最近一期開課時(shí)間：（歡迎內(nèi)訓(xùn)定制課綱）
開課時(shí)間：2010年11月13--14日
開課地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)南山大道天源大廈B棟8B

一、課程名稱:
    班組長(zhǎng)質(zhì)量管理和改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)營(yíng)

二、課程背景：
   班組長(zhǎng)作為管理的基石，他們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平的高低直接決定產(chǎn)品質(zhì)量好壞，也直接影響企業(yè)的成本和效益。因此，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)在于打造一批有極強(qiáng)的重視顧客和持續(xù)改善意識(shí)，熟練掌握基本的質(zhì)量管理和改善方法的班組團(tuán)隊(duì)。本課程是專為此目標(biāo)而置。

三、目標(biāo)學(xué)員：
    從事生產(chǎn)、質(zhì)量和物料管理的基層管理人員及技術(shù)骨干。

四、培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改   進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。
2、如何識(shí)別顧客及其需求并評(píng)估其滿意程度，從顧客入手尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)并增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識(shí)。
3、理解質(zhì)量成本和劣質(zhì)成本概念，能主動(dòng)認(rèn)別工作的劣質(zhì)成本并設(shè)法消除同時(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)。
4、掌握二個(gè)基本的質(zhì)量問題改善方法，如品質(zhì)圈（QCC）活動(dòng)，戴明改善循環(huán)（PDCA）。
5、掌握基本的質(zhì)量改善工具和方法---QC七大手法。
6、了解六西格瑪DMAIC系統(tǒng)解決問題模式（D定義、M測(cè)量、A分析、I改進(jìn)和C控制）和對(duì)解決企業(yè)復(fù)雜的  、慢性問題的巨大作用。

六、 費(fèi)用和其它 
1、每人2400元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店   場(chǎng)地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）

2  思慧德國(guó)際認(rèn)證
   學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國(guó)際咨詢公司《班組長(zhǎng)質(zhì)   量管理》培訓(xùn)合格證書。

七、課程大綱：

*講：認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的顧客和工作質(zhì)量要求
一、 班組長(zhǎng)工作質(zhì)量的三元定義（顧客滿意度高、低成本和高效率）
1、什么是質(zhì)量？
1）“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”           2）質(zhì)量發(fā)展過程
3) 六西格瑪卓越質(zhì)量
二、 缺陷逃逸原理
1、質(zhì)量來源于生產(chǎn)
2. 質(zhì)量來源于設(shè)計(jì)
3、質(zhì)量來源于預(yù)防
4、工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺點(diǎn)
三、你的顧客滿意嗎
1、誰是你的顧客？
2、你的顧客要求是什么？
3. 你的顧客要求分類和和滿意度
案例分組討論：班組長(zhǎng)的顧客是誰？顧客要求和你的顧客是否滿意？

第二講：TQM（全面質(zhì)量管理）概述
1、TQM體系圖           
1）愿景、使命、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)         2）以顧客為中心
3) 管理系統(tǒng)                         4）過程控制
5）人力資源和培訓(xùn)                   6）科學(xué)方法和工具
7）團(tuán)隊(duì)和文化                       8) 信息和溝通
2、TQM之目的
1）取悅于顧客                       2）降低劣質(zhì)成本
3）更高的收益                       3）更忠誠(chéng)的員工
案例分組討論：談?wù)勀銓?duì)TQM的理解

第三講：如何找到金礦----發(fā)掘工作中的劣質(zhì)成本
1、傳統(tǒng)的質(zhì)量成本定義        
2、傳統(tǒng)的質(zhì)量成本分類
1）預(yù)防成本                        2）鑒定成本
3）損失成本
3、質(zhì)量和成本關(guān)系
4、劣質(zhì)成本冰山模型
5、班組工作常見的劣質(zhì)成本分析
挖寶比賽：看誰找的金礦更多

第三講：如何進(jìn)行質(zhì)量改善 
一、戴明PDCA改善圈和QCC活動(dòng)
1、戴明管理十四條
2、戴明PDCA改善圈四個(gè)階段八個(gè)步驟
3、品質(zhì)改善圈（QCC）活動(dòng)
1）QCC簡(jiǎn)介
2）QCC活動(dòng)開展過程
3）如何成功QCC開展活動(dòng)
4、朱蘭突破性改善和改善三部曲簡(jiǎn)介
5、六西格瑪突破性改善模式DMAIC簡(jiǎn)介    
沙盤模似：QCC小組活動(dòng)

第四講：常見質(zhì)量改善工具
1、點(diǎn)檢表
1）點(diǎn)檢表的作用                     2）點(diǎn)檢表的種類和內(nèi)容
3) 使用點(diǎn)檢表收集數(shù)據(jù)            
2、魚骨圖和因果圖分析法
1）腦力激蕩法分析可能的原因（4M1E）2）因果分析法
3）因果矩陣分析法                   4）MINITAB軟件作魚骨圖
3、柏拉圖
1）二八原則                         2）關(guān)鍵的問題和原因
3) MINITAB之柏拉圖實(shí)例應(yīng)用                
4、直方圖
1）直方圖作法                       2）過程異常與可能的原因
3）過程能力分析                     4）MINITAB之直方圖分析
5、層別圖
1）層別圖的作用                     2）層別的種類
3) MINITAB層別圖實(shí)例之應(yīng)用          
6、散布圖
1）散布圖直觀判定因果定量關(guān)系       2）線性關(guān)系、非線性關(guān)系和不相關(guān)
3）散布圖現(xiàn)場(chǎng)問題分析               4）MINITAB散布圖之應(yīng)用
7、變異圖、箱圖和趨勢(shì)圖
1）變異圖的作用                     2）多變量圖
3) 箱線圖                           4）趨勢(shì)圖                
5）MINITAB各類圖操作與分析                

操練：各質(zhì)量改善工具現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用練習(xí)

第五講：統(tǒng)計(jì)過程方法SPC簡(jiǎn)介
1、為什么要進(jìn)行過程質(zhì)量控制
2、影響過程質(zhì)量不穩(wěn)的二類原因
 1）特殊原因
 2）普通原因
3、如可進(jìn)行質(zhì)量控制
1）選擇控制過程和控制參數(shù)
2）選擇控制方法
3）實(shí)施過程控制
4）異常波動(dòng)分析和改善
4、幾個(gè)簡(jiǎn)單的控制圖
1）均值—極差控制圖
2）單值控制圖
3）不良率控制圖
4）不良數(shù)控制圖
5、班組長(zhǎng)應(yīng)用控制圖的注意事項(xiàng)              
思考：如果在你的工作應(yīng)用SPC

八、 專家介紹

何小勇 
精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家      工商管理博士  
北大經(jīng)濟(jì)管理       北大縱橫商     北大生產(chǎn)力研究中心  
清華總裁研修班     高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授         
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員  
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)?、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、*建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國(guó)開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個(gè)，培訓(xùn)黑帶400多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。
    何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。
*科生物物理研究所  *物理研究院  *建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司  香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)   菲利浦深圳公司  海爾集團(tuán) 韓國(guó)三星電子有限公司    四川航天科技集團(tuán)  河北電力集團(tuán)  武漢中煙集團(tuán)  貴州中煙集團(tuán)  上海寶鋼集團(tuán)  太原鋼鐵集 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源  日本富士通 平安保險(xiǎn)   中科北控  記憶科技深圳公司   成都航天醫(yī)院  富士康集團(tuán)   馳源電子有限公司    中海油     臺(tái)達(dá)電子  南方電網(wǎng)  貴州中煙集團(tuán)  東莞信濃馬達(dá) *建材集團(tuán) *移動(dòng) 深圳移動(dòng) 東莞移動(dòng)  佛山移動(dòng)  珠海晨新科技有限公司  廣州賽寶  翼東水泥  魯西化工   三洋光電惠州公司   SANYO電機(jī)有限公司  艾默生深圳有限公司   東芝磁存儲(chǔ)有限公司    東菱集團(tuán)  航天科技集團(tuán)   航嘉電源有限公司  招商銀行  力可興電池有限公司  華星光電子有限公司   臺(tái)灣光寶集團(tuán)  692廠   聯(lián)想集團(tuán)   三一重工  中石化  深圳新飛通光電子有限公司   北京四方科技   APPLE*公司  美國(guó)開利*公司  貝迪印刷（深圳）有限公司  航天賓館  佛山移動(dòng)  航天醫(yī)院 滄州化工  阿諾德茲材（深圳）有限公司  惠州德賽集團(tuán) ......