國慶期間綠帶深圳公開課“5+1”和“8-2”大優(yōu)惠活動(dòng)
“5+1”原五天課送一天，變六天
“8-2”原8000元/人減2000元，變6000元/人
此次活動(dòng)過后恢復(fù)到原來5天時(shí)間和8000元/人.

思慧德鄭重承諾：如果學(xué)員不滿意，全額退學(xué)費(fèi)!
此次課程由準(zhǔn)著名的精益六西格瑪大師、質(zhì)量管理專家何小勇博士親自主講！請學(xué)員準(zhǔn)備好三個(gè)以上的復(fù)雜的問題咨詢何博士.

【時(shí)間】
深圳開課時(shí)間  10月1日—6日  

【培訓(xùn)地點(diǎn)】
深圳培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)南山大道天源大廈B棟8樓思慧德培訓(xùn)大廳
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）

【費(fèi)用】和證書

1、原價(jià)：8000元/人，優(yōu)惠價(jià)：6000元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）

2、證書：學(xué)員經(jīng)考試項(xiàng)目實(shí)施和和考核后由思慧德國際頒發(fā)《綠帶資格證書》，證書費(fèi)500元(本次免費(fèi)）。

【目標(biāo)學(xué)員】
    各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、工程質(zhì)量技術(shù)人員等.

【課程目標(biāo)】  
    本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。
    花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程*特色。
    本課程由思慧徳國際咨詢公司具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。

【課程形式】

    講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評估測驗(yàn)。
說明：美國質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ 2010年度黑帶注冊考試安排：
上半年考試時(shí)間：2010年3月6日 報(bào)名截止時(shí)間2010年1月15日
下半年考試時(shí)間：2010年10月2日 報(bào)名截止時(shí)間2010年8月6日
考試費(fèi)：人民幣：4200元/人  補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：2350元/人
試題中英文對照

    美國質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ 2010年度綠帶注冊考試安排：
上半年考試時(shí)間：2010年6月5日 報(bào)名截止時(shí)間2010年4月16日
下半年考試時(shí)間：2010年12月4日 報(bào)名截止時(shí)間2010年10月15日
考試費(fèi)：人民幣：3350元/人  補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：1500元/人
試題中英文對照

【課程大綱】
*部份：六西格瑪管理概述
1、六西格瑪概述
   1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。
   1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.
2、六西格瑪推行策略。
   2.1 組織的角色和責(zé)任。
   2.2 六西格瑪成功推行要素。
3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)
   3.1 企業(yè)環(huán)境分析。
   3.2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。
   3.3 六西格平衡計(jì)分卡。
   3.4 標(biāo)桿分析。
   3.5 SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅的分析）。
   3.6 戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。
4、項(xiàng)目選擇與評估
   4.1 主要業(yè)務(wù)過程分析。
   4.2 顧客之聲識別與分析。
   4.3 確定重大影響的改善機(jī)會(huì)。
   4.4 項(xiàng)目初選。
   4.5 項(xiàng)目評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。
5、六西格瑪項(xiàng)目管理。
   5.1 項(xiàng)目特許任務(wù)書和計(jì)劃。
   5.2 項(xiàng)目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
   5.3 項(xiàng)目控制。
   5.3 項(xiàng)目評估與移交。
6、六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
 
第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC
1、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 界定階段。
  1.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
  1.2供應(yīng)鏈分析和管理。
  1.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
  1.4問題測量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。
  1.5問題基線和目標(biāo)。
2、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 測量階段。
  2.1 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識。
  2.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。
  2.4 測量系統(tǒng)分析。
  2.5 SIPOC分析。
  2.6 過程能力分析。
  2.7 數(shù)據(jù)收集與管理。
3、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 分析階段。
   3.1 圖形分析。
   3.2 相關(guān)性和回歸分析。
   3.3 假設(shè)檢驗(yàn)和區(qū)間估計(jì)。
   3.4 FMEA。
   3.5 多變量分析
   3.6 方差分析

4、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 改善階段。
   4.1 回歸分析和相關(guān)性
   4.2 全因子DOE。
4.3 分部因子DOE
   4.4 RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。
   4.5 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
 
5、六西格瑪改進(jìn)方法和工具 —— 控制階段。
   5.1 統(tǒng)計(jì)控制過程（SPC）。
   5.2 抽樣檢驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)分析。
   5.3 防錯(cuò)法應(yīng)用。
   5.6 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。
   5.6 最終項(xiàng)目評審與報(bào)告。

6、六西格瑪項(xiàng)目案例討論。
 
【專家介紹】

1、何小勇 
 
精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家      歐洲六西格瑪聯(lián)合會(huì)理事  工商管理博士  
北大經(jīng)濟(jì)管理       北大縱橫商     北大生產(chǎn)力研究中心  
清華總裁研修班     高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授         
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員  
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢*科生物理研研所、*物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、*建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、*移動(dòng)、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個(gè)，培訓(xùn)黑帶500多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。
    何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人 
何小勇教授 培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
     *科生物物理研究所  *物理研究院  *建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司  香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)   菲利浦深圳公司  海爾集團(tuán) 韓國三星電子有限公司    四川航天科技集團(tuán)  河北電力集團(tuán)  武漢中煙集團(tuán)  貴州中煙集團(tuán)  上海寶鋼集團(tuán)  太原鋼鐵集 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源  日本富士通 平安保險(xiǎn)   中科北控  記憶科技深圳公司   成都航天醫(yī)院  富士康集團(tuán)   馳源電子有限公司    中海油     臺(tái)達(dá)電子  南方電網(wǎng)  貴州中煙集團(tuán)  東莞信濃馬達(dá) *建材集團(tuán) *移動(dòng) 深圳移動(dòng) 東莞移動(dòng)  佛山移動(dòng)  珠海晨新科技有限公司  廣州賽寶  翼東水泥  魯西化工   三洋光電惠州公司   SANYO電機(jī)有限公司  艾默生深圳有限公司   東芝磁存儲(chǔ)有限公司    東菱集團(tuán)  航天科技集團(tuán)   航嘉電源有限公司  招商銀行  力可興電池有限公司  華星光電子有限公司   臺(tái)灣光寶集團(tuán)  692廠   聯(lián)想集團(tuán)   三一重工  中石化  深圳新飛通光電子有限公司   北京四方科技   APPLE*公司  美國開利*公司  貝迪印刷（深圳）有限公司  航天賓館  佛山移動(dòng)  航天醫(yī)院 滄州化工  阿諾德茲材（深圳）有限公司  惠州德賽集團(tuán) ......    

2、陳老師
     哈工大自控專業(yè)碩士  六西格瑪黑帶大師
    曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)任工程經(jīng)理和六西格瑪黑帶。曾任深科技工程經(jīng)理 、六西格瑪MBB，菲利浦六西格瑪黑帶，愛默生黑帶大師MBB，提供全面6 Sigma培訓(xùn)（中英文），輔導(dǎo) 6 sigma流程改善項(xiàng)目，以及6 Sigma的導(dǎo)入工作等。
曾在愛默生工作，負(fù)責(zé)流程改善，并帶領(lǐng)流程改善小組進(jìn)行設(shè)備的建立和防護(hù)，并提升生產(chǎn)線效率。