開課計(jì)劃：滾動(dòng)開課  累計(jì)學(xué)習(xí)20天  項(xiàng)目輔導(dǎo)5天  4--6個(gè)月完成    （歡迎定制內(nèi)訓(xùn)）
2010年11月24—28日  五天   
2010年12月25—29日  五天
2011年01月19—23日  五天
2011年02月24—28日  五天   此時(shí)間為初步計(jì)劃，具體時(shí)間是否有變化看春節(jié)機(jī)票期間情況。 
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號*企業(yè)家聯(lián)合會
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）

一、課程目的：
    精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之*的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施（其中每個(gè)月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。
本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國ASQ認(rèn)證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。
    學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。思慧德國際咨詢專家輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目（ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。

二、課程對象
   各*中高層管理和技術(shù)骨干；具有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或*具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

三、授課方式：
互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)

四、日程安排和四大培訓(xùn)班：
深圳 北京 上海 重慶四地開課
按顧客要求定制培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)點(diǎn)
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）

說明：美國質(zhì)量協(xié)會ASQ 2010年度黑帶注冊考試安排：
上半年考試時(shí)間：2010年3月6日 報(bào)名截止時(shí)間2010年4月15日
下半年考試時(shí)間：2010年10月2日 報(bào)名截止時(shí)間2010年8月6日
考試費(fèi)：人民幣：4200元/人  補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：2350元/人
試題中英文對照

五、課程大綱

第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評估
4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量
8、SIPOC圖
9、品質(zhì)成本分析
10、項(xiàng)目收益計(jì)算
11、價(jià)值流程圖
12、MINITAB介紹
13、基本統(tǒng)計(jì)概率分布
14、測量系統(tǒng)分析
15、過程能力分析和計(jì)算
16、數(shù)據(jù)收集和分層
17、因果分析
18、解決問題的“二八”原則

第2周
1、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析
2、設(shè)備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個(gè)概率分布
6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
8、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
10、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
11、卡方檢驗(yàn)
12、多變量分析
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略
17、篩選實(shí)驗(yàn)

第3周
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
2、試驗(yàn)結(jié)果的分析
3、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
7、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
10、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
11、謝寧DOE
12、飛機(jī)DOE
13、防錯(cuò)法
14、看板管理和可視管理
15、供應(yīng)鏈精益管理

第4周
1、SPC介紹
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、高級控制圖
5、控制計(jì)劃
6、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
7、“6S”和現(xiàn)場管理
8、可靠性工具
9、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開始
2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
3）走向世界一流的歷程
10、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例
11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享
案例A （質(zhì)量突破性改善）
案例B （產(chǎn)能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫存降低案例）
12、 回顧與展望                
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 
2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖
3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
4）總結(jié)與回顧
5）討論和解答

六、學(xué)習(xí)投資
RMB 35000元/人，報(bào)名3人以上可享受9折優(yōu)惠。（費(fèi)用涵蓋 教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，一對一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。
 
七、專家簡介
1、丹尼博士（Dr.Daniel）
歐洲六西格瑪聯(lián)合會理事，全球頂級精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號等公司MBB.（英語講課配中文助教）

2、積久.安東尼（JijuAntony）博士  
*屆國際六西格瑪大會主席
 英國《六西格瑪與競爭優(yōu)勢》雜志主編
 蘇格蘭商六西格瑪與過程改進(jìn)中心主任

3、何小勇 
何小勇 
精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家      工商管理博士  
北大經(jīng)濟(jì)管理       北大縱橫商     北大生產(chǎn)力研究中心  
清華總裁研修班     高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授         
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員  
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)?、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、*建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個(gè)，培訓(xùn)黑帶500多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。