關(guān)鍵詞：一線主管培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)，技能提升

      一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(北京6.24－25)

★ 課程時(shí)間：2011年6月24-25日
★ 課程地點(diǎn)：北京
★ 課程講師：張先宏
★ 課程費(fèi)用：2200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：35200元（20個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：18700元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：9900元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：6270元（3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

【現(xiàn)狀分析】

1-物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心
2-上下級之間、*之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟
4-現(xiàn)場出了問題，老板總是*一個(gè)知道
5-新員工不會(huì)做，一線主管焦急萬分卻無計(jì)可施
6-員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人

現(xiàn)場就是市場！

我們透過紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來追尋本質(zhì)——一線主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤！
現(xiàn)場淘金的本質(zhì)就是——挖掘一線主管的潛能和激情！
華制《一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》——
世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)綱訓(xùn)練的制造業(yè)“冬季練兵”*金牌課程！
旨在訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的一線主管團(tuán)隊(duì)！

【課程目的】
    本課程通過對一線主管的心態(tài)的剖析及物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練，旨在解決一線主管生產(chǎn)管理中的種種難題，提高其現(xiàn)場管理能力，為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的一線主管隊(duì)伍，提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高生產(chǎn)效率。

【課程受益】
1.提高一線主管的現(xiàn)場管理能力，提升綜合素質(zhì)
2.明確一線主管在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧?，理清其工作職?zé)
3.掌握現(xiàn)場管理的多種工具，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場管理中的問題
4.獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法，利于創(chuàng)建和諧的工作氛圍
5.通過掌握工作管理技能，企業(yè)現(xiàn)場效益和產(chǎn)品質(zhì)量都將提到改善和提升

【課程特色】
1.擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課，思路清晰，語言通俗易懂
2.案例豐富鮮活，學(xué)員參與性強(qiáng)，能領(lǐng)悟課程真諦
3.內(nèi)容實(shí)用，引導(dǎo)學(xué)員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀，并有豐富完整的教學(xué)資料，供學(xué)員在日常工作中參考
4.現(xiàn)場學(xué)員互動(dòng)研討，專家釋疑、點(diǎn)評，頗具實(shí)用性

【課程對象】
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。

【講師介紹】

張先宏  老師

◆  華制集團(tuán)高級講師
◆  精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營專家
◆  國際注冊培訓(xùn)師，上海交通、南京生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
◆  20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)，對如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法
◆  10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。擅長多種教學(xué)方法，互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣
◆  提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等

【培訓(xùn)大綱】

*單元  一線主管的工作職責(zé)
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用          
二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務(wù)                    
四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管                    
① 世界 500 強(qiáng)車間一線主管能力模型 –PQCDMST    
② 一線主管角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長的七大意識(shí)                           
④ 班組長必需的技能結(jié)構(gòu)
六、 班組長一日工作全貌

第二單元  一線主管的心態(tài)
一、優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)                
二、優(yōu)秀一線主管的 7 個(gè)習(xí)慣
三、自我設(shè)計(jì)成長和提升 —— SWOT 練習(xí)       
四、班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
五、有效管理 10 法則                        
六、班組必備 10 觀念
七、討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？
八、心態(tài)訓(xùn)練：4 則錄像與兩張圖片的啟示

第三單元  一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用                     
二、世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場圖片展
三、5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn)                               
② 定點(diǎn)攝影
③ 看板管理                               
④ 目視管理

四、5S 內(nèi)部審查制度                       
五、5S 推行重點(diǎn)與案例分析

第四單元  如何向現(xiàn)場要效益
一、現(xiàn)場管理定義與角色定位                 
二、現(xiàn)場 8 種常見的問題
三、一流現(xiàn)場與一流的員工                   
四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者
五、班組長要明白的五個(gè)問題
① 現(xiàn)場管理者角色                            
② 現(xiàn)場管理之屋
③ 現(xiàn)場管理 4M +1E+2S                        
④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的 8 種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場問題模擬演練
六、現(xiàn)場管理十*原則 -IE 基礎(chǔ)知識(shí)

第五單元  一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度                  
二、如何對物料實(shí)施ABC分類管理
三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存             
四、班組中的不良原材料處理
五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理                  
六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作 

第六單元  一線主管如何管理質(zhì)量
一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度              
二、質(zhì)量管理的三不原則
三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理          
四、如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
五、PDCA及4M1E方法

第七單元  一線主管安全管理
一、一線管理者對安全生產(chǎn)的責(zé)任                
二、事故發(fā)生的原因
三、消除不安全的狀態(tài)與行為                    
四、安全管理四階段法
五、處理安全事故“四不放過”原則                 
六、案例研討——真實(shí)的現(xiàn)場管理錄像分析
第三篇  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇

第八單元  一線主管如何有效溝通
一、溝通錄像案例分析                       
二、溝通的模型與步驟
三、溝通中 5 常用技巧演練                  
四、如何建立良好的人際關(guān)系
五、解決問題的 8 個(gè)步驟

第九單元  一線主管如何管理員工
一、員工需要的是什么                      
二、如何激勵(lì)員工
三、如何批評和表揚(yáng)員工                    
四、如何做好新員工培訓(xùn)
五、效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)                      
六、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧             
八、班組里常見的人員管理案例及對策   
     
第十單元  一線主管如何培養(yǎng)員工
一、在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)                          
二、班組培訓(xùn)的內(nèi)容
三、多能工訓(xùn)練                                
四、4步法培訓(xùn)新員工
五、OJT現(xiàn)場輔導(dǎo)6步法                         
六、如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書——KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法）  
八、情景模擬練習(xí)

【華制簡介】

華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。
 MICI在美國紐約、辛辛那提、鹽湖城和日本東京、名古屋分別投資或參股了美國格林集團(tuán)、 LEANCOR（*）公司、美國CCOE公司、日本精益軟件株式會(huì)社、日本JMC株式會(huì)社五家公司。全球共有680名正式員工。
MICI*總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、成都、天津、重慶等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
MICI擁有**精益研究院和*規(guī)模*精益咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，專職顧問和研究人員超過 80人，他們均來自日、韓、美、歐的跨國企業(yè)、優(yōu)秀的精益咨詢公司或著名商。
憑借多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力以及對全球資源的整合， MICI與客戶攜手合作，為客戶量身訂制產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案：
 1、向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢：為客戶定制“精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，構(gòu)建基于精益的“企業(yè)管理系統(tǒng)”、“精益夢工廠”、“精益道場”，打造卓越運(yùn)營能力。
 2、全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)：為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的全球及國內(nèi)標(biāo)桿學(xué)習(xí)“交鑰匙”服務(wù)。
  3、人才培訓(xùn)與發(fā)展：為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化的公開課課程、內(nèi)訓(xùn)課程、班組建設(shè)課程及系列高峰論壇等多種形式的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)。
  迄今為止，MICI已為16000家企業(yè)提供了各種產(chǎn)品和服務(wù)。

上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

通訊地址：上海市國賓路18號萬達(dá)廣場A座21層
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