目標管理培訓

培訓目標:
1.從整體理解*管理的職責，建立全局觀
2.掌握梳理*工作流程的方法，能夠科學合理的管理*工作
3.理解目標設定的原則，掌握目標設定的方法，建立具有進取心的目標
4.掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標的方法，做到上下一致推動完成*業(yè)績
5.掌握制定計劃的方法，將達成目標的步驟分解到日常工作中去
6.理解控制的要點，掌握控制方法，通過過程管理保證目標的達成
7.掌握評估的方法，通過階段性評估發(fā)現(xiàn)差距，找到原因
8.掌握輔導下屬達成績效目標的方法

講師介紹：楊老師
    十年管理經(jīng)歷，九年咨詢培訓經(jīng)歷；曾在多家世界500強公司從事銷售、市場和人力資源管理工作；具有豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底；同時受聘為清華總監(jiān)班特聘講師、勞動部職業(yè)認證中心職業(yè)經(jīng)理人認證課程特聘講師。

服務客戶:
資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、黃商集團、昆百大、廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、內(nèi)蒙蒙西高嶺、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、*人壽、*人保、太平洋保險、普勝投資、創(chuàng)富投資、華為、中興、聯(lián)想智軟、長城電腦、TCL集團、富飴科技、東風本田、宇通汽車、鄭州日產(chǎn)、恩斯克機械、丸順制造、雋思集團、美的集團、湖北省第二電力建設總公司、湖北咸寧電力、華潤電力、、中建三局、中鐵集團、福漢木業(yè)……

培訓對象：中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
培訓費用：共1600元人民幣（含培訓、資料、茶點、會務費用等）
課程安排：2011年6月24日 北京

課程大綱：
一、工作內(nèi)容
1.界定*的職責
2.確定與其它*的關系
3.梳理*的工作流程
4.確定對完成*工作任務有重大影響的關鍵點

二、目標設定
1.目標管理的意義
2.*目標的構(gòu)成
3.設定目標的原則
4.目標設定的方法

三、目標的分解
1.人人有目標，人人有責任
2.目標分解的方法
3.分配目標前的準備工作
4.與員工分配目標的技巧 

四、制定工作計劃
1.對計劃的錯誤認識
2.目標達成的OGSM流程
3.分析達成目標的策略
4.選擇達成目標的路徑
5.計劃是對工作步驟的預先規(guī)劃

五、實施中的控制
1.控制的本質(zhì)
2.控制的類型
3.控制的方法－工作監(jiān)督
4.控制的原則

六、對目標達成狀況的評估
1.沒有評估就不是管理
2.確定評估的內(nèi)容
3.運用適合的評估方法
4.對下屬的績效輔導技巧