敏捷物流與供應(yīng)鏈管理（杭州：7.16-17）

課程時間 2011年7月16-17日
課程地點(diǎn) 杭州 
課程講師 顧聞知
課程費(fèi)用 個人票價 3人套票  5人套票    10人套票 15人套票
          3200元   8640元         13600元    25600元 36000元
 備注：所有價格均為實(shí)價，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用

 一、【課程背景】
 您的企業(yè)是否面臨以下困惑？
 ◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；  
 ◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
 ◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；
 ◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，掩蓋很多的問題；
 ◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續(xù)升值，訂單價格一路走低；
◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。
 面對以上一系列的困惑，甚至可以說是生存壓力，您的企業(yè)準(zhǔn)備如何“過冬”？
 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理是解決上述難題最直接的方式，這也是*企業(yè)想提高競爭力，參與全球競

爭，實(shí)施生產(chǎn)變革的*出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。華制集團(tuán)特設(shè)的本課程即由此展開！
二、【華制簡介】
 華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是*領(lǐng)先的精益咨詢、全球標(biāo)桿學(xué)

習(xí)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是*規(guī)模*的精益咨詢和全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)公司。
  MICI在美國紐約、辛辛那提、鹽湖城和日本東京、名古屋分別投資或參股了美國格林集團(tuán)、

LEANCOR（*）公司、美國CCOE公司、日本精益軟件株式會社、日本JMC株式會社五家公司。全球共有680

名正式員工。
 MICI*總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、天津、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、成都等城市設(shè)

有分支機(jī)構(gòu)。
 MICI擁有**精益研究院和*規(guī)模*精益咨詢顧問團(tuán)隊，專職顧問和研究人員超過 80人

，他們均來自日、韓、美、歐的跨國企業(yè)、優(yōu)秀的精益咨詢公司或著名商。
 ? 迄今為止，MICI已為16000家企業(yè)提供了各種產(chǎn)品和服務(wù)。
三、【課程目的】
 本課程通過深度分析物流供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業(yè)運(yùn)用精益物流的理念、方法

實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、提高效率，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運(yùn)營模式，快速提升企業(yè)效益。
 四、【課程受益】
 能充分認(rèn)識現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢及作用，并加強(qiáng)精益物流供應(yīng)鏈的實(shí)務(wù)操作
 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則、評估指標(biāo)和模型
 準(zhǔn)確把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力
 快速提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率
五、【課程特色】
理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，極具實(shí)用性和指導(dǎo)性
豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業(yè)物流改善提供極具價值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實(shí)踐分享，權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點(diǎn)評，共享智慧，碰撞思想
六、【課程對象】
 制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷

售經(jīng)理、采購經(jīng)理及相關(guān)人員等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)集體參加）。
七、【講師簡介】
 顧聞知 老師
◆美國德州工業(yè)工程碩士
◆中山MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
◆聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證*培訓(xùn)師團(tuán)隊教官，PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師
◆長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作， 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)
◆為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供物流與供應(yīng)鏈的培訓(xùn)，代表性企業(yè)有：中興通訊

、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風(fēng)汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電

機(jī)國際物流公司等
◆主講課程有《生產(chǎn)計劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系》、《 管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理》 《物流與

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《庫存與倉儲管理》等
八、【培訓(xùn)大綱】
*單元  敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――角色篇
先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
 A. 物流供應(yīng)鏈5個圈圈與SCM; 8部發(fā)展
 B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
 C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟?
 D. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財務(wù)報表中消失?
 E. JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)分析
 F. 分析企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時，供應(yīng)鏈管理與物流整個鏈條的變化
精選案例
◆富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu)
◆海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
◆預(yù)測不準(zhǔn)確,富士康如何應(yīng)對
  第二單元  敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――策略篇
精益物流供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo)，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略
 A. 采與購、SWOT、供應(yīng)商定位分析
 B. 如何管理供應(yīng)商，如何節(jié)約庫存成本
 C. 分析物料的贏利策略
 D. 如何開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，怎么去協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)誰？牛鞭效應(yīng)如何
 E. 庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎
 F. 如何循環(huán)利用我們的庫存？降低無謂的消耗
 G. 如何做到倉庫物料只準(zhǔn)停留15分鐘，快速周轉(zhuǎn)可以做到嗎
 H. PMC的正常運(yùn)行應(yīng)注意什么
 I. 上游企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)采購，下游企業(yè)應(yīng)如何面對銷售
 J. 苦樂談; 如何做預(yù)測計劃
 K. MRP設(shè)計大預(yù)測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
 L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義
 M. 如何進(jìn)行物流運(yùn)輸系統(tǒng)控制
精選案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海爾毅昌科技庫存改革之路
◆同州電子的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
 ◆鴻海集團(tuán)郭臺銘總裁對流程倉只準(zhǔn)停留15分鐘的要求
 ◆FOXCONN的預(yù)測，如何能達(dá)到準(zhǔn)確率９８％ 
 ◆東風(fēng)重卡承運(yùn)商永澳汽車司機(jī)之家的管理特色
 ◆富泰鴻采購的KPI管理
 .第三單元  敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――流程篇
 供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程
 A. 如何具備或如何打造完善的企業(yè)物料、物流流程
 B. 理順?biāo)悸?mdash;物料運(yùn)轉(zhuǎn)成本是看不見的，物流冰山是什么
精選案例
◆ 海爾毅昌的物料流轉(zhuǎn)之路
 第四單元  敏捷物流與供應(yīng)鏈管理―――考核篇
物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)
 A. 如何給物流供應(yīng)鏈加速？
 B. 如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)---SCM+3PL整合
   ①. 供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)
   ②. 廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
   ③. 地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
   ④. 3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
   ⑤. 企業(yè)與物流公司的信息整合
 ⑥. 3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
 ⑦. 3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
 ⑧. 3PL的附加價值
 C. 分享：企業(yè)4~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
精選案例
◆ 廣汽福達(dá)的物流
 

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