出，競爭品牌的網(wǎng)絡規(guī)劃與經(jīng)營重心趨向，我們完全可以根據(jù)競爭對手的策略規(guī)劃出我品牌的網(wǎng)絡策略，在網(wǎng)絡撞車的節(jié)點，采用狙擊策略，損耗競爭對手的傳播力，削弱競爭對手的品牌傳播，在競爭對手網(wǎng)絡虛弱的部位，采用四兩撥千斤策略，以較小的投入取得較*果的收獲，這是我們深入分析競爭對手的網(wǎng)絡概況與網(wǎng)絡質量的根本所在。
S深入分析競爭對手的人員素質結構與背景結構
    從一定程度上講，人的因素在決定著銷售的進展與商脈的延續(xù)，同一個市場，派不同的人去，*的結果是截然不同的，因此，應該深入研究競爭品牌人員的素質結構，包括學歷、從業(yè)經(jīng)歷、做事風格、性格愛好等，這直接決定了我們在渠道之爭上的差異點，但是，其背景結構也是銷售中不可忽視的因素，在某些區(qū)域市場上，某些名不見經(jīng)傳的人物卻在發(fā)揮著重要的作用。
新笙職業(yè)培訓
      　　佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱“新笙”），是專注于國際標準認證咨詢、企業(yè)管理培訓、管理項目咨詢的專業(yè)咨詢培訓機構，“新笙”創(chuàng)立于 1996年，“新”即創(chuàng)新、“笙”即和諧，意為企業(yè)管理提出創(chuàng)新的理念和方法，在實施過程中強調溝通和協(xié)調。十余年來，“新笙”整合業(yè)界管理精英，為數(shù)百家企業(yè)提供管理培訓和咨詢服務，業(yè)務遍及珠三角輻射，受到企業(yè)良好的贊譽。
      　　　　誠信、務實、創(chuàng)新、共贏。佛山市新笙企業(yè)管理顧問有限公司于2004年與佛山市生產(chǎn)力促進中心合作，建立培訓平臺，致力于為佛山中小企業(yè)提供管理咨詢培訓服務，為佛山地區(qū)企業(yè)培訓了大批職業(yè)化的人才，受到和企業(yè)的好評和廣員的認可，更成為廣東省勞動和社會保障廳項目辦定點培訓單位。同時，“佛山新笙”根據(jù)企業(yè)和市場的培訓需求，定期舉辦大型公益講座、論壇，為佛山的產(chǎn)業(yè)升級和專業(yè)人才培養(yǎng)作出了積極的貢獻。