針對問題:                                
客戶不滿僅僅是一線員工的事嗎？           
處理問題員工的關(guān)鍵時刻是什么？           
留住核心員工的關(guān)鍵時刻是什么？           
新到一個*想推行新思路的關(guān)鍵時刻是什么？
我想改變團隊的工作作風(fēng)，關(guān)鍵時刻又是什么？

課程收獲：
學(xué)會關(guān)鍵問題診斷目前管理下屬的“短板”
掌握“服務(wù)員工”的關(guān)鍵時刻及方法
掌握留住關(guān)鍵員工的關(guān)鍵時刻及方法
掌握處理問題員工的關(guān)鍵時刻及方法
了解推動組織變革的關(guān)鍵時刻的主要工作    
培訓(xùn)地點：北京
培訓(xùn)費用：2400元/人（含培訓(xùn)、資料、茶點、午餐、會務(wù)費用等）
課程大綱：
*部分：抱怨的客戶背后是抱怨的員工，抱怨的員工背后是？
1.隨客戶服務(wù)督察探詢抱怨的背后       
2.沒有建立內(nèi)部客戶系統(tǒng)                 
3.缺乏溝通                           
4.管理者沒有將員工當作客戶            
5.組織的客戶服務(wù)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)         
6.按部就班型
7.漠不關(guān)心型
8.熱情友好型
9.優(yōu)質(zhì)服務(wù)型
10.客戶忠誠的企業(yè)內(nèi)部管理之道

第二部分：我的管理做得如何
1.員工眼中的領(lǐng)導(dǎo)                     
2.員工敬業(yè)是衡量管理者水平的尺子     
3.員工敬業(yè)診斷                        
4.不是員工得分越高管理水平就越好
5.員工成長的不同階段
6.不同階段管理者的工作側(cè)重

第三部分：通行的管理關(guān)鍵時刻
1.讓員工認同目標及自我的關(guān)鍵時刻     
2.讓員工了解情況的要點               
3.人之匹配的方法                         
4.制定明確清晰要求的關(guān)鍵要素         
5.讓員工認同目標的方法               
6.讓員工掌握技能的關(guān)鍵時刻               
7.如何對缺乏能力的員工做一對一培訓(xùn)       
8.如何對缺乏經(jīng)驗的員工做有效輔導(dǎo)     
9.強化員工正確表現(xiàn)的關(guān)鍵時刻         
10.強化的威力                        
11.好員工是夸出來的                  
12.管理者關(guān)于贊賞的誤區(qū)
13.贊賞的原則
14.糾正員工錯誤行為的關(guān)鍵時刻
15.負強化的作用
16.員工面對指責的反應(yīng)
17.管理者關(guān)于批評的誤區(qū)
18.批評的原則
19.與員工進行工作回顧關(guān)鍵時刻
20.管理者必須對員工做出回饋
21.如何使“常有理”提出切實可行的改進計劃
22.如何使“大錯不犯小錯不斷”的員工警醒

第四部分：留住核心員工的關(guān)鍵時刻
1.關(guān)于核心員工                       
2.界定誰是核心員工的標準             
3.對待核心員工應(yīng)有的態(tài)度             
4.遇到麻煩的核心員工                 
5.面對壓力重重的員工                 
6.面對沒有得到認可的員工
7.留住核心員工的關(guān)鍵時刻
8.識別警示跡象
9.進行提問溝通
10.尋找解決方案

第五部分：針對問題員工進行管理的關(guān)鍵時刻
1.認清紀律的實質(zhì)                     
2.員工觸犯紀律的兩種類型             
3.面對觸犯紀律的員工應(yīng)秉承的兩種態(tài)度 
4.管理者面對問題員工的錯誤           
5.不知如何打開話題                   
6.簡單懲罰
7.處理紀律員工的關(guān)鍵時刻
8.識別警示跡象確定差距
9.探尋差距存在原因
10.消除差距

第六部分：推動關(guān)鍵時刻變革的關(guān)鍵時刻
1.冰山在融化的故事                   
2.成功變革的關(guān)鍵時刻                 
3.搭建平臺                           
4.增強緊迫感                         
5.建立領(lǐng)導(dǎo)團隊                       
6.做出決定                           
7.實行變革
8.有效溝通
9.授權(quán)行動
10.創(chuàng)造短期成效
11.不要放松
12.鞏固成果

主講老師：梁老師
芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
梁老師畢業(yè)于北京市師范英語系，美國紐約州立布法羅商EMBA。
具有多年跨國外服務(wù)經(jīng)驗，曾任美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL*人力資源經(jīng)理、美國巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表等職位。多年的運作實踐，總結(jié)完善出了一套靈活實用的管理體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。
主要成果:
成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，并成功在企業(yè)運用；在所服務(wù)過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來，并進一步細化、流程化。
授課特點: 授課風(fēng)格活潑、生動，擅長與學(xué)員之間的互動和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，豐富的信息和案例，豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。