第26屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅(每月出團(tuán)） 

主辦單位：華制國(guó)際 
研修地點(diǎn)：*廣州
研修時(shí)間：2011年6月16-17日
課程費(fèi)用：
1人費(fèi)用：4800人民幣
5人費(fèi)用：23500 人民幣
10人費(fèi)用：46000 人民幣
20人費(fèi)用：90000人民幣
費(fèi)用包含：
參觀(guān)費(fèi)、講義費(fèi)、授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等
研修期間餐飲（含四正餐、兩早餐）、住宿（四星級(jí)酒店雙人房，兩晚）及研修期間的交通費(fèi)
【背景描述】

   隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用*智慧推動(dòng)*經(jīng)濟(jì)騰飛，讓*企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。
B.行動(dòng)學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指在一個(gè)專(zhuān)門(mén)以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問(wèn)題為載體，學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開(kāi)發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行：標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以*企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的*實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。

2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法
A.確定學(xué)習(xí)對(duì)象和內(nèi)容
B.組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
C.行前培訓(xùn)
D.搜集及分析標(biāo)桿信息
E.采取變革行動(dòng) 

【華制介紹】

1、華制介紹
華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱(chēng)MICI）是一家全球化的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)注于為客戶(hù)提供全方位的咨詢(xún)培訓(xùn)解決方案。
MICI全球總部設(shè)在美國(guó)紐約，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，在全球擁有美國(guó)格林集團(tuán)、美國(guó)CCOE公司、LEANCOR（*）公司、日本JMC株式會(huì)社等成員公司。全球共有680名正式員工。
MICI*總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、天津、青島、無(wú)錫、蘇州、杭州、寧波、鄭州、重慶、深圳等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
MICI擁有國(guó)內(nèi)*精益管理研究院和強(qiáng)大的咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)職顧問(wèn)、講師和研究人員超過(guò)100人，他們均來(lái)自豐田、奔馳、三星、松下等跨國(guó)企業(yè)、國(guó)際頂尖的咨詢(xún)公司或著名商。MICI自主研發(fā)了*管理系統(tǒng)、精益夢(mèng)工廠(chǎng)等咨詢(xún)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行、華制公開(kāi)課、卓越班組建設(shè)等培訓(xùn)產(chǎn)品。
迄今為止，MICI已為16000家企業(yè)提供了各種咨詢(xún)服務(wù)和培訓(xùn)產(chǎn)品。

2、MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行優(yōu)勢(shì)

1）客戶(hù)對(duì)MICI的信任，源自：
A.全球資源整合:★區(qū)別于其他管理咨詢(xún)公司：MICI擁有遍及全球包含日本豐田/新日鐵、德國(guó)西門(mén)子/奔馳/克虜伯鋼鐵、韓國(guó)三星/浦項(xiàng)鋼鐵、美國(guó)蘋(píng)果/GE/IBM/西點(diǎn)軍校、英國(guó)BP石油、*臺(tái)灣臺(tái)塑在內(nèi)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商、西點(diǎn)軍校、新加坡國(guó)立等47家商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，是國(guó)內(nèi)*能夠提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。
B.專(zhuān)業(yè)服務(wù)背景:★區(qū)別于其他教育機(jī)構(gòu)和商：MICI擁有資深的管理咨詢(xún)背景和豐富的培訓(xùn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，保證了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、課程設(shè)置到名企參觀(guān)、學(xué)習(xí)體驗(yàn)等環(huán)節(jié)*限度貼近企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)而保證了值得信賴(lài)的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
C.強(qiáng)大后臺(tái)支持:★區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司：MICI擁有由40余位專(zhuān)業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、行前培訓(xùn)、講師管理、專(zhuān)職翻譯、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)隊(duì)、外事協(xié)調(diào)、安全保障等，共約580個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程節(jié)點(diǎn)支撐起MICI的服務(wù)品質(zhì)，成就了業(yè)內(nèi)*的性?xún)r(jià)比。

2）MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行特色
A.行前個(gè)性化主題培訓(xùn)
B.核心標(biāo)桿企業(yè)參觀(guān)
C.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部文化深度體驗(yàn)
D.資深行業(yè)專(zhuān)家全程帶隊(duì)專(zhuān)題授課
E.團(tuán)隊(duì)沙龍分享互動(dòng)
F.本土文化特色深度體驗(yàn)
G.標(biāo)桿學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)

【課程概要】
精益制造起源于日本豐田汽車(chē)公司的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System）。
精益管理是精益制造的總結(jié)與提升，是一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、用于提高制造質(zhì)量和降低成本的結(jié)構(gòu)化方法。當(dāng)將該理論應(yīng)用在一個(gè)制造環(huán)境中，公司會(huì)在周轉(zhuǎn)周期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、資產(chǎn)績(jī)效等方面收到立竿見(jiàn)影的效果。

以揚(yáng)子空調(diào)為例，此公司推進(jìn)精益管理后，組織各*相關(guān)人員參觀(guān)精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)——廣州豐田。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，此公司在*階段精益生產(chǎn)取得了很好的成績(jī)，效率和產(chǎn)量提高一倍；庫(kù)存金額每月都在成倍下降，下線(xiàn)不良率為89PPM；轉(zhuǎn)子粘?，F(xiàn)象得到徹底解決，出現(xiàn)率為0；設(shè)備利用率大幅度提高。巨大的收益讓*制造業(yè)對(duì)推行精益管理趨之若鶩。
為了幫助企業(yè)獲得豐田原汁原味的精益管理、解決企業(yè)推行精益所面臨的困境，MICI特開(kāi)發(fā)了廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，此課程主要由《精益管理系統(tǒng)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》和《看板管理》兩部分理論課程與參觀(guān)廣州豐田、廣州本田等不同特色工廠(chǎng)相結(jié)合，同時(shí)由精益領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的老師指導(dǎo)以及與企業(yè)高管交流分享，全面解析精益的DNA，深度體驗(yàn)精益文化及優(yōu)秀企業(yè)精益管理的*實(shí)踐。

【課程特色】
1. 核心工廠(chǎng)參觀(guān)：參觀(guān)豐田、本田等核心工廠(chǎng)，親身踐行頂級(jí)企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實(shí)施精益管理的成功之道；
2. 資深精益專(zhuān)家授課：由MICI精益專(zhuān)家組成的顧問(wèn)講師團(tuán)授課，全面解析精益的DNA，以及精益管理成功之道；
3. 個(gè)性化主題研修：學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，在專(zhuān)家的指導(dǎo)下層層深入地解決問(wèn)題；
4. 頂級(jí)企業(yè)的高管交流：與廣州豐田，廣汽本田高管面對(duì)面交流，了解豐田，本田的發(fā)展歷史，體驗(yàn)其文化內(nèi)涵，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化。

【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。

【課程受益】
參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容：
1. 通過(guò)核心工廠(chǎng)參觀(guān)，學(xué)員可以直觀(guān)系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；
2. 通過(guò)精益專(zhuān)家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
3. 通過(guò)個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益踐行過(guò)程中理念層面的障礙；
4. 通過(guò)企業(yè)高管指導(dǎo)交流：學(xué)員可以直接獲得精益管理的方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時(shí)間；
5. 結(jié)識(shí)*企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

【行程安排】
日期 城市 日程安排
  時(shí)間 內(nèi)容
*天
星期三 廣州 下午 報(bào)到、入住安排
  晚上 晚餐
第二天
（星期四） 廣州 上午 開(kāi)講儀式；學(xué)習(xí)資料發(fā)放、工廠(chǎng)介紹、注意事項(xiàng)說(shuō)明
課程培訓(xùn)：精益管理系統(tǒng)
  中午 合影留念、午餐
  下午 參觀(guān)廣汽豐田汽車(chē)有限公司
  晚上 課程培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第三天
（星期五） 廣州 上午 參觀(guān)廣汽本田汽車(chē)有限公司
  中午 午餐、休息
  下午 課程培訓(xùn)：看板管理
   頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)、課程結(jié)束

注：上述工廠(chǎng)為備選參觀(guān)工廠(chǎng)，實(shí)際參觀(guān)行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前3天發(fā)送最終參觀(guān)工廠(chǎng)安排。

【課程內(nèi)容】

*單元：精益管理系統(tǒng)
一、*制造業(yè)企業(yè)的核心問(wèn)題及潛在危機(jī)
二、應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石
五、精益的本質(zhì)
六、結(jié)合*制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益
七、精益推進(jìn)的7步法則
八、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率

第二單元：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的產(chǎn)生背景
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行目的
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三件套
五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定程序
六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善的實(shí)施方法

第三單元：看板管理
一、看板管理的定義
二、看板管理的種類(lèi)及作用
三、各種看板的案例
四、如何應(yīng)用看板

【標(biāo)桿企業(yè)】
【備選參觀(guān)企業(yè)】
1、廣汽豐田汽車(chē)有限公司:
廣汽豐田汽車(chē)有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車(chē)公司各出資50%組建，公司將積極引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的車(chē)型，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求。至2012年形成5-7個(gè)車(chē)型，40萬(wàn)輛/年的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入過(guò)700億元；至2014年形成7-9個(gè)車(chē)型，60萬(wàn)輛/年的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，工業(yè)產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入過(guò)千億元，躋身國(guó)內(nèi)合資汽車(chē)企業(yè)*梯隊(duì)。

2、廣汽本田汽車(chē)有限公司:
廣汽本田汽車(chē)有限公司于1998年7月1日成立，它由廣州汽車(chē)集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社合資經(jīng)營(yíng)。2009年7月1日正式更名為 廣汽本田汽車(chē)有限公司。在國(guó)內(nèi)轎車(chē)項(xiàng)目中，廣汽本田走出了一條“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、少投入、快產(chǎn)出、滾動(dòng)發(fā)展”的道路。

3、松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司:
松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司（PWCG）成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投產(chǎn)， 公司主要研發(fā)和制造旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)。松下（廣州）壓縮機(jī)有限公司是日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社與廣州萬(wàn)寶家電控股有限公司合資創(chuàng)辦的大型企業(yè)，是松下壓縮機(jī)集團(tuán)全球*的生產(chǎn)基地。

4、廣州美的集團(tuán)股份有限公司:
創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是**規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)；1981年開(kāi)始使用美的品牌。目前，美的集團(tuán)員工13萬(wàn)人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國(guó)內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無(wú)錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。

5、廣東萬(wàn)和集團(tuán)有限公司:
      
萬(wàn)和新電氣成立于2003年，總部位于廣東順德級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，是國(guó)內(nèi)燃?xì)饩邔?zhuān)業(yè)制造龍頭企業(yè)，也是*燃?xì)饩甙l(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動(dòng)者、*五金制品協(xié)會(huì)燃?xì)庥镁叻謺?huì)第三屆理事長(zhǎng)單位。近年，萬(wàn)和新電氣連續(xù)三年高速逆市增長(zhǎng)，成為行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿，2008年11月國(guó)務(wù)院總理溫家寶、2008年10月廣東省委書(shū)記汪洋曾親臨萬(wàn)和新電氣總部考察指導(dǎo)，溫總理還高度贊揚(yáng)了萬(wàn)和在自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保方面做出的努力。
    萬(wàn)和新電氣以“燃?xì)饩邔?zhuān)家”為品牌定位，生產(chǎn)燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹?、燃?xì)獗趻鞝t、燃?xì)鉄緺t、燃
氣空調(diào)、燃?xì)馊∨鞯热細(xì)饩弋a(chǎn)品并與之相配套的電熱水器、消毒碗柜、吸油煙機(jī)等廚衛(wèi)電器產(chǎn)品，以及太
陽(yáng)能、熱泵熱水器等新能源產(chǎn)品和空氣能+燃?xì)狻⑻?yáng)能+燃?xì)?、電?燃?xì)獾饶茉醇蔁崴到y(tǒng)，制造系統(tǒng)分
布在順德高黎、順德紅旗、高明、中山四大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)1500多萬(wàn)臺(tái)。 

【核心師資】

張先宏（*）

  MICI高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
 上海交通、南京生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班特聘講師
 20年大型制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益執(zhí)行副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、 精益        人才育成有深入研究
 10年咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，了解日資、美資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)等各種性質(zhì)企業(yè)的運(yùn)作模式
 擅長(zhǎng)客戶(hù)鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化與效率提升，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)管理、新品開(kāi)發(fā)、流程改善、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建等有豐富的實(shí)踐。 

【客戶(hù)見(jiàn)證】

A.約翰迪爾（佳木斯）農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司：此次標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，行程緊湊，安排的非常好，對(duì)我們的觸動(dòng)很大，了解了豐田的精益管理理念，直觀(guān)地看到了推行精益的現(xiàn)場(chǎng)，豐田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和保全模式很值得我們學(xué)習(xí)，確實(shí)是制造生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
B.斗山工程機(jī)械（山東）有限公司:本次課程是一種理論講解和案例相結(jié)合，課程講授和現(xiàn)場(chǎng)交流相結(jié)合，課內(nèi)學(xué)習(xí)和課外參觀(guān)相結(jié)合的綜合學(xué)習(xí)體驗(yàn)，不虛此行，對(duì)我們有相當(dāng)大的借鑒作用。
C.無(wú)錫競(jìng)成機(jī)械有限公司:此次豐田精益學(xué)習(xí)之旅受益良多。希望*能在機(jī)械加工行業(yè)的精益推行領(lǐng)域加強(qiáng)研究！相信豐田在精益方面的進(jìn)步將促進(jìn)*制造業(yè)更快發(fā)展。
D.常州八益電纜集團(tuán):本次活動(dòng)組織非常好！讓我們看到許多新的東西，開(kāi)拓了眼界，學(xué)習(xí)到很多實(shí)用的理論知識(shí)，是很成功的一次標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行客戶(hù)：
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【其他課程】

5月7-8日   無(wú)錫 全面質(zhì)量管理                周士量
5月14-15日 天津 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制          周云
5月21-22日 蘇州 精益生產(chǎn)                    張先宏
5月27-28日 上海 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練    張書(shū)豪
5月28-29日 杭州 精益生產(chǎn)                    李鐵華
5月28-29日 廣州 TWI*線(xiàn)杰出干部管理技巧培訓(xùn) 陳明斌
6月10-11日 青島 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理        顧聞知
6月18-19日 鄭州 精益生產(chǎn)                    鞏懌
6月18-19日 無(wú)錫 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理        王保華    
6月16-17日 廣州 第26屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
7月9-21日  美國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）*制造全球年會(huì)

4月17-24日  韓國(guó) 品牌變革-韓國(guó)三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月13-23日  德國(guó) 基業(yè)長(zhǎng)青-德國(guó)西門(mén)子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月15-22日  日本 精益溯源-91屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月23-29日  臺(tái)灣 臺(tái)灣TPM標(biāo)桿研修學(xué)習(xí)之旅
7月9-21日   美國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日  北京 2011（第三屆）*制造全球年會(huì)