PMC生產(chǎn)計劃與物料控制(北京9.19-20)

★課程時間：2011年9月19-20日
★授課老師：周云
★課程地點：北京 會議中心
★課程費用：3200元/人

【課程背景】
 ◆  企業(yè)50%的不良品都源自物料問題
 ◆  企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
 ◆  銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高
 ◆  庫存問題越來越嚴重
 ◆  緊急訂單無法兌現(xiàn)
 ◆  想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)
 ◆  生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違
 生產(chǎn)計劃與物料控制*（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！華制特設(shè)本課程以在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的難題！
 

【課程目的】
 本課程將經(jīng)典的均衡生產(chǎn)計劃與物料控制基本原理方法與企業(yè)資源計劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過多種專業(yè)模型剖析，旨在幫助學(xué)員快速準確切入生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得*經(jīng)濟效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。

【課程受益】

掌握價值流分析和有效的滾動預(yù)測方法
幫助計劃人員認清自己角色并準確定位
教會學(xué)員均衡生產(chǎn)計劃與物料控制的方法
掌握訂單與緊急訂單處理的技巧
學(xué)會庫存控制與交貨期管理的特殊要求
學(xué)員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案
幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患

【課程特色】

深入淺出地理論剖析，結(jié)合*企業(yè)的*實踐，具極強實用性
企業(yè)經(jīng)典案例展示，形象生動，專業(yè)剖析，知識性、趣味性和實踐性相結(jié)合
啟發(fā)式互動與模擬演練相結(jié)合，融合現(xiàn)場行業(yè)客戶代表實踐分享
權(quán)威專家現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想

【課程對象】

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等*相關(guān)人員

【講師介紹】

周  云  老師
 工程碩士，香港理工MBA
 AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證講師
 清華CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
 中山教授經(jīng)理研究會理事
 惠普HP*供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
 曾任職務(wù)：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（*）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次

【授課風(fēng)格】

周云老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對*制造業(yè)成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動闡釋和與學(xué)員充分溝通交流，讓學(xué)員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。

【培訓(xùn)大綱】

*章 運作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內(nèi)部的流程分析
3、價值流分析
第二章 銷售預(yù)測與出貨計劃
1、精確銷售預(yù)測的重要性
2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預(yù)測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預(yù)測誤差分析
第三章 計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色 
2、重新定位計劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃的分類（大、中、小計劃）
4、生產(chǎn)計劃的分解與排程
5、均衡生產(chǎn)之EPE排產(chǎn)技巧
6、實施均衡生產(chǎn)的四大前提
① 布局優(yōu)化
② 快速換型
③ 作業(yè)標準化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM與物料需求
2、物料計劃的七個步驟
3、物料短缺的原因與對策
4、庫存控制的目的與內(nèi)容
5、影響庫存水準的主要因素
6、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s  S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計算的五種方法
7、庫存的服務(wù)水平模型
① 缺貨概率
② 缺貨次數(shù)
③ 完成率
8、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
9、新產(chǎn)品上市對計劃與物控的特殊要求
10、產(chǎn)品終止對計劃與物控的特殊要求
第六章 如何縮短交貨期提高準時交貨率
1、交貨期的四個組成部分
2、縮短訂單處理周期
3、縮短采購周期
4、縮短生產(chǎn)周期
5、縮短運輸/配送周期
第七章 PMC績效管理
1、PMC績效執(zhí)行的六個方面
2、PMC目標管理流程
3、PMC關(guān)鍵績效指標KPI解析

【其他課程】

7月9-10 日 廣州 精益生產(chǎn)                    張先宏
7月16-17日 杭州 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理        顧聞知
7月16-17日 青島 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善      李鐵華
7月29-30日 無錫 現(xiàn)場改善                    李鐵華
7月30-31日 蘇州 采購成本控制與供應(yīng)商管理    王保華                    
8月20日    蘇州 企業(yè)如何應(yīng)對勞動法熱點、難點問題

7月24-31日    日本豐田精益標桿學(xué)習(xí)考察之旅 
8月11-12日    廣州豐田精益標桿學(xué)習(xí)考察之旅
8月25-26日    天津豐田精益標桿學(xué)習(xí)考察之旅
10月16-23日   臺灣精益標桿學(xué)習(xí)考察之旅
10月16-26日   全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國標桿學(xué)習(xí)之旅
10月19-27日   德國西門子標桿學(xué)習(xí)考察之旅
10月23-30日   品牌變革-韓國三星標桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）*制造全球年會