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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

東莞市企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu):東莞市深科納職業(yè)

地址:東莞市東城區(qū)新源路23號

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深 科 納 企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn)

  企業(yè)可以依據(jù)自己企業(yè)物流的需求與深科納公司一同商定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主題。企業(yè)也可以在深科納公司舉辦的研討班與公開課,以及系列培訓(xùn)課程基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過選擇、組合其中一些主題來確定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)容。

■ 特設(shè)課程 公司特設(shè)課程是我們根據(jù)公司的具體培訓(xùn)需求和實(shí)際調(diào)研,為公司量身定做的培訓(xùn)課程。其主要的培訓(xùn)對象是公司的中高層管理人員。

■ 課程價(jià)值 企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈,提高公司中高層管理人員的整體物流成本控制和服務(wù)水平,對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。舉辦公司特設(shè)物流課程的培訓(xùn)是在較短時(shí)間內(nèi)提高公司整體物流控制和管理水平的有效手段。公司特設(shè)物流課程在為學(xué)員帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代物流知識的同時(shí),還能為企業(yè)帶來以下突出的附加價(jià)值:

  • 培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身物流的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論,為企業(yè)帶來直接的效益和價(jià)值;
  • 為中高層管理人員統(tǒng)一物流理念和思想,搭建物流溝通平臺,快速提高企業(yè)物流運(yùn)作的效率;
  • 為企業(yè)提供物流理論支持,樹立企業(yè)物流管理等方面威信;
  • 增強(qiáng)企業(yè)中高層人員的凝聚力和對人才的吸引力;
  • 提高公司整體物流水平,降低成本、提高競爭力。

■ 培訓(xùn)特色 將培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)緊密的結(jié)合

  我們將用專業(yè)的眼光和視角對企業(yè)物流的需求進(jìn)行分析、歸納和總結(jié),幫助企業(yè)找出真正的培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求為企業(yè)設(shè)計(jì)出有效的培訓(xùn)方案。

  • 將企業(yè)培訓(xùn)需求和學(xué)員、公司的背景資料及時(shí)反饋給授課教師,以便于制定有一定針對性的授課內(nèi)容。
  • 強(qiáng)大的既具有深厚的學(xué)術(shù)造詣又具有豐富的國際物流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的授課教師陣容。
  • 連續(xù)性的全方位的培訓(xùn)評估、考評制度保證培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高。

■ 培訓(xùn)課程 企業(yè)既可以選擇我們現(xiàn)有的固定課程,也可以通過我們?yōu)槟鷨为?dú)設(shè)計(jì)、組合有針對性的培訓(xùn)課程。具有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分靈活性。

■ 培訓(xùn)流程

 

·培訓(xùn)咨詢 了解企業(yè)的具體培訓(xùn)需求,明確企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo);在培訓(xùn)課程設(shè)置、授課教師要求及授課時(shí)間等方面進(jìn)行協(xié)商,設(shè)計(jì)出有效可行的培訓(xùn)方案。

·合約簽訂 雙方通過協(xié)商,就培訓(xùn)的具體內(nèi)容、日程、費(fèi)用等方面達(dá)成一致意見,簽署委托培訓(xùn)協(xié)議書。

· 課程前期準(zhǔn)備 根據(jù)客戶要求的課程內(nèi)容,確定師資陣容。 確定課程班主任,負(fù)責(zé)客戶方與授課教師的課前溝通,以便將客戶對各課程所希望的側(cè)重點(diǎn)落實(shí)到授課內(nèi)容中,協(xié)助授課教師準(zhǔn)備有針對性的教材和講課內(nèi)容。確定課程助理,負(fù)責(zé)教材的制作、學(xué)員名單的確定、課程實(shí)施前期的服務(wù)和準(zhǔn)備工作。

· 培訓(xùn)實(shí)施 按協(xié)議所規(guī)定的時(shí)間和要求進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施過程中,課程助理負(fù)責(zé)課程服務(wù)工作,及時(shí)反映客戶的合理要求。

· 培訓(xùn)評估 每門課程培訓(xùn)結(jié)束后,每位學(xué)員將填寫一份培訓(xùn)評估表,將對培訓(xùn)各方面的意見和建議反饋給我們。我們將進(jìn)行評估統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋給任課教師和相關(guān)人員,以便在今后的培訓(xùn)中不斷提高我們的培訓(xùn)質(zhì)量。

■ 師資陣容 課程師資教授均具有國內(nèi)外工作、學(xué)習(xí)背景;在中高層管理人員培訓(xùn)和咨詢方面都具有豐富的經(jīng)驗(yàn);對物流行業(yè)有著長期研究;對*物流業(yè)未來發(fā)展和趨勢有獨(dú)到的理解,甚至有著直接的影響力。

楊啟先教授 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,*經(jīng)濟(jì)體制改革研究會副會長兼秘書長,*市場經(jīng)濟(jì)研究會副會長;*經(jīng)濟(jì)改革研究基金會副理事長,研究員;享受特殊津帖的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。多次參與制定“五年”計(jì)劃的制定工作,組織和參加過歷次經(jīng)濟(jì)體制改革中長期規(guī)劃與年度方案,歷屆人大《工作報(bào)告》撰寫人之一。 王之泰教授 物流學(xué)界泰斗,國內(nèi)物流學(xué)奠基人之一,是最早將物流概念從日本引入*的學(xué)者,王之泰在教學(xué)和研究主要領(lǐng)域是“商品學(xué)”、“物流學(xué)”,尤其在物流學(xué)領(lǐng)域成績頗豐,著作:《城市物資配送系統(tǒng)》、《論配送》、《配送的研究》、《現(xiàn)代物流學(xué)》、《物流手冊》、《再生資源學(xué)》,等。

呂 昌教授 北方交通物資管理系主任,北京光華管理教授?!冬F(xiàn)代管理與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》雜志主編。特殊津貼專家。主要科研成果有“中央機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)科目設(shè)置與培訓(xùn)方式研究”、“北京物流發(fā)展戰(zhàn)略研究”等9個(gè)省部級科研課題;著《管理系統(tǒng)工程》、《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)計(jì)量管理概論》等30多部專著。

崔介何教授 *物流概念先驅(qū)研究學(xué)者,北京物資物流管理教研室主任,多次參與及北京市重點(diǎn)物流研究項(xiàng)目,并參與中日聯(lián)合物流科研項(xiàng)目。著作有:《物流概論》、《物流學(xué)概論》、《企業(yè)物流》、《電子商務(wù)與物流》、《物流學(xué)》、《新物流學(xué)概論》等著作,為幾乎所有的國際*物流公司在華駐京機(jī)構(gòu)做過培訓(xùn)和顧問。

鄔 躍教授 日本流通經(jīng)濟(jì)博士,北京物資教授、物流系主任、物流研究中心主任、北京市物流系統(tǒng)與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任。擔(dān)任國內(nèi)眾多企業(yè)、物流園區(qū)的顧問。城市物流規(guī)劃、配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、第三方物流,企業(yè)物流經(jīng)營方面的專家,承擔(dān)過多項(xiàng)、省部委、市級科研項(xiàng)目研究。主持并參與了重點(diǎn)項(xiàng)目 “三峽建材連鎖配送關(guān)鍵技術(shù)研究”,內(nèi)貿(mào)部“北京市物流環(huán)境實(shí)證研究”,“物流信息化系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究”、“*郵政物流發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”等課題。參與了鄭州、煙臺、邯鄲、大連、廣州、東莞等城市物流園區(qū)的設(shè)計(jì)、發(fā)展與規(guī)劃工作。

田 勇先生 澳大利亞墨爾本物流專業(yè)MBA,現(xiàn)任職于全球*的物流公司美國UPS駐深圳首席執(zhí)行官,并服務(wù)過全球*的航運(yùn)公司馬士基物流。對物流領(lǐng)域內(nèi)海運(yùn)和速遞兩項(xiàng)業(yè)務(wù)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究。

■ 課程精選備選

物流

·物流戰(zhàn)略管理
·物流結(jié)點(diǎn)規(guī)劃、選擇與管理
·物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
·采購
·采購與供應(yīng)鏈
·供應(yīng)鏈管理
·集裝箱運(yùn)輸運(yùn)作
·運(yùn)輸管理(運(yùn)輸戰(zhàn)略、運(yùn)輸決策)
·配送中心運(yùn)作
·庫存管理
·物流市場營銷

·物流客戶管理
·物流信息系統(tǒng)
·物流信息技術(shù)
·物流成本管理
·物流包裝技術(shù)
·物流設(shè)施與設(shè)備的配置與運(yùn)用
·物流企業(yè)組織與管理
·物流財(cái)務(wù)、審計(jì)和控制
·國際貨代
·國際物流
·物流企業(yè)績效分析與評估

采購與供應(yīng)鏈管理

1,如何認(rèn)清組織環(huán)境
2,如何需求和供應(yīng)規(guī)劃
3,如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析
4,如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
5,如何評估與初選供應(yīng)商
6,如何獲取與選擇報(bào)價(jià)
7,如何進(jìn)行商務(wù)談判
8,如何準(zhǔn)備合同
9,如何管理合同與供應(yīng)商的關(guān)系
10,如何進(jìn)行國際物流管理
11,如何進(jìn)行庫存管理
12,如何進(jìn)行績效考核
13,如何進(jìn)行環(huán)保采購
14,如何進(jìn)行集團(tuán)采購
15,如何進(jìn)行電子采購
16,如何管理客戶關(guān)系  
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