物流成本分析與控制課程 （2天）

培訓(xùn)目的

從財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供應(yīng)鏈三個(gè)層面上有效降低成本，進(jìn)一步開發(fā)"第三利潤(rùn)源泉"掌握經(jīng)典的物流成本控制方法與工具，在成本策略、技術(shù)、管理、運(yùn)作等各領(lǐng)域，有效推進(jìn)物流成本與價(jià)值流的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、實(shí)施、控制的改善。

培訓(xùn)對(duì)象

制造型企業(yè)中與物流相關(guān)聯(lián)的各職能系統(tǒng)總監(jiān)，物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、車間、銷售、客戶服務(wù)等*負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員

內(nèi)容大綱

*部分: 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行物流成本分析與控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系

物流運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效

從財(cái)務(wù)報(bào)表上看物流成本

物流成本的基本習(xí)性與劃分

成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序

標(biāo)準(zhǔn)成本控制

目標(biāo)成本控制

預(yù)算控制

第二部分: 有效降低物流成本的指導(dǎo)思想

市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本

精益生產(chǎn)管理與物流成本控制

物流運(yùn)作的價(jià)值流

第三部分: 實(shí)施與操作

物流工程與技術(shù)降成本

物流布局與路線設(shè)計(jì)

運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)

工業(yè)工程優(yōu)化

標(biāo)準(zhǔn)化

物流與供應(yīng)鏈管理降成本

物流組織與流程

營(yíng)銷組合與物流組合

內(nèi)部物流與外部物流的協(xié)調(diào)

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃編制*慮的成本項(xiàng)目

準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)與庫(kù)存控制

供應(yīng)鏈改善