又到一年年終時，伴隨著天氣的轉(zhuǎn)冷，人力資源部又面臨一個最最忙碌的時期，于是，各種令人焦頭爛額的問題也撲面而來，比如：
1、 下年度的人力資源規(guī)劃需要制訂了，可配合公司經(jīng)營計劃的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)如何才算合理，各*的定崗、定編、定額、定責(zé)又該如何調(diào)整？
2、 巨大的招聘壓力接踵而來，而“用工荒”已經(jīng)令招普工都非常困難，可技術(shù)、銷售、客服、財務(wù)哪個*都在要人，領(lǐng)導(dǎo)的眼神快噴出火了！
3、 年度培訓(xùn)計劃如何制訂？培訓(xùn)需求是等待績效的結(jié)果還是面談更有效？培訓(xùn)資金如何才能獲批？
4、 年終的績效考核勢必又會罵聲不斷，考也不行，不考也不行，到底是績效方式有問題，還是績效指標(biāo)有問題，這樣生成的績效結(jié)果還能不能用？
5、 薪酬再不調(diào)整，人要走光了！這是擺在每個人力資源從業(yè)者面前的實際問題，可老板跟我要方案，我要自己做薪酬調(diào)查嗎？怎么做？薪資結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？怎么發(fā)才能讓老板滿意而對員工又能產(chǎn)生激勵？
6、 08年之后員工已經(jīng)續(xù)簽兩次合同了，3+N的模式?jīng)]有推行下去，明年要面臨無固定期了，再不想辦法，老板的眼睛真的噴出火了！
以上的問題越想越糟，是不是讓你很惱火、很困惑？頭發(fā)是不是又多掉了幾根？
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