培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理，供應(yīng)鏈、物流副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理等
課程收益
了解如何定義與區(qū)分企業(yè)核心與非核心業(yè)務(wù)，如何集中企業(yè)資源于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，如何將非核心業(yè)務(wù)外包，怎樣管理好外包團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈一站式外包的模式，什么是代理采購(gòu)與代理分銷？現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)！
課程大綱
*章: 在價(jià)值鏈中定位企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù)
1. 價(jià)值鏈分析 2. 如何區(qū)分企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù)
3. 核心與非核心業(yè)務(wù)和行業(yè)的相關(guān)性 4. 如何在非核心業(yè)務(wù)里為客戶創(chuàng)造價(jià)值?
5. Outsourcing給全世界帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)變革 6. 供應(yīng)鏈管理與Outsourcing Management
5. 某全球500強(qiáng)企業(yè)案例分析
第二章: 迎接供應(yīng)鏈管理革命
1. 什么是供應(yīng)鏈管理? 2. 從第三方物流到供應(yīng)鏈管理時(shí)代演變時(shí)間表
3. 兩類主要供應(yīng)鏈的比較 4. 如何正確看待并迎接新的供應(yīng)鏈管理革命?
5. 建立有效整合型供應(yīng)鏈 6. 企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈一戰(zhàn)式服務(wù)體系參與競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)
7. 案例分析:物流企業(yè)服務(wù)與供應(yīng)鏈管理服務(wù)
第三章: 成就企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)---一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式
1. 客戶對(duì)供應(yīng)鏈管理一體化的需求(案例分析) 2. 現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式
3. 解析運(yùn)營(yíng)模式與管理體系 4. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
5. 法務(wù)合同管理防范風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)摘要
6. 分組討論: 如何建立客戶非核心業(yè)務(wù)的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力?
第四章: 管理節(jié)點(diǎn): 代理采購(gòu)
1. 什么是代理采購(gòu)? 2. 客戶為什么要進(jìn)行代理采購(gòu)?
3. 我們?cè)诖聿少?gòu)中為客戶創(chuàng)造了什么價(jià)值? 4. 代理采購(gòu)與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系
5. 分組案例討論: 代理采購(gòu)有什么難點(diǎn)和要求? 6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢(shì)并建立代理采購(gòu)原則
第五章: 管理節(jié)點(diǎn): 代理分銷
1. 什么是代理分銷? 2. 客戶為什么要進(jìn)行代理分銷?
3. 我們?cè)诖矸咒N中為客戶創(chuàng)造了什么價(jià)值? 4. 代理分銷與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系
5. 分組案例討論: 代理分銷中經(jīng)銷商的作用? 6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢(shì)并建立代理分銷原則
第六章: 影響一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系的其它因素
1. SMART績(jī)效管理原則 2. 市場(chǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的銷售之間有什么不同點(diǎn)?
3. 客戶讓渡價(jià)值與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系 4. BCG Matrix
培訓(xùn)師介紹
何老師
香港理工，MBA
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上*的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過(guò)的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，順豐速遞，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，比亞迪，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL，深圳力合微電子，惠州三洋酒店等
