時(shí)間管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):
    本課程的目標(biāo)不僅僅定位于幫助學(xué)員提高工作效率，而且致力于改善學(xué)員的人生質(zhì)量,使學(xué)員明確為持續(xù)不斷改進(jìn)而改變習(xí)慣的意義，并充分理解時(shí)間管理基礎(chǔ)-計(jì)劃與優(yōu)先級劃分的重要性，掌握時(shí)間管理的方法與工具。使得學(xué)員能夠：
——掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
——針對自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法;
——樹立有效的時(shí)間觀念，認(rèn)識到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實(shí)地地去做;
——減少壓力并獲得更多的個人成就感; 
——在工作角色和家庭角色之間創(chuàng)造一個健康的平衡.

課程特色:
    課程幫助學(xué)員掌握時(shí)間管理的原則和方法，建立統(tǒng)一的內(nèi)部個人效率系統(tǒng)，提高個人及團(tuán)隊(duì)工作效率，用最少的時(shí)間做更多、更有價(jià)值的事情。并在提高工作效率的同時(shí)，尋求工作與生活的平衡。

講師介紹：楊老師
    十年管理經(jīng)歷，九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷；曾在多家世界500強(qiáng)公司從事銷售、市場和人力資源管理工作；具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；同時(shí)受聘為清華總監(jiān)班特聘講師、勞動部職業(yè)認(rèn)證中心職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程特聘講師。

服務(wù)客戶:
資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、黃商集團(tuán)、昆百大、廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、云化天、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、*人壽、*人保、太平洋保險(xiǎn)、普勝投資、創(chuàng)富投資、華為、中興、聯(lián)想智軟、長城電腦、TCL集團(tuán)、富飴科技、東風(fēng)本田、宇通汽車、鄭州日產(chǎn)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、雋思集團(tuán)、美的集團(tuán)、湖北省第二電力建設(shè)總公司、湖北咸寧電力、華潤電力、、中建三局、中鐵集團(tuán)、福漢木業(yè)……

培訓(xùn)對象：任何希望能夠通過更有效的時(shí)間管理來提高工作業(yè)績的人員
培訓(xùn)費(fèi)用：共1600元人民幣（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)用等）。
課程安排：2011年6月25日 北京

課程大綱：
*講 認(rèn)識時(shí)間管理
1.時(shí)間管理學(xué)的發(fā)展簡史
2.時(shí)間的特性
3.時(shí)間可否管理
4.時(shí)間管理的原因
5.管理時(shí)間的要素

第二講 時(shí)間管理的陷阱
1.豬八戒踩西瓜皮
2.不好意思拒絕別人
3.反正時(shí)間還早
4.不速之客
5.會議病
6.文件滿桌病
7.事必躬親

第三講 時(shí)間管理的原則
1．要事*---同樣的時(shí)間不同的成效
——"大石頭"理論與"二八"定律
——ABC法則
——辦事的優(yōu)先次序
2．以最終的結(jié)果來開始行動（以終為始）
3．學(xué)會說"NO！"
4．如何對付不速之客
5．如何減少冗長會議
6．辦公桌上的"5 S"運(yùn)動

第四講 時(shí)間管理方法
1.*的時(shí)間管理: 個人管理
2.明確目標(biāo)
3.分清輕重緩急
4.制定計(jì)劃
5.立即行動

第五講 時(shí)間管理小貼士
1.時(shí)間管理工具
2.使用時(shí)間管理工具的四把鑰匙

第六講 時(shí)間技能的提升
1.企業(yè)界節(jié)約時(shí)間的秘訣
2.千萬不要做的四種人